1.肖伯納的名言：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，你和我交換以後每人只有1個蘋果，你有一個思想，我有一個思想，我們交換之後各自有兩個思想。”談談你對這句話的看法。
這句話體現了知識經濟時代知識與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產生乘數效應，不同思想的交換更能激發創新，新經濟條件下應該鼓勵。但要具備鑒別好壞的能力。
2.談談你對航空公司機票打折的利與弊的看法。
利：消費者受益，促使航空公司加強管理，降低成本
弊：機票打折跟彩電降價類似，價格的競爭是低層次的競爭，價格大戰必將使行業及國家利益損失，不是提高企業競爭力的長久之計。
此外，機票打折後航空公司為了減少損失可能在服務上也打折，消費者利益可能受損。
3.煙廠的職工偷煙，怎麼辦？
企業內部管理制度有問題
殺一儆百，嚴懲。同時制定以獎代罰措施，獎勵多以香菸形式。
4、我是董事長，我和我的下屬坐船去郊遊，船上有總裁、銷售部經理、財務主管，那麼落水之後首先救誰？
從成本效益角度考慮：先救總裁，因為“千軍易得，一將難求”。企業培養或者招聘一個總裁的成本遠高於部門主管。此外，總裁給企業的利益高於其他部門經理。
從現實角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。
5、化工廠由於環保問題需要整改，同時化工廠由於本身問題需要繼續投資，對於這種情況如何處理？
企業在生產時必須考慮對社會影響，不能為了自身利益損害社會利益。
所以，必須先解決整改，再考慮繼續投資。
6、你所在的公司需要人的時候就招人，不需要人的時候要裁人，談談你對這種做法的看法。
這種做法有利於企業降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時，新進的員工由於看不到長久，容易產生短期行為，不利於員工與企業形成利益共同體。
7、有些久而未解的問題，經過新聞媒體的曝光之後能很快得到解決，怎麼看待這個問題？
媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問題，因為這些問題在經過暴光後就處於眾目睽睽之下，遮也遮不住了，有關主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問題。長久之計需要從管理制度的完善，主管人員的責任心，以及監督體系的完善來解決。
8、你有一個財務主管，事無巨細、事必躬親，你怎麼樣去評價？
這是一個非常敬業的好員工，但不是一個優秀的管理者，財務主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒有認識到自己角色的職責，一個人的精力有限，他必然不能很好份內事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利於下屬成長。當然，這也與他的直接上司有責任，上司應該幫助他完成角色轉換。
8、如何看待自己的優點缺點？
優點，缺點凡人皆有，揚長避短，（結合自己優缺點具體談）
9、時 間管理問題：每天早晨起來拿報紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來時 間學習，能擠出來多少時 間？
題目沒講清楚，無法做答。
10、有人說“政府既是運動員，又是裁判員”，怎麼理解這句話？
這是與市場經濟體制背道而弛的做法，裁判和運動員集於一身，有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊，他的職責是為社會利益服務，為企業公平競爭創造良好的環境，而不是參與牟利活動。
如果政府參與比賽，權力的優勢必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。
11、如果你是酒店的老闆，怎樣配備你的人員結構？
一個健全的酒店應該設置：前廳部，客房部，採購部，銷售部，財務部，人力資源部，保安部，餐飲部等。總經理一名，副總2—3名，各部門經理一名。
應該注意：1.遵循按崗定人的原則
2.各部門員工由部門經理決定，報總經理審批
3.實行目標管理
12、政府要求農民種蘋果，結果蘋果種出來賣不出去，如何看待這個問題？
這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。
政府缺乏對市場的充分調研和分析，導致決策失誤，“幫倒忙”
積極為農民的蘋果尋找出路，同時給農民適當補貼或政策上優惠。
可以考慮將蘋果再加工，製成其他產品。（如罐頭和果汁等）
13、談談你為什麼考MBA?
