彼得·德魯克被世人稱為“現代管理學之父”，在國內外享有很大的聲譽，他的管理思想備受企業界推崇。
我們知道，管理以“化繁為簡”為水平，在德魯克這裡，他的很多真知灼見都是言簡意賅，意味深長，值得我們收藏、學習。
下面是德魯克關於管理的8句話，如果我們能心領神會，知行合一，必會受益無窮。
1、下屬要聽的是自己想聽的，而不是對方所說的。
相信很多老闆都遇到過這樣的情況，不管你好說歹說，員工就是聽不進去，讓你百思不得其解。
哪怕你說的都是為對方好，他也毫不領情。要麼糊弄你，要麼反對你。這時候如果你把注意力放在改變員工的想法上，那你就傻了。你要做的是改變自己，換位思考，真正站在對方的角度和立場上，理解他，關心他，把你的意思表達為對方容易接受的方式。
所以，溝通是技巧，領導是藝術。
2、任何一項人事任命都是一個賭注。
這裡“賭注”的意思是說輸贏成敗的風險，而你要做的就是減少風險，怎麼做呢？德魯克的建議是著眼於這個人的長處，而不是執著於改變對方，追求讓他變得合乎自己的心意。要知道，你的任務是運用對方的優點，而不是改造對方的“缺點”。
3、“管理者之所以為管理者，正是由於他擁有特殊的地位和知識，所以人們期望他能做出對整個組織、績效和成果具有特殊影響的決策。”
管理就是決策，決策在於判斷。對管理者來說，不在於什麼事都親力親為，而在於做出在自己能力範圍內最好的決策。
決策在精細而不在多。亞馬遜創始人貝索斯就曾強調過這點，“我要是每天能做出三個明智的決策，那就夠了。”
4、組織是社會的一種器官。
德魯克認為，企業只有能為外部環境做出自己的貢獻，才能算有所成就。事實上，企業應該追求為員工服務。“對組織而言，需要個人為其做出貢獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。”
所以，企業需要利他主義，因為利他主義是最大的利己主義。企業只有在成就個體的基礎上才能取得大的成功。
5、一位管理者花費在會議上的時間如果過多，便是組織不健全的表現。
要想清楚開會的目的是什麼，不能形式主義和教條主義，為了開會而開會。對很多企業來說，開會都是在浪費時間而已。
其實，開會應該集思廣益，讓最好的意見勝出，以解決問題。不然的話，開會毫無意義。
6、人要向上，必須有大志，自視甚高，以天下為己任。
德魯克想得很清楚，人只有自我驅動才能夠充分挖掘潛力，取得大成。所以，做企業要強調使命感，要有理想主義情懷。
如此，就不會小富即安，流於庸俗。
7、一次只做好一件工作，恰恰就是加快工作速度的最佳方法。
我見很多老闆都喜歡多任務模式，“日理萬機”，同時處理好幾個事，這讓其覺得很充實。但事事都做的結果可能就是一事無成。
德魯克指出，管理者要有一個任務清單，工作要有優先順序，明白自己真正該做什麼，不要分散注意力。而這對管理者是一大挑戰，比如當下和未來之間的權衡，比如機會和風險的判斷，比如目標和誘惑的取捨……都是很不容易做好的事。
8、只滿足於今天的企業，在變幻無常的明天就會感到難以生存下去。
成功其實是企業的負資產，過去的成功往往會導致慣性依賴，讓企業沈迷於既有的模式，變得固步自封，拒絕改變。
德魯克表示，企業外部的趨勢其實不重要，真正重要的是趨勢的轉變，這種轉變才是決定企業和其努力的成敗關鍵。比如你進入一個行業，太早和太晚都不合適，最恰當的時候是那個轉變的臨界點。
以上，如果覺得有幫助，請分享。
