導讀
作為一個教練式的領導，你必須讓員工又怕又愛你，如果你作為一個教練式的領導，你非常的嚴厲，員工很可能怕你，但是員工不一定愛你。
那麼你怎麼去管理好員工，讓員工又能夠愛你呢？接下來我給你分享這些非常重要的思想和策略，來幫助你成為員工又愛又怕你的教練式的領導：
1
權威來自過硬的專業
首先第一個方面注意的地方就是一定要記得你的權威來自哪裡，？你讓員工憑什麼能夠服你！憑什麼能夠尊重你！你必須有個前提，這個前提就是你必須要有過硬的專業。如果說你的專業不夠過硬，不能夠指導員工，員工解決不了的事情，你也解決不了，你怎麼來領導員工。特別是知識型的團隊，你作為一個領導，如果你的專業性不夠，你無法讓你的員工來服你。
所以作為一個管理者，你首先就是提高你的專業，你要不斷的與時俱進，讓你的專業不斷的成長，這是第一。
2
法定權不重要，人格權重要
第二個方面重要的不是法定權，而是你的人格權。所謂法定權就是你的職務，你的職務是公司給你的，授予你的權力，比如說你有獎勵員工的權力，處罰員工的權力，這都叫做法定權，這不重要，重要的是你的人格權，你的價值觀，你的人品、人格是否讓員工認同你，這是非常重要的，這比法定權更有意義，能夠從內心上領導員工。
作為管理者，你讓員工愛你第一步就是建立你的權威，權威包含兩個方面，第一就是專業的權威；第二就是人格的權威，而非你法定權的權威，這是第一步。第二步就是不斷的指導你的員工，直到你的員工不斷的進步，要關注員工的成長，把這點要看的非常重要，甚至把它看在業績之上。
員工不成長，員工不可能做到很好的業績，你想要業績，你要先問你員工的能力夠不夠，成長夠不夠。作為一個領導者，你要關注員工的成長，這樣你才能夠作為一個教練式的領導，如果你沒有愛你的團隊之心，沒有關注你團隊的能力成長之心，你是不可能讓你的團隊發自內心的追隨你，發自內心的愛你。
做到以上這些，你能讓你的員工接受你的權威，能夠讓員工感受到你對他們成長的關愛，你就解決了一個非常重要的入口，員工追隨你、愛你的入口。
3
規則上與員工保持距離
第三步就是在規則上保持員工的距離，而不是把公司的人情和規則混為一談。如果把規則和人情混為一談，你會發現員工會尊重你，但不會敬畏你，接下來你就非常的麻煩。很多公司存在這樣的現象就是公司弄成了一個小山頭，或者公司弄成了一個江湖的文化、兄弟的文化，這都是對職業化非常大的衝擊的。
作為一個職業化的管理者，一定要在規則上保持員工的距離，但要在情感上拉進員工的距離。作為管理者，你要和員工保持一定距離，經常把私人生活跟員工混在一塊的領導，往往不是好領導，往往會進入江湖的文化。
比如說下班後經常帶著員工一起打麻將，一起做一些不良的活動，這些看似是在情感上拉進於員工的距離，但是導致非常嚴重的影響，就是你跟員工之間沒有相應的距離感。兩個侍衛想相互取暖，也不能挨得太近，否則就會相互傷害，所以人與人之間是需要距離的，情感上需要拉進距離，但是在規則上要保持距離。
不要把規則和人情等同化，對於事情要狠，對於流程要嚴，但是對於人呢要愛，愛心有個前提就是有原則，這一點非常的重要，否則員工感覺到你跟他之間的關係很好。但是談到制度、規則的時候，有可能會破壞你們之間的情感，是因為你公司沒有建立起敬畏規則的文化。很多公司把人情化看成人性化，人性化不等於人情化，人情化跟制度化是相衝的，只有把制度和人情份開就決然不一樣了。
4
領導要融入團隊且保持距離
第四作為領導，你要融入團隊，雖然你要跟員工保持距離，但是必須融入團隊，但又不能把團隊弄成爛兄爛弟，搞成山頭主義，搞成小團夥。如果說你總是不融入團隊，高高在上，總是搞神秘，接下來你會發現員工的內心和你是遙遠的。
作為管理者，要去扮演一個親民的領導者，比如說像韓國的總統，他經常和人民在一起，他有一個很好的親民形象，作為一個優秀的領導，要有這個特質，既有權威，又表現的親民，權威加親民這是一個優秀領導者的品質，這是要把把握的第四點，融入團隊，但是不形成小山頭主義、小團夥，既有威嚴，又有融洽的關係。
5
領導要有沈穩的氣質
第五點，沈穩的氣質，你想員工敬畏你，你需要修煉你沈穩的氣質，這樣內在的素質，作為一個管理者沒有一個沈穩的品質，你會發現員工認為領導不像領導。作為領導，你必須懂的你的言行像領導，言行像領導的時候你必須知道你有沈穩的個性，不要喜怒哀樂全放在臉上，或者隨意的，這都不是一個領導。
作為管理者，你在員工面前講話，在團隊、員工面前，不能太隨意，比如說跟員工一起吃飯的時候，作為一個領導你說一個黃色的笑話，就很容易讓你的團隊認為你是一個很庸俗的人，所以你一定要注意不能講的不能講，要練就你沈穩的個性，這是第五點。
6
言行舉止要和身份、場合符合
第六點，你的言行舉止必須和你的身份和場合符合，千萬注意當你的言行和你的身份不匹配的時候，你就麻煩了，接下來你的員工就不再敬畏你了。領導講話本身就是一門藝術，要得體，要大方，要有正氣，要有威嚴，要有慈愛，沒有這些，你會發現你講的話沒有人願意聽你的，這是第六點，注意你的言行舉止一定要和你的身份相匹配。
7
建立開放透明的分享文化
第七點，建立開放透明的分享文化，開放透明是讓你的團隊建立相互信任的一個非常重要的文化要素，員工需要背靠背的信任，要跟領導形成信任。員工需要自己信任，就需要有透明的分享，透明的溝通。有話就需要放在枱面上講，有一說一，實實在在，所以作為一個管理者，你必須這種能力，就是表裡如一，始終在團隊裡獲得信任，這是第七點。
8
信守承諾的價值觀
第八點作為管理者你要記住，你要修煉你的領導力，讓員工敬畏你，愛你，你必須要信守承諾，如果沒有信守承諾的價值觀，你所講的，你所行的，員工都不相信你的時候，無法領導團隊，員工不會發自內心的去愛你的。只有你有一說一，而且是言出必行，行必果，非常有原則，接下來員工就會敬畏你。
作為一個教練式的管理者，成為員工中又愛又怕的決策領導，你必須注重這以上八個方面，這些領導力修煉的知識，以此來訓練你成為出色的領導。