為了活得更瀟灑點（開玩笑）各人情況不同，
14.如何理解抓大放小？
這對高級管理者很重要，不能事無巨細，應該分清楚輕重緩急。
68. 你認為市場營銷的主要構成要素？
69. 你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什麼樣的解決辦法？
70. 你對綠色營銷有什麼看法？
71. 你心目中的人力資源管理是什麼樣的？
72. 為什麼人力資源管理越來越重要了？
73. 為什麼只有人力資源是需要激勵的？
74. 什麼樣的機制有利於開發和激勵人力資源？
75. 你對企業文化有什麼認識？你認為它有作用嗎？
76. 你認為電子商務的哪個方向可能在今後有比較大的機會？
77. 談談你對仍處於寒冬中的互聯網產業的認識？
78. 談談你對網絡股泡沫破滅後的看法以及為什麼會破滅？
79. 談談你對ERP的認識？
80. 你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
81. 談談你對中國諮詢產業的看法？
82. 你對麥肯錫兵敗實達有什麼認識？
83. 中國企業需要洋參謀嗎？為什麼？
84. 海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因？
85. 你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什麼看法？
86. 以三株集團的沈浮為例子談談對危機公關的看法？
87. 談談太陽神、秦池集團經營上的問題。
88. 談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
89. 你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜誌最差企業的看法？
90. 你對HP和康柏的合併有什麼看法？合併為什麼會在90年代後越演越烈？
91. 你認為什麼是加入WTO後中國企業面臨的最大挑戰？
92. 談談你對中國風險投資行業的看法和認識？
93. 全球化的趨勢下，你認為MBA應具備那些方面的能力？
94. 談談你對資本市場出現的銀廣夏和藍田等現象的看法。
95. 以通用電器或其他企業為例子談談企業多元化的問題。
96. 以麥當勞公司為例子談談你對品牌的認識?
97. 請以寶潔公司為例子談談多品牌管理的問題?
98. 以沃爾馬特為例子談談百貨業的連鎖經營的看法?
99. 以招商銀行最近要上市為例子談談你對商業銀行上市的意義的看法?
100. 以IBM或聯想為例子談談你對IT企業向服務轉型的看法?
101．“計劃經濟”與“市場經濟”的本質區別是什麼?
102．什麼是“現代企業制度”，其主要特徵是什麼?
103．談現代企業家應具備哪些基本素質，如何培養和造就中國的企業家隊伍?
104．什麼是亞當·斯密的“看不見的手”?
105．科技進步與經濟增長有何關係?
106．“可持續發展”理論的基本思想是什麼?
107．談談“科教興國”對我國經濟社會發展的戰略意義?
108．簡述“固定成本”和“可變成本”的經濟意義?
109．解釋“
盈虧平衡分析”的基本思想?
110．投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點是什麼?
111．你企業在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態度，而班子其他成員均持反對態度，你如何抉擇?
112．經理股票期的涵義是什麼?
113．你認為作為一名領導者，對員工行為影響最大的是什麼?
114．一個企業管理性部門與技術性部門經常出現矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?
115．你公司最近有一主要技術人員到他公司任職，並帶走了主要技術，使你公司受到巨大損失。你認為應如何避免類似事情再發生?
116．什麼是公司的治理結構？
117．設計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術成熟後，就調走了，而且往調到同行業競爭對手單位去，你認為如何才能留住技術骨幹?
118．你是一名廠長，最近在職代會上想公佈一較重大方案，你擔心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?
119。你企業是個技術性較強的企業，對員工的素質要求較高。你作為廠長，採取什麼方式保證員工的素質?
120．你作為一名廠長，如何使用正、負激動方法?
121你從事哪個行業，目前行業現狀如何?突出問題是什麼?怎樣解決?
122．您所在的企業制訂了具體的戰略規劃了嗎?您認為企業戰略規劃的意義是什麼?在我國，如何制訂企業的發展戰略?
123．在我國，某些行業已變為買方市場，在買方市場條件下，市場開發致關重要，制訂市場開發計劃時，應考慮哪些因素?
124，您在哪個企業工作?您認為對貴企業發展影響較大的因素是什麼?最關鍵的因素是什麼? (體制?)
125。企業的發展，關鍵因素是人的問題，作為企業主要管理人員，如總經理，怎樣穩定現有的人才隊伍，怎樣調動員工的積極性?
126，股份制改造是國有企業發展的方向，為什麼許多國有企業都在爭取股份制改造並爭取股票公開上市？．
127．資本運營是近年來的熱點話題，什麼是資本運營?資本運營有哪些方式?有什麼作用?
128．研究和開發是企業發展的保證，企業為什麼要獨立從事R&D?
129。利用外資是我國的一項基本國策，企業在與外商建立合資企業時應考慮哪些因素?
130．企業融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業發展的意義?
