員工不感恩本質上不是員工道德問題，而是管理的問題。管理是激發員工向善，而不是對員工行善。
有些公司非常注重對員工的愛和薪酬，但是在倒閉的時候並沒有多少員工懂得感恩老闆。很多人討論高的工資待遇並不能換來員工的忠誠，也換不來員工的感恩。
作為管理諮詢師的我認為：管理並不是讓員工總是對老闆感恩戴德，而是要建立起機制，獲得持續的共贏，這才是根本。
在職業化公司裡邊，要淡化純粹的家文化，就是把公司搞成專門注重愛的家一樣的文化，這是不正確的。要公司做成家的同時，也要把公司做成敬畏規則的公司，愛與規則才是一家職業化公司的根基，才是一家公司基業長青、長治久安的基石。
胖東來以高薪著稱，哪怕是一個清潔工，他們的工資在當地都是非常的高的；他們的高管年薪都是好幾十萬，而且老闆給每個高管都配一台車子；我並不反對他們對員工有高的待遇。
我想分享的是當公司出現了問題，員工並不能和領導、公司長期的綁定一起發展，這說明了什麼問題？這並不是愛錯，而是公司的管理出了問題！
管理不是簡單對員工行善，而是激發員工向善
作為公司的老闆，對員工關愛、對員工好是老闆的責任、義務，是企業必須要做的最基本的職業化的倫理。做到這一點，並不能真正要求員工對老闆、公司感恩戴德。
員工是天使，也是魔鬼，有善的一面，也有惡的一面，在激發員工向善的時候，應該用機制，而不是道德。不要天天給員工洗腦，當然洗腦的教育也是必不可少；但是不要通過這樣的教育來解決員工和公司持續綁定發展的問題，這是幼稚的、一廂情願的。
管理是激發員工的向善，不只是簡簡單單對員工行善，激發員工向善必須有科學的機制。
管理是激發員工的良知，不是處罰員工的罪惡
員工是天使和魔鬼，員工惡的一面，我們要通過教化，而不是簡簡單單進行處罰，處罰不能解決員工生命的改變，也不能解決員工靈魂的改變；真正改變員工靈魂的是你如何激發員工的良知？
激發員工的良知，必須通過公司的制度和文化體系來做，每個人都是有良知的。明朝有一個非常有名的大儒叫王陽明，他曾經寫過這樣的一個故事：當一個小偷被抓住了，作為衙門的官員要處罰這個小偷，把他的衣服全部脫光進行遊街，這個小偷就不願意，寧可殺頭也不願意脫光衣服去遊街，為什麼？
因為小偷也有良知，從這個道理上講，每個人都是有良知的。明朝的大儒王陽明說要致良知。每個人都應該喚醒他的良知。
在管理上講，我們處罰員工並不是目的，不是處罰員工的惡、罪，最重要的是激發員工的良知。員工不感恩，這是一種惡，但這並不是員工自己本身有多大的問題。
所有的人基本都是這樣，如果沒有激發人的良知的時候，他是不懂得感恩的。比如說我們的小孩，小孩在從小到大的過程中，家人都付出了很多，但是你並不能期望說你的小孩就一定懂得感恩。
所以必須教化員工，激發員工向善、激發員工的良知。
當老闆知道管理是激發員工的良知，不是處罰員工的罪惡，也就知道在管理上一定是致力於改變員工的生命，讓員工的靈魂得到淨化，得到成長，這才是管理的出路。
一味對員工好，給員工行善，給他優厚的待遇和福利，這並不能讓員工真正的向善，這只是一廂情願，只是富了員工的口袋，但是沒有讓員工的腦袋富裕起來。
中國式管理，富裕了的員工，只是賦予了員工的口袋，富貴就是讓員工的靈魂要高貴起來。行善的同時，處罰員工罪惡的時候還要激發員工的良知。
過去存在這樣一些現象：罪犯在監獄裡面進行了勞改、進行了教育，但是出來之後還是個罪犯，在監獄並沒有改變他們的生命。
在西方一些國家裡邊，在對罪犯進行教育的時候，他們通過信仰的力量，會安排一些牧師、傳道者到監獄裡，讓他們認識到自己的罪惡，讓他們悔改，讓他們真正的從善，這樣去改變他們的生命，讓罪惡的人真正的從罪惡中解救出來。
這是從人的靈魂層面上來解救人，從管理上講，給員工行善，處罰員工的罪惡，都是不足夠的，激發員工的良知才是出路。
激發員工的良知，本質上是激發員工如何做人
如何做人就是把一家公司的文化做好，做企業文化：1、要做的就是感化；2、要做的就是教化；3、要做的就是淨化。
感化就是行善，就是激發員工善的力量，就是關愛員工；教化就是激發員工的良知，讓員工在靈魂上能夠成長；淨化就是把不良的員工及時淘汰，把公司文化逐漸的淨化下來，讓公司的文化積極向善。
公司必須建立科學的結果交換體系
讓員工知道公司並不是家那麼簡單，公司可以是家，但是這個家是憑結果的，公司在員工面前是有利益交換的，是講規則的，員工憑自己在公司做的貢獻來獲得科學的回報、合理的回報。
公司任何一個善行和善舉都是跟員工的交換結合起來的，讓員工懂得只要付出就有回報，員工就會重視他自己的回報，這種回報不是來自員工的道德，而是來自於一種交易的制度。
管理的出路就是建立起科學的制度來交換員工的付出，來激發員工的向善，讓一個不懂得感恩的人懂得付出，這其實上就是感恩。
在合夥人管理模式裡邊跟大家分享一個非常重要的管理工具：合夥人品牌分。讓員工的業績貢獻和文化貢獻都進行量化，這個量化的工具就在衡量員工的產出，讓員工的產出和員工的回報匹配起來。
這讓一家公司把員工的利益分配好，把員工的動力激發出來，最終能夠讓員工向善，從而使一家公司的文化做好，這是管理的出路，如何設計機制，才是根本。
