有網友私信我，說自己之前在前公司工作的時候，幾乎每天都要加班，工作很是辛苦，一直希望的公司能夠漲點薪資也無法實現，終於有一天他實在忍受不到這種工作壓力了，提出了辭職的請求。

面對他的辭職申請，領導沒說什麼很快就答應了，這本來也沒什麼，直到他知道了那件事。在前東家離職之後，他也一直和以前的同事保持著聯繫的關係，因為大家的關係都很好。

但是某天前同事告訴他，在他走後，領導找了個外包的人員承包了他的工作，並且外包人員的工資是他以前工作的一倍多。

聽到這裡他覺得很不公平，為什麼以前的時候領導拼命壓榨他，工作量大面對他提出的加薪申請也不予通過，反而到頭來卻寧願外包？

作為一名混跡職場多年的職場人士，我認為從領導的角度出發，主要有以下的原因。

一、老闆眼裡沒“外包”和“在職”之分，有的只是誰更有價值

當時員工遇到這種事情的時候，會覺得很不公平，覺得憑什麼？同樣的崗位，為什麼他拿的工資就比我的高？很多人會一直地糾結於這一點，從而陷入死胡同。其實想要解決掉這個問題，主要從三個方面下手，我們就能夠理解老闆為什麼這樣做了。

1、外包方式更講究以結果為導向

在職的員工，屬於被老闆僱傭的員工，在這種情況下，無論僱傭的員工是否完成既定的目標都好，領導也不會真的把你怎樣，即便最後沒完成，公司一樣要照付你工資。

但是對於外包的人員來說就不一定了，外包的合作方式，更講究以結果為導向，更加看重工作結果如何，所以基於這一點，外包的工作人員在對待工作上面都會按質按量地完成，甚至是超出預期。

因為如果不這樣，他們很有可能會拿不到工資，在某種程度下，外包人員的工作積極性以及工作質量結果是要勝過在職員工的。

2、專業的事讓更專業的人做

專業人士能夠更高效、更有質量地完成工作，在這個時代，效率就是生命，如果現階段的員工無法更好地滿足到領導的需求，那麼公司很有可能會另謀出路，找專業的人員來完成工作，也不出奇。

3、老闆是用戶，從用戶角度出發要求更高

對於老闆來說，他是僱傭方，有權力決定一切，他既然付了錢，自然有資格對提供服務的人提出意見，所以老闆從用戶的角度出發，要求會更加高，當員工不能夠滿足其需求的時候，他們就會把目光轉向那些更符合他們要求的人了。

二、職場中，用戶思維更具有競爭優勢

在職場中，擁有用戶思維的員工比沒具有用戶思維的員工，更具有競爭優勢。因為用戶思維通暢的情況下，能與目標強關聯，如果不能夠深入地理解老闆的需求，又怎麼可能幫老闆完成目標，甚至是超出工作預期呢？

用戶思維背後的含義是，以工作結果為導向，貫穿到整個工作過程之中，按質按量地去完成工作，幫助企業達到目標，以實際解決問題為核心。

三、職場人士如何從“用戶思維”角度出發，提升個人價值？

從用戶思維的角度出發，我們主要可以針對以下幾點來提升自己的價值，分別是：

1、認清自己的短板、審視自己的不足

每個人工作都有短板，如果能夠認清這些短板，就能夠更清楚地看清自我，人只有認識到自身的不足的時候，才能夠意識到要去改進，提升自己。

2、精益求精，對自己嚴格要求

完成工作的時候，給工作設定一個有關於質量的目標，嚴格要求自己，優中進優，一次一次地嚴格要求自己，長久地積累下來，工作質量必定得到領導的認可。

總之，老闆工資沒給到位，除了埋怨之外，我們還可以從自身的角度出發，多些分析，為什麼會出現這種情況，挖掘更深層次的問題。