131．我國經濟體制改革的目標是什麼?你作為企業的負責人為實現這一目標應該做哪些工作?
132．我國國有企業改革的目標是什麼?現代企業制度的基本特徵是什麼?
133．領導的本質是什麼?一般地說，作為一個領導者應具有哪些素質要求?
134。個人決策與集體決策各有什麼特點?如何處理好二者的關係?
135．什麼是集權、分權?怎樣處理好集權與分權的關係?
136．什麼是規模經濟性?如何處理好規模經濟與競爭的關係?
137．傳統營銷觀念與現代營銷觀念有什麼區別?
138．影響企業發展包括哪些外部環境因素?
139．影響企業市場競爭能力的主要因素有哪些?
140．在市場經濟條件下，企業與政府部門的關係是什麼?
141．你如何看待計算機在企業管理中的應用?
142．談談你對信息技術的理解和認識?
143．你如何看待信息技術對企業發展的影響?
144．你認為在企業中應如何應用計算機(信息處理技術)?
145．如果你是一企業的廠長，你認為如何應付信息經濟與知識經濟的挑戰?
146。你認為應如何處理企業面臨的緊迫問題與計算機應用等的關係?
147．請你談中國加入WTO後對國有企業的影響?
148．你談談國有企業怎樣才能與民營企業競爭中處於有利地位?
149．什麼是管理信息系統?談談你的認識?
150．什麼是產品壽命週期?了解它對企業管理有何意義?
151．你公司在招聘員工之前，應做好哪些工作?
152．在知識經濟條件下，企業管理應具有哪些特點與變化?
153．人力資源開發與人事管理有什麼區別，怎樣在企業中實施人力資源開發?
154．在管理中會遇到有關彈性的概念，你如何理解?
155．你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關係?
156．有人認為企業支付大量的推銷費用會使產品的銷售價格上升，你如何解決？
157．小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什麼?
158。你對知識經濟這一提法怎樣理解和認識，有何重大意義?
159．怎樣理解決策是領導的基本職能?如何認識領導決策的重要性?
160。我國經濟體制改革的性質、任務是什麼?為什麼企業改革是經濟體制改革的中心環節?
1. 組織中什麼樣的人最難領導？
2. 你如何看待企業“借雞生蛋”的負債經營模式。
3. 你最欣賞的企業家是誰？為什麼？
4. 你第一志願報考的是清華，現在還沒有結果，如果，我們學校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。
5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。
6. 組織結構變化的趨勢。
7. 請分析一下北方經濟環境與南方經濟環境的區別與聯繫。
8. 企業上市的利與弊。
9. 如何保證並提高員工的積極性？
10. 作為財務經理，你如何選擇籌資渠道？
11. 從你企業的角度談談銀行利率市場化的影響。
12. 你如何看待國企的股份制改革？
13. 你為什麼學MBA？MBA與管理碩士有什麼區別？
14. 企業財務與會計有什麼區別？
15. 就員工的能力與業績而言，你如果是總經理，你認為二者哪個更重要？
16. 假如你是領導，怎樣對待品高才低與品低才高的人？
17. 如果你是銀行人員，你願意將款貸給下面哪個企業：
a.生產經營單一產品 b.生產經營多產品
18. 談談你對央市廣告投標的看法。
19. 談談企業法人治理結構的必然性。
20. 如果入學後感到MBA教育不理想，你會如何做？
21. 你認為如何才能當好國有企業的負責人？
22. 什麼叫物流，商流？
23. 青島啤酒集團在全國擴張，兼併三十多家啤酒廠後，會遇到什麼樣的營銷問題。
24. 簡述公司治理結構。
25. 小企業如何融資？
26. 談談營銷在企業經營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點？
27. 你如何理解企業文化的內涵？每個成功的企業都有優秀的企業文化，你認為這種說法對嗎？
28. 如果上司不理解你，你會怎麼辦？
29. 管理信息系統在企業中的作用怎樣？
30. “目標管理”的概念、作用及其應用。
31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣？
32. 請談一談你對中國股市的看法。
33. 如果現在有一項目需要投資，預計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資？
34. 一家企業經營狀況良好,但月底卻發不出工資,問企業運營中出現了什麼問題?
