三招教你培養出連鎖團隊的“王牌”

俗話說得好：“一個人要生存靠自己，要發展靠別人”，我們可以延伸一下說“一個連鎖人要生存靠業績，一個連鎖人要發展靠團隊”。那麼，連鎖人該如何培養自己團隊精英？團隊是由人組成的，而且大多是普通人(馬雲曾說：帶著一群普通人創造一個偉大的事業)，作為團隊領袖，就是要激發一個平凡人做成不平凡的事情來，從而使我們的團隊壯大。一個普通人，如何成長為一個有勝任力的人才？

1、耐心：一個新人，成長為一個成熟的人才，大概需要3至6個月的時間，因此領導人應該有足夠的耐心。在很多團隊發現這種現象：剛開始的時候，領導人還很熱心，過了一段時間，發現新人出現了各種各樣的問題，不是心態不好，就是做事情不積極，專業技能又不行等等，領導人心理就開始失去了平衡，沒有耐心，就會找各種各樣的原因，不管不問了，導致人才流失。適度的淘汰一些人，是有利於團隊的發展的，但大量的淘汰，就肯定有問題。

2、解決問題：作為一個領導人，應該學會傾聽，傾聽一下新人內心的聲音，和他們的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培養方法去培養。俗話說得好，一個人不是他沒東西，而是因為沒有觸動到他那根敏感的神經，因此領導人也要時刻的去觀察新人的內心想法，當我們滿足了新人的需求，新人才會滿足我們的需求，我們的團隊才會壯大、發展。

3、影響力：團隊管理不是一味的用權來壓制，作為一個優秀的領導人，還需具備有超凡的影響力，當你有足夠影響力的時候，無需多說，影響就會無處不在。人們願意被無形的影響，而不願意被有形的教化。