以前在一家金融公司上班的時候，公司就因為招不到人，在中途調整了一次薪酬標準，但是並沒有針對在職的老員工，而是針對新招聘的員工，美其名曰高級人才引進計畫。
老員工辛苦工作了三年，月薪8000，而新員工一來就月薪上萬。有人不服，找公司談漲薪，結果卻被辭退。
職場上有句話，叫“鐵打盈盤，流水兵”。
就這工資，能接受就幹，不能接受就走人，別指望調薪。
一般來說，核心人才的流失，至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期，6個月的融入期；此外，還有相當於4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。
員工離職後，從找新人到新人順利上手，光是替換成本就高達離職員工年薪150%，如果離開的是管理人員則代價更高。
招聘一個新人，招聘成本、試用期成本及所替換老員工的成本，比起培養老員工恐怕時有過之而不及。
但是奇怪的是，招新人大家覺得花錢是理所當然，而同樣的錢培養老員工就覺得是一筆投資，更不要說用樣的錢作為年度調薪了。
為什麼老闆們更願意高薪去招聘新人，也不願意給同等職位的老員工漲薪到相同水準？
一、對新人，公司報以略高期望值
老員工在公司幹了幾年，工作能力怎麼樣，掌握的技巧有哪些，公司已經瞭若指掌。
但是對於新人，公司卻像是在開發新大陸，裡面是不是蘊含著總總資源和寶藏？再加上投簡歷面試的時候新人多半會包裝自己，所以新人往往會得到更高的評價。
人對於未知的東西總是要報以略高的期望的，公司也不例外。
相比於老員工，公司會覺得“你再怎麼努力也就這樣了”。但是對於新人，卻抱著投資的心態，指望新人能給公司帶來新的血液，獲得更大的收入。
二、對老員工，公司怕引起大規模加薪問題
如果你的技術確實好，工作能力強，公司更願意以獎金的方式的鼓勵你，而不是調整薪資。
因為給一個老員工加薪，就意味著要給所有老員工加薪，因為大家的情況都一樣，如果給一個人破例變動太大，其他人也要跟著變動，不然會惹來攀比。而這樣的變動，帶來的成本是巨大的，出於利益考慮，公司是不會同意的。
正因為這樣，公司才寧可讓有點技術的老員工辭職，然後花更多錢招聘新員工，也不給老員工大幅提省薪水。
關乎利益，公司總是考慮的很清楚。之所以寧願花更高價錢招新人，這代表老員工是可替代的，公司無所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性，公司就會考慮到他的作用，當然也就會考慮到加薪問題的。
如果你已經在公司呆了很多年，但工資始終沒漲。多次申請領導也不同意給你漲薪的話，很有可能是你的工作價值沒有達到老闆的預期，也可能是公司總體薪酬偏低。
如果是前者的話，你首要的任務還是先努力提升自我能力，用優秀的工作業績證明你的價值。只要能力夠強，該有的薪資會有的。
若是後者的話，多說無益，建議你離職換個公司吧。