35. 請對我國現在的保健品市場的現狀發表一下看法。
36. 請用現代企業制度來談一談國有企業改革。
37. 如何使你的管理幅度更大？
38. 面對入世，中國企業如何面對外企的競爭？
39. 什麼是授權，權利和職責如何？
40. 談談你作為一名管理者對管理的看法。
41. 你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
42. 請回答知識經濟時代企業無形資產的意義和價值。
43. 你和原來的上司在工作中如何相處？
44. 如果你和你的下屬發生矛盾，你如何處理？
45. 談談你認為自己成功的一次經驗。
46. 談談你認為最失敗的一次經驗。
47. 談談你認為什麼是管理的精髓？
48. 你對中西方不同的管理學說和經驗有什麼看法？
49. 你最喜歡的管理格言是什麼？你怎麼理解它？
50. 你認為企業家是天生的呢？還是可以後天培養的？
51. 談談你自己職業生涯的規劃問題。
52. 你是否對讀MBA後選擇的方向有比較清晰的認識？
53. 你認為讀MBA能給你帶來什麼？
54. 你對社會對MBA的看法和評價有什麼看法？
55. 你選擇在職的MBA還是脫產的MBA？為什麼？
56. 談談你對中國資本市場的認識？
57. 你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
58. 你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什麼看法？
59. 你認為怎麼樣促進中國資本市場的發展？
60. 你認為加強監管對資本市場的意義？
61. 談談你對財務管理的看法？
62. 談談你對會計作用的認識？
63. 你認為現金流對一個企業的意義？
64. 會計師和審計師對公司的意義？
65. 為什麼在中國有很多上市公司熱衷於粉飾財務數據？
66. 談談你對市場營銷的認識？
67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什麼看法？
說決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優？ 10.現實企業經營企業中有哪些困難和誤區？
面試必讀 經過精心準備和訓練，實力相差不大的面試者可以取得差別較大的分數，這在競爭激烈，分分必爭的MBA競賽中具有決定性意義（2002年北大在分數比較密集的分數段上，分數相同的比比皆是，所以競爭非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。 現在國內MBA考試越來越偏重學生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個環節，最初以考核知識和能力為主的筆試會淘汰掉相當一大部分的應試者，剩下的人還要經過主考官們精心策劃的面試，通過面試來發現真正具備企業家素質的人。在總成績中，面試成績通常佔不小的比例，一定程度決定你是否會被錄取。與essay和推薦信一樣，面試也對你其他方面的信息提供支持。但它同時還有補充說明的作用，能使錄取評審委員會了解一些從其他渠道無法了解到的信息。不同的學校對面試的重視程度有所不同，有些學校認為這是必經的程序，有的學校雖然鼓勵但並不要求申請者進行面試，還有的學校只是將面試作為一項最終確定那些處於錄與不錄邊緣的申請者的手段。但假如給了你面試機會，那就意味著多了一次成功的機會。比方說你可以對自己essay做一些有益的補充，還可以向錄取委員會展示一下用文字無法表現的品質，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時通過電話也一樣能達到面試的效果。 在面試中應當思想集中、頭腦冷靜、表達清楚，這是構成一場成功面試的必備條件。很可能就因為你的成功表現而使得錄取委員會決定錄取你，尤其是在離絕對有把握錄取還差那麼一點點的時候。而糟糕的面試可能會帶來毀滅性的結果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時宜的話等等，這將使你精心準備的材料，如優秀的GPA、GMAT成績、無可挑剔的工作經驗、essay等等成果付諸東流。 二、面試的組織方式和麵試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個面試官主持面試，面試的時 間一般規定為15—30分鐘。面試官的構成因各校對面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對面試最為重視的北京大學，面試官的構成更為科學，一般是由兩位北大教師、一位來自大企業的高級管理人員或人力資源總監組成；面試的時 間也和對面試的重視程度有很大的關聯。面試時 間太短不足以對一個人做出準確的判斷，因此，在面試成績佔相當比重的北京大學，面試的時 間為30分鐘，而其他一些學校，短的只有10分鐘，這說明面試在這樣的學校裡還更多地是一種形式，沒有突出面試的作用。 通常情況下MBA面試按照以下程序進行： 分組排序 考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會有一些外企的總裁或人事總監來擔任,考官們分成若干麵試小組,通常每個小組由三人組成,有一人專門負責筆錄。考生也是分成幾批（不同的批次在不同時段面試），每一批由若干人組成，先抽籤，決定各人分在哪一組，然後每個人就到相應的第X面試組去面試。每個人的時 間是25—30分鐘。也有較短的，15分鐘左右。 自我介紹 一般上來先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問這個問題的目的有兩個：一、考官在面試了許多考生後一般不願再仔細的去看你的簡歷，讓你自己說說省了他的麻煩。