葛亮那麼牛，蜀國卻最先滅亡，究竟為什麼？（老闆必讀）
在讀三國的時候，我們都知道裡邊有三絕“智絕、義絕、奸絕”，在這裡，我們只談“智絕”——諸葛亮。
在小說中，諸葛亮的智慧可以用一個詞概括：神機妙算。他的草船借箭、巧借東風、舌戰群儒、空城計……無不令人拍案叫絕。但是如此聰明絕頂的一個人，卻沒能實現匡復漢室的理想，並且成了三國裡最先滅亡的一個，究竟是什麼原因導致的呢？
究其原因，其實是他自己培養人才不利造成的，在決策參與的時候，大多是諸葛亮自己智慧的決斷，沒有團隊其他人員的參與，眾多的謀臣將領沒有實際的參與鍛煉，久而久之，形成了對諸葛亮的絕對依賴，這對蜀漢政權的影響是極其重要的。
到後來諸葛亮位極人臣，更是凡事親力親為，沒有為蜀漢培養後續人才，造成了“蜀中無大將”的局面。這樣事必躬親的另一個後果就是：積勞成疾，英才早逝。他的對手司馬懿曾評價：“孔明食少事繁，其能久乎？”，儘管他認為孔明是天下奇才，但是“吃得少而干得多，這樣能活的長久麼？”奇才諸葛亮尚且如此，試問，世間有幾人的智慧能超過他呢？
獨木難成林。企業的發展和組織的壯大，不能光靠管理者一個人的努力，需要所有成員的共同奮鬥。很多管理者抱怨員工沒有能力，難以獨立完成任務，仔細一分析，就會發現，問題的根源不在於員工的能力，而在於管理者沒有鍛煉培養員工。
每一位管理者都希望員工任務完成的非常完美，但完美是相對的，允許員工犯錯，在犯錯中積累經驗成長才是最重要的。作為管理者，只有在實際中鍛煉壯大自己的隊伍，才能乘風破浪，傲立商場。
俗話說：“得人之力者無敵於天下也，得人之智者無畏於聖人也。”管理者擁有員工的“力”和“智”，還愁企業不強大麼？
記住，事必躬親是執行者做的事，管理者要做的是掌舵領航，凝聚力量，完成目標。
老闆累的四宗罪：
第一宗罪：不放心。
有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好幹部。有人歸因於80后90后。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。
在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題症結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。
第二宗罪：不會用人。
不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?
否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。這樣的企業，老闆不累才怪!
第三宗罪：不會授權。
很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。
多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切症結都可迎刃而解。
第四宗罪：不會分錢。
也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。
四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。
我們知道，老闆們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。浙江老闆王均瑤英年早逝有人說是解脫，不解脫你就意味著要勞累終生!
難道老闆不累，就辦不好企業嗎?
非也，基業長青的企業告訴我們：老闆越輕鬆，企業越長久。老闆越輕鬆，企業發展越順利。因為老闆輕鬆，意味著員工努力。事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎?
老闆要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老闆的依賴、擺脫對能人的依賴，讓系統幫你管理企業、讓系統幫你賺錢。
