曾經一位網友問道：「領導總是自大又固執，很多事情不聽勸，我該如何跟領導打交道？」
許多職場人可能都經歷過這樣的事情，但凡強勢領導拍板的事情，就需要下屬有板有眼地完成，絲毫不能有差池。
但有時領導提出的建議並不高效、合理，你還不能帶有個人主見，必須按照他的建議執行，如果不能滿足對方的想法，還可能會被臭罵一頓。
德魯克有句名言：任何能影響自己績效表現的人，都值得被管理。
面對這麼強勢的領導，只是一味逃避顯然不合理，而我們應該學會科學地做好向上管理。
這篇文章給你3個錦囊妙計，教你面對強勢的領導，如何做好向上管理？
保持跟上司的思考同頻
信任是關系的前提，認知是信任的前提。只有你跟領導站在同一頻道上思考問題，你們才有更多溝通的可能性。
很多人之所以被領導經常批評，其實並不是沒有努力工作，而是不了解領導真正關心和思考的是什麼。
比如這一段時間，領導最關心公司系統如何高效運轉，而你偏偏總是跟領導匯報自己的工作業績，甚至邀功自居，就很難得到領導的認可。
無論什麼時候，你就需要像對待客戶一樣對待上司，並且從領導的需求出發去關心領導的真實意圖，再做同一頻道的思考並且有效溝通，能夠幫助你「管理好你的上司」。
管理好領導的期望
期望越高，失望越大。管理者需要把握好員工的期望值。而下屬在與領導打交道的時候，也應該管理好領導的期望值。
每當你承諾給領導的任務，卻無法保質保量完成時，就會讓領導失去對你的信任感，從而降低對你的信任。
面對強勢性領導，他的目標意識通常比較強，但凡是你承諾的事情，他都要求你能按時完成，否則輕則挨罵，重則讓你滾蛋。
因此，最好你要主動管理領導的期望值，最好能給出領導80%~120%的期望塑造，什麼意思呢？
1、當領導給你佈置任務時，要多留出20%的時間給自己做風險管控，千萬不要把話說滿；
2、當你做工作時，要盡量做到120%滿意度，讓領導感覺到你的進步。
主動溝通，減少認知差異
俗語說「良藥苦口、忠言逆耳」，但是這句話對於強勢性領導並不管用，甚至你會因此而害了自己，適得其反。
楚漢爭霸時，楚國第一謀士范增，面對剛愎自用的強勢領導項羽，經常直言進諫，但項羽因聽得不順耳，經常不用他的計謀。
比如，鴻門宴上他勸項羽殺劉邦，但項羽偏偏放走劉邦，急得他不顧上下級關系，直罵項羽「豎子」。范增這麼堅持不懈地忠言逆耳，結果就是項羽對他越來越不滿，雖然尊稱他為「亞父」，但最後還是中了劉邦的離間計，將他趕走，項羽自己也在楚漢爭霸中輸給劉邦。
後來劉邦在漢朝建立後，和群臣探討為什麼自己能取得天下時，說了一句很著名的話，「項羽有一范增而不能用，此其所以為我所擒也」。
這句話雖然充分肯定了范增作為謀士的能力，但他的計謀不能讓項羽接納，跟沒有計謀又有什麼區別呢？
因此，我們在跟強勢領導提建議或反饋看法時，一定不要走「忠言逆耳」的路線，要順著領導的意思傳遞出自己的意見。
關於跟強勢性領導的溝通，送給你兩個實用技巧：
1、多傾聽，少表達。在跟強勢性領導溝通的過程中，盡量傾聽領導發言，將自己定位成傾聽者，並在提建議時，讓領導感覺，領導是按照自己的意思在做決策。
2、先認同，再建議。無論在什麼時候，千萬不能張口就否認上司的意見，例如：「領導，我覺得你說的不對。」可以先表示贊同：「領導您的建議很好，我也有幾點補充，分別是：XXXX？」
當我們遇到能力強、又善解人意的領導，可謂是「職業幸福」，但是這樣的領導畢竟是少數，我們選擇了工作，就不必再苛求領導的善解人意，而是主動改變自己，適應領導。
通常，強勢性領導，也能給下屬帶來更多工作上的幫助和資源，當你和領導打好關系，對你的職業發展也是有百利而無一害的。
因此，如果你能向上管理好強勢的領導，無論是你的能力提升，還是你能獲得的收益和機會都會更多。
