成功是否有捷徑？
成功究竟是努力的結果，還是選擇的結果，抑或是其他因素？
亞里士多德說過：
人的行為總是在一再重複，因此卓越不是一時的行為，而是習慣。
美團王興每天上班第一件事，就是打開瀏覽器，同時打開幾十個窗口，瀏覽全球最新的科技和創業新聞，這種緊跟趨勢，盯著“創新”的習慣，最終讓他打造出中國生活服務類電商的no.1——美團。
美國作家海明威每天早上都要一條腿站著寫作，這個習慣最終讓他獲得了諾貝爾文學獎，當記者問他為什麼用這種怪異的姿勢寫作時，他說：“這種姿勢能讓我處於一種緊張的狀態，讓我盡可能簡短的表達思想。”
思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運。
史蒂芬·柯維認為，那些高效能人士，都有3種重要習慣，擁有它，往往意味著你要變富了~
史蒂芬·柯維：世界500強推崇的管理學大師、億能級暢銷書作者
史蒂芬·柯維是誰？他是美國著名的管理學大師、柯維領導中心的創始人。他也是世界500強企業大為推崇的新智慧管理學家。
他撰寫的《高效能人士的7個習慣》一書在全球銷量過億本。被讚譽為：一本改變了億萬人命運的奇書，它的影響力僅次於《聖經》， 18位中國企業家和全球64位政企界人士力薦。是享譽全球的商界經典、世界500強企業裝備的培訓課程。
因為對個人成功，和生涯管理領域底層規律的深刻洞察，也讓柯維博士獲得了——管理學的“巴菲特”的美譽。
史蒂芬·柯維通過多年與商界頂尖成功人士的接觸，總結出：想要實現個人成功必備的3個習慣。
習慣1：要事第一
歌德曾說：
重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。
作家格雷一直致力於研究成功人士身上普遍的共性。他發現跟我們絕大多數人認為的：成功的決定因素，如勤勞的工作、不凡的運氣、良好的人際關係……
這些因素不可謂不重要，但都比不上一個更加關鍵的因素——要事第一！
柯維在《高效能人士的7個習慣》中說：
有效的管理就是要事第一，先做最重要的事情。自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。
在生活中我們經常見到很多成功人士，他們的日程安排，緊湊高效，而且永遠把要事放在第一位。
比如齊白石，在他的畫案上，最顯眼的就是一個西洋鐘，就是時刻提醒自己，時光有限，他給自己立下死規矩：每天必作畫五福，即便頭一天再忙，第二天也要補上。
而普通人在什麼上都吝嗇，唯獨在時間上大方。他們的時間可以獻給刷劇、聚會、娛樂……唯獨把要事排在後面，所以終日忙碌，卻在原地踏步，生命中充滿了失敗感。
那麼如何科學分配時間？怎麼規避在瑣碎小事上消耗呢？
在《高效能人士的7個習慣》中柯維提到了一個“第四代時間管理方法”：
它把我們日常生活事務分成了四個象限：
第一個象限是重要且緊急——如急迫的問題、有期限壓力的任務；
第二個象限是重要不緊急——如建立長期的規劃、目標管理、人際關係等；
第三個象限是緊急不重要——如辦公室響起的電話、迎合性的活動；
第四個象限是不重要不緊急——如娛樂等浪費時間之事。
很多人生活在第一象限中，這類事務會消耗大量時間和精力，讓人每天忙於處理各種“危機”，忙於應付各種緊迫任務，如果你終日忙於第一象限的事務，那麼它的範圍就會變的越來越大，最終侵佔你的全部時間和精力。
這些人緩解壓力的方法只有，在第四象限——不重要不緊急的事務上，放鬆自我，這些人的時間管理，90%的時間在第一象限事務上，而剩下的10%的時間，用在了第四象限。
他們的時間唯獨不會用在第二和第三象限，所以他們終日忙碌，卻都是在忙於“短線”行為，從未真正思考屬於自己的“長線”規劃。
在大海上，如果不知道要去到哪裡，任何方向的風，都是逆風。
還有一種人終日忙碌於緊急不重要的第三象限事務上，卻認為自己做的是第一象限事務，殊不知這些事對別人重要，卻只是在消耗自己的時間，在不知情的情況下，成了別人的“提線木偶”。
有些人幾乎將所有時間用於第四象限，可以說他們的人生，是一種不負責任的人生。
而柯維眼中的高效能人士，才是我們需要學習的榜樣。他們總是避免陷入第三和第四象限事務，因為不論緊急與否，這些事情都不重要，他們還通過花時間，在第二象限也就是重要不緊急的事務上，以減少第一象限事務的產生。
第二象限事務包括：尋找人生使命、規劃長期目標、建立人際關係等。很多人都知道這些事很重要，但卻因為尚未迫在眉睫，反而避重就輕。
管理學大師彼得·德魯克發現，高效能人士和普通人的一大差異在於，
