最近我招聘了一個新人，我問了他一些他之前公司情況，做的都是非常大的客戶，也很有價值，他也說他們公司福利非常的好，前老闆說“我們就是要高福利，沒見過那個公司因為高福利而垮掉的。”但我最後問他為什麼那麼好的公司卻要選擇離開？他的回答讓人乍舌，“公司垮了”，我估計他們老闆在想，他自己就是第一家因為高福利而垮掉的公司。
一個看起來不錯的公司為什麼會突然宣佈倒閉呢？我想我必須搞清楚這個問題，為了解決這個問題，我做了一些小小的功課，現整理出來與大家共勉。
- 安逸/寬容，是對員工最大的不負責
這個問題我有過切膚之痛，2012年曾和其它幾個人合夥人投資了一個公司，這個公司就是員工上下班時間自己定，想來就來想走就走，原則只有一個，充分的自由和完成任務。現在想來真是傻傻的，人都是有惰性的，沒有嚴明的紀律是不會有成績的，解放軍作戰為什麼厲害？是因為紀律嚴明啊。
我之前的一些同事，他們在公司的時候都非常的恨我，說我太苛刻，但他們一離開我們所在的團隊，他們立馬就成為了另一個團隊的中堅力量，大部分都和我成為了非常要好的朋友。別再對制度進行寬容，別再對員工進行寬容。這是對員工未來的最大不負責。作為企業主，作為管理者，你要幫助員工成長，幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。
- 企業要努力的人，而不是最貴的人
有些企業老闆，不知道從那個大佬那裡聽來的理論，要用最高的薪資聘請最優秀的人才。這個道理聽裡來不錯，但能執行嗎？我非常贊同高薪養人，但我不認同企業一開始就高薪，你錢都還沒賺回來，你就高薪，你知道賺錢是需要過程的，當過程的結果都還沒到來的時候，你就死掉了。這有什麼意義？在這個事情，我比較贊同將賺回來的錢合理的分掉，我也認為絕大多數企業主不會在這個問題糾結。
那回頭來說，招聘是不是該招聘最合適的人，最努力願意一起共同發展的人來共同成長，培養自己的人才隊伍比挖幾個看起來閃光點滿多的人實在的多。
- 假裝高逼格的公司都死掉了
我見了很多創業型的公司，他們一開始的時候就租最好的辦公室，要大要夠氣派，請最好的裝修，用最好的辦公傢具，人手一台蘋果電腦，每天都有早茶、下午茶時間，一天工作8小時，其中有個3個小時是休息時間。
同學們看著這種成立沒兩年的公司，就千萬別去，你如果為了玩一下，那你搞緊，因為沒多少時間了。企業最重要的是什麼？活下去，燒投資人的錢可以活多久？不是誰都有google那種資本來玩的？初創企業最重要的是低調做事，如果你看著一個簡樸的公司，但每個人都很認真很努力的做事，你就去吧。錯不了的，他們比你想像的要好的多。因為假裝高逼格的公司都死掉了。
- 為高薪而共同奮鬥
別抱怨你的薪資低了，每個人其實都有自己的選擇，你的收入不夠高是因為你還不夠努力。 絕大多數企業主其實非常願意給一些高薪資來和員工共同成長。但員工同學，你自己做到了努力嗎？當你真正認識到工作時，每時每刻都在努力完成的時候，我向毛主席保證，你一定就是你企業中下一個高薪的人。如果你老闆還是沒給你高薪，那你到我公司來。
- 形成今日事今日畢的企業文化
我調查了20多家倒閉的創業企業，後來我發現，他們都有一個共同的特點，除了老闆，幾乎沒有人加班。創業中，我們最需要的是跑的快跑的穩，公司資源本身非常有限，人力一樣的，你朝九晚五的，一天能做多少事？你怎麼在殘酷的市場競爭中獲勝？華為為什麼市值是BAT的總和還要多？我和他們曾有個幾個月的業務交集，對華為員工來說，沒有白天黑夜，只有什麼時候完成任務。別再羨慕別人了，你也可以做到的。
