馬雲因為企業員工離職說了這樣一句經典名句：「錢沒給到位，心委屈了！」
很多人跳槽的原因並不是錢沒給到位，卻是要遠離自己的上司。
對直屬上司的不滿，是促使員工離職的深層次原因。而辭職報告上寫的什麼家庭原因、個人原因，那不過都是藉口。
員工在離職面談時敷衍並隱瞞，一是因為離職前的放行日期、薪酬結算以及未來的背景調查都還掌握在主管手裡，二是避免被誤解為人際關係處理能力弱並影響下次求職，三是害怕江湖再見。不能說的真實原因，只因想趕緊逃離！
據調查，80%員工離職都是為了遠離上司，主要因為以下幾點：
認同
工作中的苦於累，任何一個人都品嘗過。沒人害怕苦於累帶來的身體疲倦，反倒是精神上的折磨苦於工作的辛勞。無論付出怎樣的努力換回來的都是無休止的挑毛病，而且都是帶著有色眼鏡，狂貼標籤。哀莫大於心死，再拼下去只能搭上自己的小命。一聲歎息！
阿澤是個軟體程式開發員，軟體程式設計技術不錯，做程式開發的人大多不願意與人交流，這是這個職業的通病，他也不例外。所以他下了班就不願意和同事再有過多的交流了，可是他的主管就很喜歡參加各種飯局，總是叫著自己的下屬陪自己喝酒。阿澤從來都是拒絕，主管就看他很是不爽，經常說阿澤不會做人，光會編軟體有什麼用，說他是個榆木腦袋。
有些上司，看人不是看全面的表現、綜合表現，而是只看某一方面、專項表現。比如有的上司喜歡協調能力強的下屬，某一下屬協調能力非常強，人脈資源比較廣，辦事路子比較活，即使其他方面都不行，自我要求也不嚴格，領導仍會根據協調能力強這一面而認為此人符合自己的用人標準。阿澤的主管就是這樣，因為他不善交際，就否定他的工作。
無擔當
出了問題問責下屬，讓下屬揹黑鍋，推卸責任，完全沒有上司者的擔當。員工不是烏龜，上司更不是上面的石碑，可以被馱著一直向前。
小葉初入職場，公司當時有個小項目，他跟著參與了策劃，由於產品經理那邊出了問題，導致項目失敗了。專案失敗肯定需要有人來承擔責任，產品經理當時想要主管所在部門的人來「背鍋」，他的主管就把小葉推了出來，小葉成了「罪人」。
打壓能力者
小王入職之後，被分在了銷售崗位，學習市場行銷的小王不斷請教經理問題，想要儘快熟悉公司制度，工作流程，能夠快速進入工作狀態，學習更多知識，在以後的工作中減少錯誤的發生。
做銷售的人常說，運氣也是能力的一部分，沒有師父，沒人指導的小王在正式上崗的第二天就有了大單。
當拿著合同，興高采烈的找經理彙報時，得到的卻是劈頭蓋臉的訓斥。新員工不能接待客戶，新員工沒有業績提成，而且說小王太自高自大，自己簽單沒有經過領導審批，不按照公司流程執行等等。
缺乏安全感的上司對權力、職位和得到他人認可的慾望，會化為恐懼、猜疑、不信任或嫉妒。
他們試圖把自己塑造成必不可少的角色，只想藉助下屬們的幫助來獲得成功，但上司和下屬本應是互相成就的過程，而不是成王敗寇的關係。
KPI高於一切
目標感強的上司，視KPI為一切。只關注結果不注重過程，繁重的工作壓力轉嫁給員工而且不能為達成目標爭取到更好的資源，提供可行性的方法與指導。發號施令很簡單並肩作戰很難得。懂得關心下屬，挖掘員工潛能適配人崗匹配的工作內容，才能調動發揮最大效能。
不給成長空間
現有的工作內容已經駕輕就熟，申請嘗試新的專案工作，卻被上司駁回。
優秀的上司者既是管理者更是引領者，可以幫助員工規劃職業通路，並提供發展的平臺，該提供機會的時候幫你搭建平臺，該提供幫助的時候不斷助力。
職場中也不全是低配上司，能走到管理崗位也是具備了相應的能力。一旦遇上奇葩上司，硬碰硬不能解決問題。為自己積存能量，振翅高飛才是上策。
你遇到過這樣大上司嗎？如果是你，你會因為什麼選擇離職？