高效能人士的腦袋裡裝的不是問題，而是機會。
他們會平衡時間和精力，不緊急不重要的事，盡量不做；緊急不重要的事，讓別人做；緊急且重要的事，馬上去做，並且極力避免，因為這一象限的事務，通常是第二象限的事務，沒有及時處理導致的；而對於最重要的，重要不緊急的事務，重點去做，有計劃的去做。
因為第二象限事務，決定你的人生走向、戰略目標、長期價值，這些才是我們人生中的“要事”。
要事第一，就好比鋪設一條成功的管道，先緊後鬆，帶來的卻是源源不斷的長期價值。
習慣2：以終為始
說白了就是明確自己的人生價值、使命方向。知道自己要去向哪裡。
只有知道了自己的終極目標，才不會在追求目標的過程中誤入歧途，畢竟人生中誘惑太多，岔路太多，一不小心就會走冤枉路。
許多人埋頭苦幹，到頭來卻發現追求成功的梯子，搭錯了牆！
柯維在《高效能人士的7個習慣》中，講到了“人生應該有兩次創造”。
第一次創造就是在大腦中，預先構想成功的藍圖，而第二次創造才是實實在在的把藍圖，夯實成實際的行動。
第一次創造就像我們在蓋房子之前，要描畫的一幅建築圖紙，也可以舉例為創業之前，深刻構思的商業計劃書：投入多少、人員怎麼匹配、商業模式是什麼、投入產出比預計達到多少……
然後以終點的目標倒退行動的步驟，只有這樣才能在過程中增加控制點，將失敗的可能降至最低。
張一鳴在創辦字節跳動之前很久，就已經把目標定為：充分發揮自身熟稔算法推薦的優勢，所有業務均以算法推薦為基礎。這一戰略讓短短時間，張一鳴就創建成了一座以算法推薦為核心的APP矩陣商業版圖。
而反觀我們普通人，很少有明確自己的人生目標、知道自己要去到哪裡、知道自己想成為什麼樣的人、知道自己想要過的是怎樣的一種人生……
他們的人生因為自己無法清晰把控，所以只能被動的由別人把控著、操縱著，為老闆挖掘賺錢的管道，
苦了自己，富了別人，老了以後，被一腳踢開，卻連失敗的根源都找不到！
沒有準備，就是準備失敗，
沒有方向，就會迷失方向，
沒有終點，談何起點？
花一週的時間，找一個僻靜的地方，認真思考自己想成為什麼樣的人？想達成什麼樣的目標？自己的人生使命是什麼？什麼是對自己最有價值的？……
思考這些，不會花你很長時間，卻會讓你的人生，變的與眾不同！
習慣3：積極主動
柯維觀察發現：高效能人士在任何環境下，都應該具備的，首要的也是最基本的習慣是——積極主動。
它不僅指行為處事的態度，還意味著人一定要對自己的人生負責。人類應該積極主動的營造對自己有利的環境。
已故的羅斯福總統夫人，埃莉諾·羅斯福曾說：
除非你願意，否則沒有人能夠傷害到你。
印度的聖雄甘地也曾說：
除非拱手相讓，否則沒有人能剝奪我們的自尊。
這些都是以積極主動的思維方式，在應對周邊環境的一種正向陽光的人生態度。
除了思維方式上的迥異，高效能人士的積極主動，更表現在他們的日常行動上：
專注於“影響圈”，而不是沈溺於“關注圈”。
什麼是關注圈？就是我們日常格外關注的事物，比如：娛樂、新聞、股票、工作等等。
關注圈內的事物，有些是超出能力範圍，我們沒法掌控的，有一些則是我們能夠掌控的，這部分就是“影響圈”。
看一個人日常把時間和精力，重點放在哪個圈層，就可以判斷他是否是一個積極主動的人。
積極主動的人，專注於“影響圈”，他們只做自己力所能及的事情，並且不斷促使自己的“影響圈”擴大。
反之，消極被動的人則全神貫注於“關注圈”，他們總是幻想那些超出能力範圍的事情，緊盯著別人的缺點……
錯誤的焦點產生了消極的能量，再加上對力所能及的事情的忽略，讓他們的“影響圈”越來越小，形成了惡性循環。
稻盛和夫在年輕的時候，在一家松風工業工作，這家公司瀕臨倒閉，連工資都發不出來了。跟稻盛和夫一同入職的年輕人，最後走的就剩稻盛和夫一個人。但是稻盛和夫並沒有把時間和精力，放在“關注圈”：怎麼逃離現在的單位？抱怨現在的處境多麼艱難，而是把全部的熱情，都放在了“影響圈”：
他把衣服被褥都搬到了實驗室，全力搞科研，為了研製一種水冷複式水管，竟然抱著半乾的水管，睡在爐窯邊，只為了解決受熱不均，水管出現裂紋的問題。正是這種積極主動的心態，讓稻盛和夫最後獲得了空前的成功。
積極主動，不是一句口號，不是一碗雞湯，而是一種實實在在，深入骨髓的思維和行為準則。
從今天開始，刻意的遠離關注圈，把時間和精力投入達到“影響圈”，把力所能及的事情做到90分，你的“影響圈”才會越擴越大，你的舞台才能越來越廣，你的成功也才能水到渠成~
朋友們，你認為高效能人士，能夠逆襲人生的人，還應該有哪些習慣，歡迎留言，我們繼續聊~
做一個不畏命運安排，熱情燃燒，篤定夢想，矢志不渝的人。