二、讓你穩定一下情緒，消除緊張感。對這個問題的保守回答應該還是簡要的說一下自己的工作經歷即可，不要涉及自己的別的什麼想法。 抽題 桌上擺著幾個信封，一般情況是三個信封。每一個信封裡都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個信封中抽出一個紙條，並回答上面的問題。不同信封裡的紙條上的問題屬於不同的類型。一個類型是看你是否具備基本的表達能力，只要能講流利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來。另一個類型是假定你處於一個管理者的位置，面臨一個非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機的，一般事先準備不了。也有的院校乾脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇迴避你最不熟悉的問題。如果第一次抽的紙條
請集中精力於學習及思維的鍛煉。考上後你會發現，大家準備考試時都有些nervous，實際上，北大、清華等學校的招生還是可以信賴的。
至於暗箱操作，我認為不用去考慮。只要你成績好，素質高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什麼人，省得費心。
茗泉：
我想北大面試還是側重於考察個人能力的,如思維的邏輯性、反應能力、表達能力等，並不完全看你的經歷。只要你對自己的能力有信心，那麼完全不必害怕。
一是筆試成績要優秀，至少不要給你拉分。既然在經歷上不佔優勢，那麼就要現在學習上佔優勢。
二是面試前的認真準備。不要矯揉造作或無中生有的吹噓自己，面試老師是有經驗的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試老師會公正的判斷你的能力的。
面試過程是比較讓人緊張的，但是一定要穩住，才能發揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完後，老師會再隨機問你一些工作中的情況。題目一般不難，關鍵要想好、表達好。時 間一般是25分鐘（真正開始後，覺得時 間過的還是很快的）。
眾所周知，研究生入學考試的面試壓力很小，只要筆試成績優秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當99年北大光華管理學院改革招生方式，增大面試成績比重時，我們考生的緊張心情可想而知。
因為入學方式的改革，筆試成績在入學考試中的重要性降了很多，只要過了國家教委規定的錄取分數線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績佔30%，2000年將達到50%。這對很多有較高能力和較好經歷的人很有利。當然，如果把筆試成績考得很高，把握就會更大一些。北大99MBA招生200人，370人過國家教委分數線，這370人全部參加面試，面試成績佔30%（2000年佔50%），筆試成績除以4（4門）後乘以70%。筆試 面試成績為總成績，按此分數，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。
北大MBA的面試過程還是很正規、很緊張的，我認為基本會考出一個人的素質。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監組成，分成15組，每組3人。考生也是每15人一批，先抽籤，決定各人分在那一組，然後每個人就到相應的第X面試組去面試。每個人的時 間是25-30分鐘。面試同時還要求準備兩封推薦信，一封是由具有高級職稱的人寫的，一封是單位主管寫。
面試抽籤的問題的範圍確實比較廣，什麼內容都有點。我覺得這個準備是準備不來的，就是平時要知識面廣，關心時事，遇到問題多思考，在日常學習工作中對一些事物要有自己的認識。
面試先是自我介紹，然後就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來，還可以抽第二次、第三次，但是分數要分別打90%、80%的折扣。所以爭取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒有什麼專業知識，主要是看你的思維能力和表達能力。面試不在於你說的是什麼，而在於你怎樣說。要爭取能一條一條地說出來，條理要清楚，表達要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題後，老師會再問一些別的問題，比如說為什麼考MBA，你在單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今後的打算等等，建議你說的時候盡量客觀，顯得誠實、忠誠、懂事，富有責任感和團隊精神。我說的這幾方面的問題你可以事先準備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準備了這些題，它們還真考到了！）
總之，別太緊張，正常的發揮你自己，就不會太差。當然，那天的風度儀表還是很重要的。建議你找一個朋友模擬面試考官，然後你從敲門進去到退出都演練幾遍。注意：不在於你說的什麼，在於你怎樣說。
我當時也是很緊張，因為所謂的30%的分數力度比筆試還大，面試不成，筆試成績再高也甭想。所以我雖然筆試成績還可以（4門306分），卻也為面試驚出一身汗。
我抽到了第2組，中間的考官是個老教授，兩邊各是一個經理模樣的人。進去之後先進行自我介紹，然後抽取考題，考題紙上有三個問題，任選兩個。我選的是：
