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01
不懂建立信任濫用權力
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德魯克說：管理的本質是建立信任，最大的管理成本是信任成本！
領導者千萬不能善變！領導者必須一言九鼎！
領導者的一切行為以建立組織的信任為核心！
你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！
你能影響多少人，你就能領導多少人！
而非你權力有多大！
記住——
權力不是你領導團隊的理由！
02不懂放權
事事親力親為
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馬雲說：怕員工犯錯是領導最大的錯！
想培養員工，必須給員工做事的機會！
還要給員工犯錯誤的機會！
親力親為的領導只認為自己能行，單打獨斗。
因此，他們抓著大權，累得要死，卻總覺得缺人才。
不相信手下使然，不相信他人使然！
這類領導要麼貪權，要麼愛利。
下屬的每一個細節都要親自掌控，企業的每一分利潤都要沾手。
03
不關注員工成長
思維僵化
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領導最大的責任是培養出優秀的員工。
如果你只把員工作為工具，就沒有資格管理團隊！
這類領導認為執著就能成事，很務實，而且其也成就了幾件事。但是，在信息時代，靈活、變通、反應快才是王道。由此，那些思維僵化，咬定青松不放鬆的領導，雖然品質看似可貴，卻於企業發展無益！
04
不重文化建設
與員工零溝通
這些領導總是很神秘，跟員工的交流很少，對員工施令發號多以電子手段。
他們也不跟員工講未來，認為只要做到當下一切OK。
如此，團隊往往沒有凝聚力，員工有力不知往哪裡使，放不開。
05
不懂決策
反反覆覆、優柔寡斷
員工最怕遇見這樣的領導，不僅常常遭受各種反覆折磨，而且關鍵時刻，領導也不能當機立斷。
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這類領導，到最後一刻還在猶豫，員工的方案總是被領導意志換來換去，反反覆覆。
