有人說，職場中人，玩的就是一個心計，有心計，才能無往而不勝，這話是很有道理，不過，這裡的「心計」絕對不是教你壞，不是讓你坑人害人。相反，心計是一個比較大的概念，除了保護自己的一些手段，像很多我們所熟知的處世技巧，都可以歸到「心計」的范疇。
以下就分享一條職場鐵律：真正有「心計」的人，在和同事相處時，往往有一種表現，你有嗎？這種表現就是多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事。
在職場，真正有「心計」的人，反而是很有共情力的，能在工作中體會到同事在面對困難和失敗時的心情，所以在和同事相處時，常常會給同事以欣賞和鼓勵，這樣不僅能贏得同事的好感，也有利於自己的工作的展開。
來看一個職場案例：
芳姐是做軟體測試的，在某互聯網公司工作了四年之久，隨著公司規模擴大，人力資源部又招了一名測試人員。測試工作平時相對輕鬆，只是專案上線的時候，比較忙。新來的員工小唯是剛剛大學畢業，她一連幾個星期都在熟悉測試工作的流程，但是到了專案上線要測試的時候，她卻眉頭緊蹙，不知如何下手。
小唯四下看了看，大家都在忙自己的工作，她該問的之前也都問過了，實在不好意思張口，急得滿頭大汗，芳姐看到後走了過來，說道：「你先把軟體打開，我告訴你怎麼操作。」
小唯笑著感謝芳姐，根據芳姐的指導測試了一個功能，芳姐看著她測試完，給了豎起了大拇指，讚賞地說道：「操作很流利嘛，下次把步驟記熟就好了。我給你發一個範本，我看過你的簡歷，寫測試報告一定沒有問題的！」
「嗯，太謝謝您了芳姐！」小唯激動地說。下午，小唯信心滿滿、認認真真地寫完了測試報告。
後來，二人漸漸熟悉了，小唯發現，芳姐對每一位新來的員工都很熱心，常常鼓勵她們，同事們也都很喜歡她。後來，公司要新選出一位測試組長，小唯和另外幾名員工都聯名舉薦芳姐。
那一次，芳姐成功晉升，沒有測試任務的時候，她會組織測試人員學習新的測試方法，有測試任務的時候，她會對每個人的測試任務進行指導，鼓勵對方越做越好。公司領導不止一次表揚測試組。
在職場，每一個人都希望能夠遇到像案例中芳姐那樣的同事，尤其是職場小白。案例中，芳姐的認可和鼓勵，讓小唯信心倍增，也讓小唯感受到了同事之間的關懷，幫助小唯快速地融入了團隊。也正因為芳姐常常以鼓勵的方式愛護新人，所以得到了團隊成員的舉薦，獲得了晉升，這其實也屬於一種職場「心計」。
那麼，在職場，我們如何玩好多肯定、鼓勵、欣賞和安慰同事的「心計」呢？我在《玩的就是心計》一書中看到了以下三個很管用的方法。
第一，當同事遇到困難的時候。
工作有時候會很繁雜，也難免會遇到困難。當我們發現同事遇到困難的時候，不能事不關己高高掛起，而是要及時給予幫助，豎起大拇指，給他們信心，助他們儘早攻克困難，迎接勝利。自己也因此會有一個好的心情，工作合作起來更加通暢。
第二，當同事失去信心的時候。
有時候，面對龐雜的工作任務，有些員工會望而卻步，生怕出現錯誤而不敢去面對工作，這時，我們應該運用共情力，與對方一起梳理工作，幫助對方樹立信心；讓對方感受到來自同事的鼓勵，這也更能促進團隊之間的和諧相處，實現1+1>2的工作效率。
第三，當同事遭遇失敗的時候。
工作中偶爾會有同事因工作遭遇失敗，難以推進而悶悶不樂，喪失信心，這無疑會影響到整個團隊的工作進程和績效，不利於團隊接下來的合作。這時候，作為同事，應該及時安慰對方，豎起大拇指，肯定其工作中的成績，總結不足，幫助對方重樹信心，走出失落的情緒，重新投入到工作中。
總之，職場玩的就是一個心計，但這裡的心計卻絕對不是一個貶義詞，也不是指使詐耍心眼。關於什麼是心計，如何玩好心計，職場中還要有哪些心計，你要是要多學習為人處世之道。
