一個好的企業管理者未必有多少專長，重點在於適用於企業的管理能力！關於老鼠和大象的故事，你看懂了多少？
一群大象正在為誰可以當頭領而吵得不可開交，在這個時候一隻小老鼠正好經過，於是大象們就讓小老鼠來評審誰才最有資格去做頭領：大象佳佳的力氣最大可以讓一棵大樹拔地而起；大象旺旺的牙齒最厲害曾經撬翻一輛大卡車；大象明明的胃口最好曾是動物王國的美食大王冠軍；還有……
小老鼠聽了以後說：“我才配來做你們的頭領!”話剛落下大象們立即就大笑起來，嘲笑說：“就憑你?想領導我們大象?真是笑死人了!”
小老鼠跳到一隻大樹的樹枝上，大聲喊道：“你們靜一靜，聽我說”，大象們靜了下來看小老鼠如何出羞，小老鼠道：“我知道你們笑我的原因：個子比你們小太多力氣比你們小太多，讓我做你們的頭領是會被其它的動物們恥笑的!但是為什麼說我才是你們的頭領呢?我有兩個大原因讓你們服我：
第一，你們都太強大了，如果讓佳佳做頭領旺旺不同意，如果讓旺旺做頭領明明不同意……如果讓我來做頭領，你們誰都不用怕我在私底下去報復你們其中的任何一個，我會公正的去行使頭領的權力；
第二，我比你們更能幹，我可以從一個小小的深洞裡去挖鹽給大家解饞；
第三，我比你們勇敢，我敢站在這麼小的樹枝上，你們誰敢?
第四……”
最後大象們都一致通過推舉小老鼠當頭領。
當你面對一群大佬或者海歸派或者國際精英時，你是否具備小老鼠的領導智慧呢?
領導人不要做具體的工作，要讓下面的人去做
打天下用人在於人和，治天下用人在於無才不用、用盡天下才。也就是在事業的創新時期，人才管理的關鍵是，“你感覺不好的人，對你不敬的人，別人的人”你都要懂得去用。國內企業界，馬雲也算是一個很有視野的領導人。
他不懂得電腦、軟件硬件，卻在互聯網領域創業成功;他沒有高學歷，卻從一個英語老師變成了企業的領導人。別人是學習技術，而他卻是在練習管理，馬雲懂得只要有人才足夠，天下盡歸我所有。
平時留心觀察中國企業界的馬雲認為，許多中國的企業在幾年創業下來，只有領導人成長最快、能力最強，其實這樣並不對，領導人應該去學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。這頗有點像李世民組建管理團隊的謀略，僅憑一人之力，企業永遠做不大。
馬雲為什麼會成功?就說人才管理和建設這一點，便能理解這位掌控阿裡巴巴、淘寶網、雅虎中國三大明星網站的CEO如何獲得成功的。馬雲說：“我訓練幹部的管理團隊，要求他們在問題發生之前就把問題給處理掉。你做的任何決定都關係到公司3-6個月之後發生的事情。如果沒有人能夠取代你，你永遠不會升職。只有下面的人超過你，你才是一個領導人。”讓領導人的手下超過領導人自己，這聽上去就是一個奇怪的言論，但是馬雲確實是靠這個策略成功的，在阿裡巴巴誰不比馬雲更懂網路，而最成功的人卻是馬雲自己。
馬雲認為，領導人不要做具體的工作，要讓下面的人去做。“你用6個月如果還找不到替代你的人，說明你招人有問題。6個月你找不到人，說明你不會用人。領導要能把人身上最好的東西發現出來。你要找這個人的優點，找到這個人自己都不知道的優點，這才是你的厲害之處。如果有一隻老虎在後面追你，你的奔跑速度自己都想像不到，為什麼能跑得這麼快?有老虎追你。每個人都有潛力，關鍵是領導要找出這個潛力。”
馬雲看到美國NBA打籃球越打越好，他認為是因為板凳上坐了12個人，下面的人很想上去，都認為自己打得也不差，上場的人壓力很大。這樣你會有一套制度，用制度保證你的公司，不要用人。所以我們在培養幹部隊伍方面，形成了“學習制度”。
一個企業必須要做到流水不腐，創業團隊的領導者也不能有鐵飯碗。企業家需要自信，同時保持自省和視野，這樣才能保證下一次不被打敗。自信不等同於自大，這一點是馬雲能夠領導阿裡巴巴持續成功的關鍵。
如何“清洗”團隊中的“白骨精”？
核心觀念：隊伍淘汰必須在新的補充下才更有效果，而不是徹底推翻重來。
隊伍裡面出現了白骨精，這些人平時在表面上是不言不語，私下裡經常與公司背道而馳，他們不光自己壞，還拉攏了一批本來正直的人跟著他們一起去變壞。這些人就像是掉進一杯乾淨水裡面的幾個泥巴，迅速的破壞了本來純淨的管理環境。
他早就想清理這些白骨精，但是由於銷售壓力的限制一直沒有很好的去解決。他曾經在私下單獨找過這些人去談話，甚至還威脅他們，希望他們能夠注意去收斂一些，結果他們仍然是滿不在乎。他曾設想一次性的將他們處理掉，但是他最終還是否決了這個方案。
其一，這些人已經有了一定的私下團體，處理不當會引起巨大的震動，將直接影響到公司的業績。不要這些人沒被趕走，自己卻先被趕走了，這就事與願違了。
另外，這些人的在什麼樣情況下都會出現的，這一批走了，不見得下一批就會好到那裡去，他們很像是“腳氣”，好了犯，犯了好，沒完沒了，最好能夠找到一個持久的解決辦法。
任何隊伍裡面都有壞人，很多的情況下，我們明明知道他是一個破壞者，我們卻無能為力，因為往往我們在他們身上都會有所顧及，這叫做“投鼠忌器”。
一次試驗給了他巨大的啟發。一杯混濁的水，弄乾淨的方式有很多種，最常用的方式就是將水進行過濾，也就是先過濾到另外一個杯子裡面，然後在倒回來，這種方法就是直接處理那些“白骨精”，處理乾淨了再去工作，第一種方式它的缺點上面已經講過了。
另外一種方式，就是將這杯混濁的水放在水龍頭的下面，然後打開水龍頭不斷的向杯子中放清水，直到它清澈為止。這就是說要不斷的引進新人，不斷的引進競爭，在這樣的流動過程中，逐漸淘汰掉這些壞人。
這裡的關鍵就是要有足夠多的人員儲備，要達到人員的飽和，並且需要不斷的人員補充，甚至是持續的人員補充。如果能夠做到這一點，在理論上講，將可以徹底解決這些內部的問題。他就這樣開始了他的計劃，經過半年的時間獲得了巨大的成功。銷售隊伍被徹底的進行了改造，所有的壞人得到了相應的處罰。
所以，飽和策略是最有效的管理方式，就是說要不斷的有後備隊伍，不斷去擠壓已有人的生存空間，使人員流動起來，方能徹底“清洗”隊伍中的“白骨精”，長期堅持將對建立符合企業價值導向隊伍非常有利。
