執行力是一個人在職場中的核心競爭力！你憑什麼在職場中獲得提拔，憑什麼你比別人領更多的薪水？憑什麼你能夠領導團隊？憑什麼你在職場中越走越高？就是因為你的執行力！
職業化的員工，你必須把你的執行力不斷的提高，但什麼是執行力，很多人認為執行力就是服從領導，聽話，很多還認為執行力就是態度非常的認真，這都是對執行力認識的誤區，那什麼是真正的執行力？
執行力的唯一定義就是做結果的行動力，這個定義包含兩個意思：第一個意思是行動力，第二個意思是有結果。沒有結果的行動力不是真正的行動力，只有結果加上行動力才構成一個人的執行力！
所以一個員工無論你多麼勤奮，你多麼加班加點，但是你沒有結果，就沒有執行力，你多麼聽從領導的話，多麼服從領導，但是你沒有結果，這也不叫很好的執行力。所以你憑什麼在職場中獲得強大的競爭力，就是憑你創造出結果的行動力。
如何提升你的執行力，請你記住有三大法則！
1第一法則：決心第一，成敗第二
第一個法則就是決心第一，成敗第二，當領導交辦你一個任務的時候，你要有這個決心把它做好，完成好，千萬不要先想到困難，想到這個不會，這個不是我的專業，這個沒有做過，這個沒有學過，請你記住這些都不是你執行的理由！
很多不職業化的員工正是因為陷入思維的定式，認為我沒有學過這個專業，認為這不是我的特長，如果所有的事情都是你幹過的，都是你學過的，那接下來這件事可能就輪不到你了！
阿里巴巴，這家公司從小做到大，他們一路發展過程中很多東西他們都沒有學習過，很多東西都是沒有前例的，很多東西都是沒有標桿的，這都是要摸索的。如果你在這樣的公司，在對待工作的時候你總是這樣回答老闆，我沒學過，我不是這個專業的，我沒有經驗，這就意味著你可以離開這個公司了。
作為一個職業化員工，請你記住永遠不要認為我沒有學過這個，相反這是挑戰你成長的機會，能夠不斷提升你能力的機會，所以請你記住執行的第一個入口叫做一手把它給承擔起來，第一個法則決叫作心第一，成敗第二！
首先要有這個決心去完成這個工作，從氣勢上講要有亮劍精神，為什麼李雲龍團隊的執行力很強，李雲龍團隊有個重要的文化就是亮劍的精神，所謂亮劍就是明知不敵，而必亮劍，必須要勇者勝，氣概上講必須要戰勝對手，戰勝困難的法則。請你記住這是非常重要的入門法則，就是叫做決心第一，成敗第二的法則，這也是在領導面前建立起領導對你的信心。
2第二法則：速度第一，結果第二
第二個法則是速度第一，完美第二，在做任何事情時，立刻去做，馬上去做，而不是等到最後幾秒鐘採取行動。一個人拖延的惡習，找藉口的惡習，都是阻礙你職場發展的病毒。
而一個職業化的員工在領任務的時候，會跟領導說：“好我馬上去做”，這就叫做速度第一，完美第二，在執行的過程中千萬不要追求完美，而是追求速度的過程中步步的追求完美。
蘋果公司在2008年推出蘋果手機的時候，手機它完不完美，當這個手機投入市場時，收到粉絲的追逐，但是諾基亞犯了一個非常嚴重的錯誤，當諾基亞的研發人員買到蘋果手機的時候，他做這個測試，把蘋果手機做了碰撞摔的測試，發現這個手機不耐摔，他們認為這個手機這麼貴還不耐摔，絕對會失敗的，這是沒有市場的。
但是沒有想到蘋果的手機可以不斷的迭代，蘋果手機iPhone1出來之後，很快的時間不斷推出iPhone2、iPhone3，不斷的迭代，不斷地完美，iPhone公司他們追求的就是速度第一，完美第二，他沒有要求每個產品都做到完美，而是不斷的迭代，讓這個產品不斷的完善。
作為一個執行者，當你公司的戰略已經制定下來了，戰略的方向已經確定了，你要追求速度第一，完美第二，速度的過程中不斷的迭代，不斷的修復，不斷的追求完美。
這就是執行者要記住的第二個非常重要的法則，速度第一，完美第二，不是所有的事情都準備好了，所有的條件都具備了，才去執行，很多時候是做著做著就會了，在摸索中前進，在過程中、奔跑中不斷的提升自己的能力，你就可以做到逐漸的完美了。
3第三個法則：結果第一，理由第二
第三個非常重要的執行力法則，結果第一，理由第二，當你做這個任務時一定要講究結果，無論你多麼勤奮，態度多麼好，無論你在領導的面前如何服從、敬業，這些都不重要，重要的是你能做出結果。
如果你對結果沒有概念，沒有做出結果，還沒有自責的心態，那麼你是做不好執行的。一個優秀的員工、一個職業化的員工，都把做結果為榮，做任務為恥當做職業化的理念。做結果不做任務是你成長的不二法門，當你彙報工作的時候，千萬要講結果，不要講藉口，結果第一，理由第二。
一個員工你把理由做到很充分，你到領導那裡彙報時，你是得不到領導的賞識的，相反你講結果不講理由的時候，你會得到領導的信任，你想在職場中提升你的執行力，提升你的競爭力，請你記住第三個法則，結果第一，理由第二。
美國的蘋果公司，喬布斯在訓練他們的副總裁的時候，會跟副總裁講一個非常重要的結論，一個看門人你在做任何事情失敗的時候，你可以找一個藉口，但是你作為一個公司的副總裁、一級高管，理由就是你跨越過去的一個門檻，作為公司的副總裁你一定要講結果而不能講理由，這就是副總裁和看門人之間格局，就是你的跨越之途。
作為一個員工你要把自己從普通的員工變成一個優秀的員工、卓越的職業化員工、將來成為合夥人的員工，請你記住結果第一，理由第二，消滅一切的理由藉口。
