尊重員工是人性化管理的必然要求，只有員工的私人身份受到了尊重，他們才會真正感到被重視，被激勵，做事情才會真正發自內心，才願意站到經理的立場，主動與經理溝通想法探討工作，完成經理交辦的任務，心甘情願為工作團隊的榮譽付出。
尊重員工的想法，始於上世紀三十年代初的lBM文化。在金融危機導致第二次世界經濟危機期間，lBM創始人老沃森精心打造的企業文化中，把尊重個人列入行為準則的第一項，IBM公司的管理人員對公司裡任何員工都必須尊重；第二準則是“為顧客提供最好的服務”；第三準則是“追求優異的工作表現”。
所謂尊重，並不只是下級對上級而言，其實這是相互的。上級尊重下級，在我國古代早已有之。唐太宗李世民從諫如流得益於一個“信“字，那麼，劉備三顧茅廬力請諸葛亮，則顯出一個“誠”字。一些企業管理者在傳統君王思想影響下，高高在上，心存偏見，不尊重人性的基本規律，不容納個性，將自己的意志強加於人，不明白人人生而不同、人人生而平等的基本道理。
哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特提出一個坎特法則：尊重員工是人性化管理的必然要求，是回報率最高的感情投資。尊重員工是領導者應該具備的職業素養，而且尊重員工本身就是獲得員工尊重的一種重要途徑。
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1949年，惠普公司創始人大衛·帕卡德應邀參加一次美國商界領袖們的聚會。當與會者就如何追逐公司利潤侃侃而談時，帕卡德卻說：“一家公司有比為股東掙錢更崇高的責任，我們應該對員工負責，應該承認他們的尊嚴。”正是帕卡德這種尊重別人的思想和精神，締造出了惠普這個產業帝國。
上世紀80年代以來，“以人為本”成為現代管理思想的一項核心內容。管理的目標是人，不是機器。人本主義心理學家羅杰斯認為，尊重，應當體現對求助者現狀、價值觀、人格和權益的接納、關注和愛護。尊重的意義在於，可以給求助者創造一個安全、溫暖的氛圍，喚起對方的自尊心和自信心，使其獲得一種自我價值感，最大程度地表達自己，開發潛能。
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現實中，有些企業領導者期望他的員工也能像他一樣，一心撲在公司的事務上，為公司鞠躬盡瘁。要求下屬在上班時間不得擅自離崗，不得做與工作無關的事情，不得閒聊，不得接打私人電話，所有的時間都得在工作。認為只有員工多做工作才能多出成績。他要求員工養成“早到晚退”的習慣，養成加班的習慣，假如員工沒有養成這種習慣，就會失去加薪晉職的機會，甚至會接到調職或解雇的通知。
他的舉措顯然引起了員工的怨言，他們抱怨自己沒有私人空間，好像自己是被賣給了公司，他們的自由受到了嚴重的限制，員工被尊重的需求沒有得到滿足，領導者的工作也陷入被動，士氣低落，效率下降，人員流失，管理混亂等問題接踵而來。作為領導者，你可能信奉敬業奉獻、全心付出、一心為公的職業準則，你可能認為把工作視為生命的全部才最值得提倡。所以你經常以這樣一個高度要求你的員工，希望他們和你一樣，希望他們在工作的時間全心投入，把工作帶回家，在節假日來公司加班，將工作視為生命的重心。
但對大多數人來說，工作並非他們生命的全部。如果員工作為個體受到了經理的尊重，自我發展和自我實現的欲求得到了重視和滿足，他們才更願意用心工作，更願意接受經理的加班要求，更加有效率地完成經理的指令。如果經理允許，他們更願意主動地工作，獨自創新，用自己的能力實現自己的主張。每個員工都是一個小“發動機”，這個“發動機”能否有效運轉和經理的風格有關，和經理加油的力度有關，如果員工沒有被發動起來，經理就要反思自己的管理風格了。
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大部分人都喜歡享受工作，喜歡有領導魅力的經理，有著高度的自覺性和進取精神，把工作視為生活中的重要內容，願意為自己喜歡的工作付出，願意為尊重自己的經理分憂解難。如果持續受到尊重，持續得到認可，員工們願意和經理成為朋友，成為互相促進的工作夥伴。
尊重員工就是給予員工一個私人的空間，既使是在上班時間。作為經理你不可以也不可能每時每刻都監督在員工的身邊，你所能做的就是指導幫助員工學會時間管理，利用好自己的時間，做好自己職責範圍內的工作規劃和計劃，做好自己的發展計劃，用計劃和目標管理員工。
依據二八定律，員工自己喜歡的的工作只佔全部的20%，如果能給員工時間讓他們做好這部分他們喜歡的工作，相信他們的工作會更有效率，更有成績。
你無須時刻都對員工灌輸所謂的敬業奉獻，你也不用害怕員工自己管理不好自己。你應該對員工的自我管理水平抱有信心，對他們進行指導和幫助，幫助他們樹立信心，幫助他們正確認識和評估自己，幫助他們有效規劃自己的工作，安排好自己的時間，提高必備的工作技能和知識的儲備，提高工作的效率。
尊重員工就是讓員工學會對工作負責，自己主動承擔工作，提高自我管理水平。在尊重的基礎上，員工將沿著柯維先生所提倡的依賴—獨立—互賴的發展過程有序地發展提高，最終滿足員工自我實現的欲求，達到團隊合作，共謀發展。
人性化的管理就要有人性化的觀念，就要人性化的表現，最為簡單和最為更本的就是尊重員工的私人身份，把員工當作一個社會人來看待和管理，讓管理從尊重開始。
