職場裡有些事情，做到了不一定管用，要悟到才是真正有效。
這就像是學霸與學渣的區別，學霸做會這道題，同類型的題，無論怎麼變都能做對；學渣只是做對了這道題，換一種問法，換一種方式出現，依舊不會做。
每個人職場經歷的事情，其實都大同小異，只是在不同人身上出現的方式不同，但底層邏輯並沒有改變。
有些事情悟透了，無論面對何種情況，都能得心應手，雖然不一定贏，但一定不會輸。如果你也能悟到以下幾點，會有意外的收獲。
01.搞懂領導的心思，比當勤勞的小蜜蜂管用
職場混久了你就會發現，搞懂領導的心思，比當勤勞小蜜蜂管用多了。
你說了領導想說，但不能說的話，做了領導想做，而不方便做的事。
下一步就會給你資源傾斜，屢試不爽，關鍵在於你是否搞懂了領導的心思？
領導高高在上，有些事情不可能親自下場，這時你替領導做了他想做的事情，包括得罪人。他自然會給你相應的好處，否則誰還願意追隨他呢？
不僅實現了領導與下屬的雙贏，還能做給別人看，領導的權力還可以得到更好的延伸。
不否認勤奮的作用，但最有效的方式絕對不是盲目的勤奮。
做了一百件事，不如一件事做到領導心坎裡。因為領導也是人，必然有他的視覺盲點，不可能關注到每一個勤勞的小蜜蜂。
所以， 揣摩領導的心思，並以此作為行動的依據，遠比盲目的勤奮努力更加有效。
02.真正的能力是目標清晰，做最具性價比的事
如果今天你去約會，穿了一雙小白鞋，這時有人故意在你的小白鞋上踩了一腳，你會做出什麼反應？
想必大多數人會吵一架，甚至大打出手，最起碼也會影響自己的心情。
許多人會忽略自己的目標是約會，別人的目標是弄臟你的鞋。最具性價比的行為是：躲開，然後把鞋擦干凈，繼續約會。
同理，職場上許多事情都是被別人干擾了，於是忽略了本身的目標，事情就會向另一個方向發展。
比如，各種流言蜚語，造謠生事的，甚至道德綁架……如果你跟著別人的節奏走了，就偏離了自己原先的方向，是不具性價比的行為。
真正的能力，是屏蔽外界的干擾，堅定的向目標邁進。
試想一下，自己是否偏離原先的目標很久，還能在保持初心嗎？
03.沒有一勞永逸的好事，也沒有速成的辦法
只要你沒有退休就沒有一勞永逸的事情，有些人通過各種努力，終於被提拔了，可以放鬆了。
如果是放鬆一下，調整新的目標，也無可厚非。可如果想著一勞永逸，那必然會被打回原形。就像水在加熱後會變成水蒸氣，飄到空中溫度降低，又會變成水滴。
升級迭代從來沒有停止，一勞永逸的事情在職場不存在的，否則後浪總會把前浪拍在沙灘上，誰也不例外。
正因為升級迭代從未停止，人們的認知也在不斷的提升，速成的時代早已一去不復返，如果有的話，那前面必定有你難以邁過去的坎，雖然可以把危機變成機遇，但穩定發展，誰願意去冒險呢？
別說什麼「富貴險中求」，後一句是：「也在險中丟。求時十之一，丟時十之九。」
所以， 別想著一勞永逸，也別想著走捷徑，走到最後你會發現，每條路都布滿荊棘。
04.對錯真沒有那麼重要，強弱才是一切的關鍵
領導說綠色好看，那就是綠色好看，如果你說紅色好看，只能說明你審美有問題。
對錯在職場上，真的沒那麼重用。誰足夠強，誰說的就是對的，哪怕他是錯的，但至少不應該由你指出。
證明領導是錯的，自己是對的，屬於最愚蠢的行為。因為即便領導認了錯，肯定不是先反思自己，而是先要挑出你的問題，找回自己的面子，雖然很LOW，但很有效，吃虧的也是你。
當然如果你夠強，比如，你是業內專家，具有相當大的影響力，或者乾脆公司都是你老爹的，那麼你說的大多數都是對的，除非別人比你強，或者跟你實力相當。
在強弱面前，對錯真的沒有那麼重要。如果非要說很重要，至少不應該是自己做那個指出對錯的人，否則誰吃虧，誰知道。
05.所謂的「規矩」不是對每個人都能起到作用
強者制定規則，弱者適應規則。
制定規則的人，更傾向於維護自己的利益，所謂的「規矩」是限制別人的，而不是限制強者的。
領導會要求下屬，不遲到，不早退，這是規矩，但領導真的遵守嗎？一句工作需要，作為下屬你又能如何？
「公平競爭」這個概念就像是被創造出來的，似乎是為了維護特定社會階層的地位。一邊讓他人遵守規則，一邊自己卻站在規則之上。
所以，別強調什麼公平，就連老天爺給的天賦都不公平，更何況身在職場的人。
所謂「規矩」，就是由強者在不斷打破，再重新建立的過程。你是部門領導，部門內部的規則由你來制定，你可以站在規則之上，你是公司領導，范圍也會擴大。
換個角度思考，如果你是規則制定者，你會制定那些限制自己的規則嗎？
職場中放過自己吧，別拿著別人制定的規則，去判斷是否公平的事情，而是身在圈內，心在圈外，用旁觀者的角度，去判斷事情該如何做更符合各自的利益。
寫在最後
作為職場人中的一員，無論你是職位高低，這些事情都必然會經歷。不同的是你站在高處向下看，還是站在低處抬頭看。經歷了才會明白，挨打之後才明白疼。正如一句話說得好：「人教人教不會，事教人一次就夠了。」希望你是那個悟透的學霸，而不是只會做這道題的學渣。
