科學家通過研究，把跟著前面的路線走的習慣稱之為“跟隨者”的習慣，把盲目跟從習慣和思維慣性而做出反應導致失敗結果的現象稱為”毛毛蟲效應“。
職場中，很多人為了避免“踩雷”，逐漸成為了一條聽話的“毛毛蟲”，每天按部就班，找不出什麼差錯，三五年過去，卻沒有任何成長進步，讓曾經對其抱有很大期待的人，都只能搖頭嘆息。
對於這些人來說，升職加薪似乎成為了遙不可及的奢望。
01
盲目從眾，你將“一事無成”。
同事阿明，碩士研究生學歷，作為高學歷人才引進，在這個十八線小縣城，阿明自帶“優越感”，對於分配的辦公室工作，一直嚷著“沒什麼技術含量”，一副輕蔑不已的態度。
可不是，讓他當文字秘書，一來不熟悉情況，二來文筆太差，寫過幾次之後，領導就直搖頭，再也不找他寫。
剩下能交給他做的事情，無非就是些瑣碎的、耗費時間的“小事”，比如開會時做記錄，會議之後整理成會議紀要；比如文件校對、分發；比如會場佈置，公務接待等等。
阿明覺得自己是“大材小用”，也常常漫不經心。很快，他就因為打錯了名字牌，接聽了重要電話沒有及時匯報等被狠狠地批評了。
心高氣傲的阿明更加覺得委屈，索性跟著一些“不做事”的人，學起了推諉拖拉那一套，但凡需要動腦筋、責任風險大的工作，就再三再四推掉。
阿明選擇了一條看似“輕鬆”的路，每天說著無關緊要的話，做著無關緊要的事，踩點上班，準點下班，從不加班，好不瀟灑。
但領導對他基本上已經放棄了，原本想要指導他學習公務寫作、學習職場交流的同事也不再和他多說一句話。
轉眼，三年過去了，阿明的事業還停留在最初的模樣，基於他的表現，也沒有同事為三十來歲還沒有女朋友的他牽線搭橋，介紹對象。
至於阿明還能“混”多久，走多遠，大家心裡都沒底，只是覺得，他浪費了三年時光，失去了去大城市闖蕩的鬥志和基礎，也融入不了當下這個職場，他就是一個妥妥的“邊緣人”。一旦裁員，他必定是首當其衝的那一個。
02
學會拒絕，別甘願做“毛毛蟲”。
法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然後在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持著開始的隊形轉圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨著時間的推移，最後餓死在最喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人受制於各項規章制度，不知不覺間，就成為了一條循規蹈矩的“毛毛蟲”。當然，這本是無可厚非的。
所謂無規矩不成方圓，可問題就在於，人們在熟練地掌握當下的遊戲規則之後，洞悉了其中的優點和缺點，是否有勇氣做出改變，拒絕該拒絕的，修正該修正的，讓自己得到更充足、更全面的發展。
比如，同樣是做一個統計報表， 明明你查找出了一些漏洞，並做了相應的改進，但上司為了維護自己的面子，如何都不認同你的創造，徒勞地爭辯是沒有用的，一味地忍耐也會讓自己受不了。
勇敢的人，就會開始尋找新的出路，尋找一個能夠認可自己並且能給自己提供更廣闊發展空間的平台。
在意識到自己，有跳槽的強烈願望，以及可以提升的空間之後，原本陷入職業倦怠的自己，也會重燃激情，開始努力為找到更好的平台而努力學習，提升技能，結交人脈。
03
敢於“破局”，才能找到新的出口。
古人說，不破不立。也說，舊的不去新的不來。
哲學家告訴人們：“量變引起質變”。想要在事業上大展宏圖，在累積到一定程度之後，往往會迎來一個質的飛躍。有人能順應變化，勇敢“走出去”；有人卻死守“陣地”，止步不前。不同 的選擇，就是不同的未來。
比如，面對著數字化的衝擊，曾經風光無兩的膠片行業步入了寒冬，就連一些知名膠片企業也宣告破產。
可每一次危機中，也孕育著新的生機和商機，一些有遠見的企業，早在行業的“寒冬”到來之前，就開始嘗試與數字化有關的新業務，雖然佔比很小，最終卻成為絕地重生的“救命稻草”。
如果當下的你，不滿意工作環境，覺得隊友的素質也很低，如同被困在了牢籠裡，不妨追尋心中的夢想，大膽地說“再見”，開啟新的征程吧。
這並不是心血來潮，而是在過往的歲月裡，已經在有意無意地打破當下的條條框框，積蓄了知識和經驗，當一個恰當的時機到來，勇敢地抓住，命運也就改變了。
不要羨慕別人總在跳躍式發展，每個人都有成功的可能。關鍵在於，有人敢於去拼去創，有人一輩子也不願走出“舒適區”。
身在職場的“打工人”，千萬不要敗在了“毛毛蟲效應”上，你的前途，在你自己手中，向左還是向右，都要靠自己轉彎。
