百度的CEO李彥宏，在全球福布斯排行榜中摘得內地首富的稱號。從1999年開創了百度，12年的時間，李彥宏從一個普普通通的工程師成功的蛻變到了內地的首富，同時也為世人展示了他看上去那一條完美的創業之路。
運氣說
在很多投資行業人們的眼中，李彥宏的成功是不可複製的，他是這個互聯網創業大軍中的幸運兒，在那個時候互聯網創業的門檻低，運氣不好的早就被淘汰掉了，而如今的李彥宏，成功的創造了百度這樣的搜索引擎，讓人們一直在用。
東方富海投資管理公司合夥人梅健：“客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷，即“有準備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。
在梅健看來，李彥宏的創業之路和張朝陽有點類似，走的都是一條是比較穩妥的借鑒他人成功的創業方法。“創業最關鍵的是商業模式，這一點最具挑戰性。相較之下，馬雲創辦阿里巴巴，創造的是一種全新的商業模式，他的創業路走得絕對比李彥宏艱難。因為李彥宏不需要證明搜索引擎的商業模式是否成功，他創業時雅虎已經成功，而雅虎一開始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在國外能生存，在國內肯定能活下來，只要再打造一個中國人喜歡的界面。”
梅健直言，把外國模式引進國內可能會發生水土不服，存在一定風險。“應該說，李彥宏很好地化解了這種風險，客觀地說，李彥宏具備了創業企業家所需要的特點，走的又是一條相對容易的路，時機抓的也不錯，再加上一點好運氣，所以百度能成功。”他用一句話總結李彥宏的創業經歷，即“有準備的人，有理想的人，再加上一點好運氣”。同時，他認為百度上市後表現可圈可點，“百度在成功平台上繼續演繹新的商業模式，表明百度在持續改進和創新做得很好。”
實幹說
搜索引擎一條道幹到底
首富只有一個，為什麼是李彥宏而不是其他人，細細探尋李彥宏的創業經歷，不難發現偶然之中的必然。
首先是創業前的充足準備。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察，看看大家在關注什麼，直到1999年，李彥宏看到大家的名片上開始印e－mail地址，街上有人穿印著logo的T恤，他斷定互聯網在中國成熟了，大環境可以了。至於小環境，李彥宏覺得存折上的錢也差不多——就算是兩三年一分錢掙不到，也可以保證全家過正常的生活。於是，李彥宏辭職創業。
選准方向。李彥宏創業時，美國IT界最火的是電子商務，很多人都在往這輛“瘋狂大巴”上擠。但是，李彥宏卻對搜索情有獨鍾，這源自於他對搜索的深刻理解。（勵志一生 www.lz13.cn）當時，李彥宏已經躋身全球最頂尖的搜索引擎工程師行列，擁有“超鏈分析”技術專利，而這是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。所以創業時他當然不會隨大流，而是選擇自己熟悉的行業，在當時尚少有人問津的網絡搜索領域耕耘。
專注，只做搜索引擎。互聯網裡熱點不斷，城頭不斷變幻大王旗，短信、遊戲，不少人賺得盆滿鉢滿，而李彥宏只做一件事——搜索。他說：“在今後的若干年，百度也將只在搜索領域發展。”李彥宏的專注還表現在他對收購等外在誘惑的拒絕上，當年，Google提出收購百度，被李彥宏拒絕，最後，Google只好以500萬美元的價格收購了百度部分股份。試想，如果當初李彥宏面對收購邀約搖擺，把百度賣掉，哪有今日的內地首富？
商務判斷力。早在1998年，李彥宏在自己撰寫的《硅谷商戰》中分析總結到：技術本身不是唯一的決定性因素，商戰策略才是決勝千里的關鍵；要允許失敗；讓好主意有條件孵化；要容忍有創造性的混亂；要有福同享。
要有足夠的熱愛和激情在百度做得風聲水起的時候，李彥宏也樂於跟大家尤其是年輕人分享他的創業經驗。他認為，創業絕對不會一帆風順，如果沒有足夠的熱愛和激情，創業者很難堅持下去。他說：“先確保你對這個事業的熱愛和激情，然後再創業。”
對於如何爭取投資，李彥宏認為關鍵是擺正位置、有自知之明。“核心概念就是擺正位置，管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快充分地發揮潛力創造。”他告誡躍躍欲試的年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。另外，不要過早地追求贏利，因為過早地實現贏利就是在大量地縮減對技術的投入，而一個創新公司在技術上一定需要大規模的投入。這樣才能使自己在技術上一直處於領先甚至於壟斷的地位。而這種領先在今後一定會帶給企業大的回報。犧牲企業的長遠利益選擇贏利，是不理智的行為。”