1、某市一位成功的企業家拒絕了該市市長請其出任副市長的邀請。你對此有何評價？
2、如果你下崗了，你將如何對待？
可以看出，這兩道題難以界定其屬於何種題目。對了，這就是考察的目的：一是要看知識面，二是要看思維能力、反應能力和表達能力。有時題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因為我正好在幾年前看到一篇關於中國首批十大青年企業家的追蹤報導，說有些跑到國外了，有的被捕了，有的當官了，只有張瑞敏仍為企業家。當時的印象很深，對文章的分析也很贊同。所以回答時胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達出來。
我想看到這兩個題，你對北大的面試題目也有些感性認識了吧。不要刻意的去準備，如果要準備的話，就多準備鍛煉自己的思維邏輯性、反應能力及表達能力吧。當然，注意自我形象的訓練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時稱，作為99MBA面試考官，他曾問過這樣一個問題：如果你在工作中遇到客戶或政府機關人員的刻意刁難，並向你暗示要財物時，你是否會滿足他們的要求？結果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什麼結果。
41、談談你對中國諮詢產業的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實達有什麼認識？
43、中國企業需要洋參謀嗎？為什麼？
44、海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什麼看法？
46、以三侏集團的沈浮為例子談談對危機公關的看法？
47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。
48、談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜誌最差企業的看法？
50、你對HP和康柏的合併有什麼看法？合併為什麼會在90年代後越演越烈？(待續)
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以下內容僅供參考 請以各校的實際公佈未准
1、談談你作為一名管理者對管理的看法。
2、你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發生矛盾，你如何處理？
5、談談你認為自己成功的一次經驗。
6、談談你認為最失敗的 一次經驗。
7、談談你認為什麼是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什麼看法？
9、你最喜歡的管理格言是什麼？你怎麼理解它？
10、你認為企業家是天生的呢？還是可以後天培養的？
11、談談你的自己職業生涯的規劃問題？
12、你是否對讀MBA後選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什麼？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什麼看法？
15、你選擇在職的還是脫產的？為什麼？
16、談談你對中國資本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什麼看法？
19、你認為怎麼樣促近中國資本市場的發展？
20、你認為加強監管對資本市場的意義？
21、談談你對財務管理的看法？
22、談談你對會計作用的認識？
23、你認為現金流對一個企業的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什麼在中國有很多上市公司熱衷於粉飾財務數據？
26、談談你對市場營銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什麼看法？
28、你認為市場營銷的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什麼認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什麼看法？
31、你心目中的人力資源管理是什麼樣的？
32、為什麼人力資源管理越來越重要了？
33、為什麼只有人力資源是需要激勵的？
34、什麼樣的機制有利於開發和激勵人力資源？
35、你對企業文化有什麼認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務的哪個方向可能在今後有比較大的機會？
37、談談你對仍處於寒冬中的互聯網產業的認識？
38、談談你對網絡股泡抹破滅後的看法以及為什麼會破滅？
39、談談你對ERP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
41、談談你對中國諮詢產業的看法？
42、你對麥肯錫兵敗實達有什麼認識？
43、中國企業需要洋參謀嗎？為什麼？
44、海爾是中國企業中國際化做得很好的一家企業，請問它國際化比較成功的原因？
45、你對格蘭仕在微波爐產業中的發展策略有什麼看法？
46、以三侏集團的沈浮為例子談談對危機公關的看法？
47、談談太陽神、秦池集團經營上的問題。
48、談談你對誠信的認識，以及對史玉柱和巨人集團的看法？
49、你對中國電信在“創新類”、“全球服務”、“產品和質量”三項指標進入財富雜誌最差企業的看法？
50、你對HP和康柏的合併有什麼看法？合併為什麼會在90年代後越演越烈？(待續)
B 版
