最近聽到一個不可思議的消息，我一個朋友竟然因為經常用「好的」回復領導消息被領導辭退了。
聽到這個消息，我覺得這是情理之中的事。
肯定會有人覺得奇怪，為啥回復領導「好的」還會被辭退，這其中到底有什麼不合理的地方嗎？我結合最近讀的一些書，來與你詳細聊聊為什麼不要回復領導「好的」，正確的回復技巧是什麼，能讓領導重用你。
為什麼不要回復領導「好的」？
要想清楚這個問題，從此刻開始，我們可以先做一個換位思考，假設你是領導，你給某個員工佈置任務，說：「xxx，最近公司多了一個a專案，要不你去負責一下？」你回復：「好的」
這時候你什麼感覺？「他這個回復是啥意思啊，是願意接這個項目還是不願意啊」「如果他負責，那他的計畫是什麼呢？」你看，首先領導就不知道員工是否願意接這個項目，如果接了，是否有做計畫的準備呢？這其實就間接反映出這個員工的換位思考能力有些問題，考慮不到佈置人的感受，這樣的缺陷會嚴重影響職場溝通的效率。
另一方面，如果員工不簡單說說自己的計畫，這又說明這個員工是一個只有服從心，卻沒有獨立思考能力的人，這樣的人在職場中非常好使喚，但對公司帶來的價值有限，做不到給公司帶來巨大的利益。
幾乎所有人都有 「回饋心理」，也就是自己說了某些事情，希望能得到對方同等級的回饋，比如領導佈置了任務，希望得到員工認真對待任務的回饋，但如果只回「好的」，這會讓領導感覺不到員工的回饋，也因此對員工產生不好的印象。
綜上所述，單純的回復領導「好的」，只會讓領導越來越不重視你，最後辭退你。
3個回復技巧，讓領導重用你！
1、回復有溫度與態度
比如收到領導佈置的任務後，你可以回復：「收到，我會盡力把專案做得更好」，又或者回復：「收到，謝謝領導的重視，我會努力做好工作，有問題會及時和您彙報」
這些回復能體現出你的溫度與態度，溫度是代表你對領導話語的認同，態度代表你對領導話語的遵守。
從溫度的角度來看，人有一個特點，喜歡被其他人認可、贊同，領導也希望被員工認同，這是從我們祖先那時候開始就存在的一種特質，因為在那時候被認同，別人才會和你抱團走，你才能生存下去。
所以我們的回復如果有溫度，會讓領導心情愉悅。
從態度的角度來看，身為一個領導，他的主要工作職責就是讓公司越來越好，而讓公司變好，離不開員工的大力支持，當你的回復表示出你積極的態度，在領導看來自己的職責馬上就會完成的很好，這能不開心嗎？
所以有溫度與態度的回復，會讓領導長期處在一個因為你而開心的狀態，自然也會重用你！
2、不管怎樣，都要提出一些疑問
比如領導給你佈置某個任務，你可以回復：「好的，我基本理解您說的事情了，關於xxx方面，我還有一點點小疑問」
很多人覺得收到領導佈置的任務之後，什麼都不問，直接去做，這樣能顯得自己聰明，這樣才是最好的行為，但實際上這樣是最差的行為，當你什麼都不問，但實際又有東西沒搞清，到時再犯錯，領導反而會覺得你不懂裝懂，還要給公司帶來損失，對你沒啥好感。
並且如果領導佈置任務就算你真的沒有疑問，也要提上一點疑問，讓領導心裡對你放心。
什麼樣的員工才會被領導重用？一定是能讓領導佈置任務之後啥都不用管的員工，如果領導給你佈置任務，你不提出疑問，領導可能會左思右想你真的明白，真的沒有問題了嗎，這便讓領導把任務交出去之後還整天發愁，對你也難有好感。
所以說什麼，也要回復領導一些疑問，別傻傻的只知道說「好的」。
3、哪怕計畫再模糊，也要說上幾句
比如領導給你佈置某個任務，你可以回復：「收到，我會努力把這個項目做好，我大致思考了一下，接下來可能會按xxx方向去落實這個項目。」
這其中涉及到的是一個心理學原理 ：超預期效應。
人都會被超預期所驚喜到，誰給自己造成了超預期，就會對這個人異常的有好感。
在領導看來，他剛給你佈置任務，你應著，然後展現出態度就好了，但你不僅做到了這些，還大致明確了計畫，這就啟動了超預期效應，讓領導感到驚喜，對你的好感也會快速增加，自然會重用你。這也是為什麼哪怕計畫再模糊，也要說上幾句的原因。
所以說，回復領導的消息是有技巧的，回復對了，領導才能高看你一眼！
