一個小老闆要成長為一個企業家，最為重要的是要做到四點。
1、從相信自己到相信團隊轉變
小老闆在自己的團隊中一般都會認為自己是最棒的，非常相信自己。
但是，如果長期這樣，你的企業就很難做大做強，成功的企業家一定是要找到各個方面的專才去組建一個強大的團隊，並組織建立系統、流程、標準，你的企業就一定會走向強大。
當然在企業的創建階段，帶頭衝鋒是必要的，而當企業的部門逐步建立並完善後，你更多的是靠團隊的力量，當企業員工成千上萬時，你更要放手讓團隊去幹。
因此，小老闆一定不要再有我是最棒的思維習慣，而要讓團隊成員變成你激勵的目標，企業家常有的思維習慣及口頭激勵應是你是最棒的。
2、從勤勞是美德到偷懶是美德轉變
大家可以看到很多企業的怪現象，老闆經常加班到深夜，而企業員工在上班的時候還在上網聊天，看與工作無關的東西。
勤勞是美德固然不錯，在企業的創建階段，小老闆自己親力親為是非常重要的，但是，如果企業的組織完善了，企業家還在將組織成員的其他工作自己來做就非常危險，你的勤勞就會阻礙員工的學習與進步，是不利於員工發展的，當然最後就會影響到企業的發展，因為企業的競爭本質上就是好老闆、好模式、好團隊的競爭，如果模式再好，而老闆有問題，團隊培養不出來，這家企業遲早玩完，老闆看到銷售與財務報表很好的趨勢，又何必去干涉你的團隊呢？
對團隊的尊重與不干涉是對團隊最大的支持，團隊也一定會更勤勞。但是，可以肯定的是勤勞是美德，偷懶更是美德，但是一定要掌握時機。
3、從賣自己向賣產品轉變
在企業創業初期，一般來說，創業者一般在行業中有一定的名氣，用自己的名氣與信譽來進行市場開拓是非常重要的。比如蒙牛的市場開發前期，牛根生的作用就非常大，但是，隨著企業做大，蒙牛的策劃人還是過大的宣傳牛根生，將牛根生過度神話，當三聚氰胺事件發生的時候，牛根生的信譽跌倒低谷。中庸告訴我們的核心有兩點，一是過猶不及，二是致中和，什麼事件都要掌握分寸，都要知道度及平衡。
要知道，企業做大了就不是自己的了，而是社會的，因此，當創業完成到一定階段，企業一定還是要以宣傳產品及品牌為主，逐步將自己請下神壇，這個是對自己的負責任，更是對企業的負責任。
4、從向優秀人才學習到成交優秀人才
很多小老闆非常熱衷於向優秀人才學習，但是，隨著企業的不斷做大做強，你能將企業的所有方面的知識都學得像優秀人才一樣好嗎？
因此小老闆應當更多得是研究成交人才，採購人才，用好人才的辦法。而征服人才是要有格局的，人才講的是感覺，為什麼同樣一個人20萬被人採購了，而你40萬還沒有成交？
企業最後的競爭一定是一群人才與另一群人才的競爭。