以下內容僅供參考 請以各校的實際公佈未准
1、談談你作為一名管理者對管理的看法。
2、你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發生矛盾，你如何處理？
5、談談你認為自己成功的一次經驗。
6、談談你認為最失敗的 一次經驗。
7、談談你認為什麼是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什麼看法？
9、你最喜歡的管理格言是什麼？你怎麼理解它？
10、你認為企業家是天生的呢？還是可以後天培養的？
11、談談你的自己職業生涯的規劃問題？
12、你是否對讀MBA後選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什麼？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什麼看法？
15、你選擇在職的還是脫產的？為什麼？
16、談談你對中國資本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什麼看法？
19、你認為怎麼樣促近中國資本市場的發展？
20、你認為加強監管對資本市場的意義？
21、談談你對財務管理的看法？
22、談談你對會計作用的認識？
23、你認為現金流對一個企業的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什麼在中國有很多上市公司熱衷於粉飾財務數據？
26、談談你對市場營銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什麼看法？
28、你認為市場營銷的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什麼認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什麼看法？
31、你心目中的人力資源管理是什麼樣的？
32、為什麼人力資源管理越來越重要了？
33、為什麼只有人力資源是需要激勵的？
34、什麼樣的機制有利於開發和激勵人力資源？
35、你對企業文化有什麼認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務的哪個方向可能在今後有比較大的機會？
37、談談你對仍處於寒冬中的互聯網產業的認識？
38、談談你對網絡股泡抹破滅後的看法以及為什麼會破滅？
39、談談你對ERP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
1、談談你作為一名管理者對管理的看法。
2、你覺得什麼是作為一名管理者應該具備的素質？
3、你和原來的上司在工作中如何相處？
4、如果你的你的下屬發生矛盾，你如何處理？
5、談談你認為自己成功的一次經驗。
6、談談你認為最失敗的 一次經驗。
7、談談你認為什麼是管理的精髓？
8、你對中西方不同的管理學說和經驗有什麼看法？
9、你最喜歡的管理格言是什麼？你怎麼理解它？
10、你認為企業家是天生的呢？還是可以後天培養的？
11、談談你的自己職業生涯的規劃問題？
12、你是否對讀MBA後選擇的方向有比較清晰的認識？
13、你認為讀MBA能給你帶來什麼？
14、你對社會對MBA的看法和評價有什麼看法？
15、你選擇在職的還是脫產的？為什麼？
16、談談你對中國資本市場的認識？
17、你認為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏？
18、你對安達信最近在安然事件中的遭遇有什麼看法？
19、你認為怎麼樣促近中國資本市場的發展？
20、你認為加強監管對資本市場的意義？
21、談談你對財務管理的看法？
22、談談你對會計作用的認識？
23、你認為現金流對一個企業的意義？
24、會計師和審計師公司的意義？
25、為什麼在中國有很多上市公司熱衷於粉飾財務數據？
26、談談你對市場營銷的認識？
27、你對健特生物的腦白金在市場上的表現有什麼看法？
28、你認為市場營銷的主要構成要素？
29、你了解渠道管理嗎？你對竄貨現象有什麼認識的解決辦法？
30、你對綠色營銷有什麼看法？
31、你心目中的人力資源管理是什麼樣的？
32、為什麼人力資源管理越來越重要了？
33、為什麼只有人力資源是需要激勵的？
34、什麼樣的機制有利於開發和激勵人力資源？
35、你對企業文化有什麼認識？你認為它有作用嗎？
36、你認為電子商務的哪個方向可能在今後有比較大的機會？
37、談談你對仍處於寒冬中的互聯網產業的認識？
38、談談你對網絡股泡抹破滅後的看法以及為什麼會破滅？
39、談談你對ERP的認識？
40、你對管理信息系統在管理上的應用的看法？
15、有些公司自己辦教育、興辦學校，有什麼利與弊？
利：有針對性，培養的人才馬上就能轉化為生產力。
弊：企業利益性強，只培養對自身有用人才，不利於人才知識結構完善和持續發展能力
16.一個和尚擔水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃，怎樣理解這個問題？
沒有規矩，不成方圓。應該有制度規範，並切實監督執行。
17、伊拉克戰爭對中國經濟的影響？
戰爭會影響世界經濟，中國也不例外，（具體我還要再考慮）
18、你如何處理與你上司的關係？
不即不離，配合，支持，信任。
19、你與同事有矛盾時怎麼辦？
工作矛盾：與之溝通，明確目標，分清是非，不能解決可請上司協調
私人矛盾：友好溝通，表明立場，化解矛盾。
20、談談你對家族企業的看法（利與弊）
利：管理容易，溝通容易，團隊精神好
弊：不利於人才培養，不利於創新，對企業長期發展不利
