職場裡有些事情,做到了不一定管用,要悟到才是真正有效。
這就像是學霸與學渣的區別,學霸做會這道題,同類型的題,無論怎麼變都能做對;學渣只是做對了這道題,換一種問法,換一種方式出現,依舊不會做。
每個人職場經歷的事情,其實都大同小異,只是在不同人身上出現的方式不同,但底層邏輯並沒有改變。
有些事情悟透了,無論面對何種情況,都能得心應手,雖然不一定贏,但一定不會輸。如果你也能悟到以下幾點,會有意外的收獲。
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01.搞懂領導的心思,比當勤勞的小蜜蜂管用
職場混久了你就會發現,搞懂領導的心思,比當勤勞小蜜蜂管用多了。
你說了領導想說,但不能說的話,做了領導想做,而不方便做的事。
下一步就會給你資源傾斜,屢試不爽,關鍵在於你是否搞懂了領導的心思?
領導高高在上,有些事情不可能親自下場,這時你替領導做了他想做的事情,包括得罪人。他自然會給你相應的好處,否則誰還願意追隨他呢?
不僅實現了領導與下屬的雙贏,還能做給別人看,領導的權力還可以得到更好的延伸。
不否認勤奮的作用,但最有效的方式絕對不是盲目的勤奮。
做了一百件事,不如一件事做到領導心坎裡。因為領導也是人,必然有他的視覺盲點,不可能關注到每一個勤勞的小蜜蜂。
所以, 揣摩領導的心思,並以此作為行動的依據,遠比盲目的勤奮努力更加有效。
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02.真正的能力是目標清晰,做最具性價比的事
如果今天你去約會,穿了一雙小白鞋,這時有人故意在你的小白鞋上踩了一腳,你會做出什麼反應?
想必大多數人會吵一架,甚至大打出手,最起碼也會影響自己的心情。
許多人會忽略自己的目標是約會,別人的目標是弄臟你的鞋。最具性價比的行為是:躲開,然後把鞋擦干凈,繼續約會。
同理,職場上許多事情都是被別人干擾了,於是忽略了本身的目標,事情就會向另一個方向發展。
比如,各種流言蜚語,造謠生事的,甚至道德綁架……如果你跟著別人的節奏走了,就偏離了自己原先的方向,是不具性價比的行為。
真正的能力,是屏蔽外界的干擾,堅定的向目標邁進。
試想一下,自己是否偏離原先的目標很久,還能在保持初心嗎?
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03.沒有一勞永逸的好事,也沒有速成的辦法
只要你沒有退休就沒有一勞永逸的事情,有些人通過各種努力,終於被提拔了,可以放鬆了。
如果是放鬆一下,調整新的目標,也無可厚非。可如果想著一勞永逸,那必然會被打回原形。就像水在加熱後會變成水蒸氣,飄到空中溫度降低,又會變成水滴。
升級迭代從來沒有停止,一勞永逸的事情在職場不存在的,否則後浪總會把前浪拍在沙灘上,誰也不例外。
正因為升級迭代從未停止,人們的認知也在不斷的提升,速成的時代早已一去不復返,如果有的話,那前面必定有你難以邁過去的坎,雖然可以把危機變成機遇,但穩定發展,誰願意去冒險呢?
別說什麼「富貴險中求」,後一句是:「也在險中丟。求時十之一,丟時十之九。」
所以, 別想著一勞永逸,也別想著走捷徑,走到最後你會發現,每條路都布滿荊棘。
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04.對錯真沒有那麼重要,強弱才是一切的關鍵
領導說綠色好看,那就是綠色好看,如果你說紅色好看,只能說明你審美有問題。
對錯在職場上,真的沒那麼重用。誰足夠強,誰說的就是對的,哪怕他是錯的,但至少不應該由你指出。
證明領導是錯的,自己是對的,屬於最愚蠢的行為。因為即便領導認了錯,肯定不是先反思自己,而是先要挑出你的問題,找回自己的面子,雖然很LOW,但很有效,吃虧的也是你。
當然如果你夠強,比如,你是業內專家,具有相當大的影響力,或者乾脆公司都是你老爹的,那麼你說的大多數都是對的,除非別人比你強,或者跟你實力相當。
在強弱面前,對錯真的沒有那麼重要。如果非要說很重要,至少不應該是自己做那個指出對錯的人,否則誰吃虧,誰知道。
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05.所謂的「規矩」不是對每個人都能起到作用
強者制定規則,弱者適應規則。
制定規則的人,更傾向於維護自己的利益,所謂的「規矩」是限制別人的,而不是限制強者的。
領導會要求下屬,不遲到,不早退,這是規矩,但領導真的遵守嗎?一句工作需要,作為下屬你又能如何?
「公平競爭」這個概念就像是被創造出來的,似乎是為了維護特定社會階層的地位。一邊讓他人遵守規則,一邊自己卻站在規則之上。
所以,別強調什麼公平,就連老天爺給的天賦都不公平,更何況身在職場的人。
所謂「規矩」,就是由強者在不斷打破,再重新建立的過程。你是部門領導,部門內部的規則由你來制定,你可以站在規則之上,你是公司領導,范圍也會擴大。
換個角度思考,如果你是規則制定者,你會制定那些限制自己的規則嗎?
職場中放過自己吧,別拿著別人制定的規則,去判斷是否公平的事情,而是身在圈內,心在圈外,用旁觀者的角度,去判斷事情該如何做更符合各自的利益。
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寫在最後
作為職場人中的一員,無論你是職位高低,這些事情都必然會經歷。不同的是你站在高處向下看,還是站在低處抬頭看。經歷了才會明白,挨打之後才明白疼。正如一句話說得好:「人教人教不會,事教人一次就夠了。」希望你是那個悟透的學霸,而不是只會做這道題的學渣。