職場上的競爭越來越大，很多互聯網企業，也開始心照不宣地提倡“996工作制”。
30歲的年紀，要想從激烈的競爭中脫穎而出，不僅要投入大量的時間和精力，還要不斷拓寬眼界、提升自己的能力才行。而要想改變自己，第一步就是要改變自己做事的方法，從細節抓起，聚沙成塔，獲得質的提升。
那麼，如何才能取得突破呢？
我覺得，一個職場人士要想從“普通”變為“優秀”，至少要經曆三個步驟：
1.轉變思維，跳出舒適區
2.發現根本目標
3.協作共贏
第一個步驟是：轉變。
轉變什麼？轉變我們的思維習慣。
我認識一位女性朋友，在某知名的藝術家手下做助理。這位藝術家最近跟很多大型公司和部門合作，準備推進幾個大項目。相應的，這位助理的工作量也開始不斷增加。
這位助理朋友平時的工作非常閒，就是打打雜、安排接洽，做一些事務性的工作，所以每天不用打卡、上下班時間非常自由，甚至隨時隨地可以跑到星巴克去辦公。
但隨著項目的增加，她的工作也越來越繁重，並且經常加班，不能像以前那樣輕鬆了。
我私下跟她提過幾次，說最近工作性質有點兒變化，可以嘗試調整一下自己的工作節奏。言下之意，就是別再像以前一樣吊兒郎當的，如果有空閒時間不妨多學點東西。
這位朋友可能是懶散慣了，依然我行我素、沒事兒的時候就喝咖啡、玩直播，只是臨到要做項目的時候、用瘋狂加班的方式來趕進度。
但，長期的加班並沒有為她的工作帶來什麼轉變；相反，她發現，不管自己怎麼努力、卻總是無法把工作做好，反而常常受到老闆的責罵。
所以，在自我折磨了一段時間之後，這位朋友提出了辭職。
這位朋友並不是一個不求上進的人，其實她一直在努力地嘗試、學習各種新技能；但問題在於，她一直把自己的職位看作是“助理”，因此，每天都抱著一種“你讓我做什麼、我就做什麼”的心態去做事，她的思維方式就會受到嚴重的局限，也就沒辦法從一個比較高的角度去看待問題。
如果她願意轉變思維，把自己當做是一個“管理者”或者“項目經理”，以主管的身份去推進這些項目，自然就知道，自己的工作重心在什麼地方了。
第二個步驟：發現根本目標。
當我們跳出舒適區、站在管理者的高度去看待工作的時候，就會發現：很多任務，並不是我們表面上看到的那樣，而是有一個根本的目標在驅動。
我曾經在一個比較大的公司做新媒體內容運營，經常跟市場部、技術部協作，和營銷人員、客服、美工、程序員們打交道。
但，這樣的工作讓我很痛苦——每次我們部門要推進一個項目的時候，其他部門的同事總是不大願意配合我們的工作，要改一個設計方案、要修復一個bug、或者需要粉絲數據的時候，對方總是跟我們磨嘰很久。
後來，經過一段時間的磨合，我發現：並不是他們不願意配合，而是我們的關注點不一樣。
同樣一個項目，運營關注的是用戶留存和轉化，程序員關注的是交互體驗，而設計師和客服人員關注點又有差別。
並且，我們在溝通的時候，也總是站在自己的角度，提一些很難實現的需求；殊不知，對方聽到這些需求的時候，就已經很頭疼了。
我把這些問題跟上司做了交流。上司給我的建議是：既然我們要共同完成一個項目，那麼，我們的根本目標是什麼？
這時候，我就把自己的關注點，從“運營”本身、拓展到了整個項目上面去。
於是，在涉及到跨部門溝通的時候，我不再像以前一樣、挨個找部門同事提需求，而是協調所有相關人員，一起商量這個項目如何推進、我們如何協作？
做好跨部門溝通，就需要尊重彼此的差異（性格差異，職業差異），達成合作，找到你們的根本目標。
PS：一定要避免在部門之間產生對立的情緒，嘗試在彼此之間找到協同的地方，才能做好溝通的工作。
第三個步驟：協作共贏。
讀到這裡，你很可能會說：我工作還不就是為了賺錢，哪有那麼多有的沒的？
是的，很多人、包括我自己，打工就是為了多賺錢。但我覺得，一個真正的好工作，能給到我們的，不僅僅是經濟上的獎勵（獎金），還包括一些軟技能、軟實力的提升（工作經驗、人脈資源、做事的方法等）。
所以，不管你是不是喜歡現在的職業，只要在工作崗位上，就請認真對待。
公司賺到錢，你賺到獎金，這固然是很好的結果；如果你賺不到獎金，不要氣餒，因為你還能賺到做事的經驗、積累你的人脈。
而這些東西，在將來都是會派上大用場的。
聊到這裡，這個話題就該結束了。我們一起做一個小小的總結—— 30歲如何在職場上取得突破？
三個步驟：
第一，轉變思維，是要我們站在管理者的高度、用動態的眼光去看待問題；
第二，發現根本目標，是要我們尊重部門之間的差異、求同存異、找到共同目標；
第三，“協作共贏”，則是需要我們站在同一個利益點上、奔著同一個目標前進——對創業者來說，公司和客戶、甚至和競爭對手都可以做到“共贏”；對普通職員來說，公司賺到錢、你賺到“賺錢的能力”，這也是一種“共贏”。
最不好的做法就是：你不喜歡現在的工作，拿著不滿意的工資，每天消極怠工、偷懶、磨洋工，最後錢沒賺到、經驗和履歷也拿不出手。
如此，對公司、對自己，都不是好的結果。
個人觀點，希望給你啟發。
