有人说学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌。良好的人脉对一个人的成功起到至关重要的作用。
人的一生其实并不复杂。回顾一下你曾经的人生经历，无论是成功还是失败，导致你现在的结果的，就是那么几个“关键时刻”，我们称之为“转折点”。对于成功的人而言，之所以成功，是因为那几个“转折点”把握得比较好，导致事业发展一直呈上升状态。
黄力泓先生曾经说过这样一段话：每个人都有250位朋友，他们分别出现在两种场合，一个是你的婚礼，一个是丧礼，而这些朋友有80%是对你毫无帮助的，他们通常不会给你正面、积极的影响，当你渴望有任何作为的时候，他们通常会浇你冷水，告诉你种种的坏处和各种失败的可能。有20%的朋友，是属于较积极的，会给你正面影响的。有5%的朋友会帮助你，极大地改变你的一生。所以，你应该花80%的时间与会影响你一生的那5%的朋友在一起。
这样的言论或多或少过于冷酷，毕竟，朋友的作用并不是仅仅用来提供实际利益的。但是现实生活中，很多时候朋友的帮助必不可少。
那么，我们凭什么去结交那5%的朋友呢？当你主动去结交别人时，别人为什么就一定会愿意结交你，愿意在你的人生“转折点”这样利益重大的事情上帮助你？
人际关系的本质之一是价值交换。虽然这话说起来比较不容易接受，但却是当前浮躁、功利的社会中一些人内心的认知。
能否结交到对自己有价值的人，一定程度上取决于自身的价值。每个人都会有自己的圈层，在结交另外一个人时，会判断对方是否属于自己的圈层，再决定是否与其交往以及交往的深入程度。如果你与对方的价值相等，属于同一个圈层，双方有建立人脉关系的基础，较容易有深入合作互相帮助的可能性；如果不相等，双方产生交集会有一定的难度。
所以，建立高效人脉的前提是认清自身拥有的价值。
拥有明确的职业生涯方向，围绕此方向不断提升自己的综合素质，构建自己的核心竞争力，成为有价值的人，在此基础上建立自己的人脉网络。
自己不学无术，把成功寄希望于别人身上，这种本末倒置的做法，会导致你离成功越来越远。
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经营人脉要趁早：越早建立人脉，你的关系网便越牢固，越丰富
有人把人脉比作“存折”，这是因为，人脉和资金的储蓄一样，都是为了将来做准备的。
如果想等到“以后”或“有需要时”再“找关系”，“关系”就永远不会来临。等到“有必要”时才想到应该开始建立人脉，注定为时已
晚。那么，一个人从何时起经营人脉最合适呢？
想创造自己的人脉网，一定要记住“宜早不宜迟”的原则，它应该和一个人的事业同时起步。不仅如此，起步越早，拓展人脉越会
成功。起步越晚，则越容易变成走不出小天地的“井底之蛙”。
很多职场新人会觉得：自己人微言轻，“要人”凭什么认识自己呢？还是等着自己有一些工作业绩，成为独当一面的“专家”，这时
再拓展“人脉”更方便些。
其实不然，每个人都有着别人不能替代的价值，对他人来讲，就是具有“可交往性”。如果一个人有专长、有业绩，这是一种可以
为别人服务的价值；而一个人年轻、有潜质、有干劲，更是一种珍贵的价值。
不仅如此，越是青年时代结交下的朋友，越是自己一生的珍贵财富。20岁时建立起来的人际关系网，与30岁﹑40岁时建立起了
的人际关系网，有着明显的差异。
一般来说，20多岁的年轻人，一般不会太计较名利和得失，更容易真诚地与人交往，也更容易结交下“铁哥们”。而30岁﹑40岁
的人们，在这个冷峻的社会里摸爬滚打10多年后，不知不觉地便被磨平了棱角，开始学会向社会妥协，在人际交往中开始变得斤
斤计较，在乎名利，交往圈子也呈逐渐变窄的趋势。
做人脉，开始得越早，越排除了利害关系，可以以一颗纯洁的心去结交朋友，形成的人际关系真实可信。不仅如此，这时形成的
人际关系结实牢固，可以维持很长时间，因为它能够勾起你记忆深处最纯情也最不愿被破坏的那段记忆。
近些年，职场上流行这样一句话：“十几岁比智力，二十几岁比体力，三十几岁拼专业，四十几岁拼人脉。”然而我们要知道的
是，四十岁的人脉，要靠从二十岁开始积累。
春节前，有一家公司举办了内部联欢会。会场上，公司老总突然心血来潮，想展示展示自己的好嗓子，于是上台尽情高歌，唱了
一曲又一曲，老总还是不尽情，他邀请台下的员工与自己“对飙”。
一时间，大家全都推来让去，没一个人敢上台。突然有个年轻人叫道：“我来！”话音未落，就接过话筒三两步上了台。大家一
看，原来是去年大学毕业刚分到公司的一个小文员范强。
全公司的人都觉得很意外——范强居然敢和老总“对飙”？要知道，以前公司每次举办活动，范强都很踊跃，不过范强不仅嗓子不
好，甚至还有点五音不全。这样的人上台与老总“对飙”，不是自取其辱吗？
果然，范强一开口，同事们都笑了。因为范强虽然很努力地唱下来，可他不仅跑调，连词也记得不太准确。不过范强满不在乎，
唱得很投入，很放松，很坦然。
联欢会后没多久，总经理把范强调到了自己身边。后来，又升任他为经理助理。
其实，范强用这种方法加深老总对自己的印象，利用的就是年轻的优势。要是换了一位老员工，这样“明目张胆”地借机接近老
总，恐怕脸面上很过不去。如果这次“冒险”效果不理想，没有给老总留下好印象，说不定还会成为同事的笑柄。
