老人們常說：「一顆老鼠屎壞了一鍋粥。」
不管是工作還是生活中，一旦出現問題，產生不好的影響， 我們第一時間都會埋怨身邊那些不思進取的「後進份子」。
孩子成績下降，家長會埋怨孩子交友不慎； 團隊比賽失利，人們會習慣性指責能力平庸的人； 公司業績下滑，領導會抱怨員工偷懶。
在失敗面前，我們都會把原因歸結為外界，而不是失敗本身。
很多企業都實行末位淘汰制，在他們眼中企業想要保持高效的運轉， 就需要摒棄掉那些偷懶的「蛀蟲」。
可是無論管理者多麼努力，任何企業都可以找出資質平平，不努力不上進的員工。
原因很簡單，這些普通員工是企業不可或缺的一種存在。
很多時候真正毀掉一個公司的不是懶惰的員工，而是那些有能力的員工。
大學畢業時，王明進入到一家創業公司，跟著初創員工李姐學習。
李姐的工作能力很強，剛加入公司時，公司資金有限， 她常常需要一個人做多個崗位的工作，所以練就了一身本領。
一路跟著公司摸爬滾打到現在，深受老闆的重視和信任。本以為跟著李姐可以學到更多本事，但是一週後王明卻發現，並不是這樣。
李姐在工作時， 喜歡大包大攬，面對新人也不願意傾囊相授，可一旦新人出錯，他便會指責對方不用心。
辦公室裡最常聽到的一句話就是： 「我自己也是這樣過來的，沒人教過我，就是自己能力不行，做事不認真。」
隨著領導的放權，李姐的權力也越來越大，手慢慢伸向了業務骨幹。許多員工不堪重負，只能選擇離職，大量的人員流失導致許多項目脫節，損失慘重。
後來領導才逐漸意識到： 一個人能力再強，但過度的英雄主義註定會毀掉公司。
團隊靠的是分工協作，一個人再優秀，也無法完成100個人完成的事情。
這樣的例子屢見不鮮。職場中總有一些恃寵而驕的員工，仗著自己能力強，從不聽取他人的建議，導 致團隊間出現不穩定因素，殃及整個企業。
今天我們就來分析一下，為什麼毀掉公司的是有能力的員工而不是懶惰的員工。
「懶惰」有區別之分
想要了解事物的真相，就要洞察其本質。職場中，懶惰是區別之分的，主要有3種：
真懶：喜歡偷奸耍滑，在老闆面前表現積極私下卻百般拖延的人。
解決措施：面對這樣的員工，企業可以制定相關的KPI進行考核，通過合理的安排工作，將每天的工作進行量化，調動員工的積極性，使其效率變高。
假懶：因為制度不完善，員工處於沒有目標的低效狀態。
解決措施：正確的引導，説明員工建立生涯規劃目標。
偽懶：平時工作都很努力，休息時恰恰被領導看到，讓領導覺得他不認真。
解決措施：管理者在管理時不能單看員工的一項表現就直接將一個人定性，而是要通過多方位的考察進行判斷。人本就不是機器，不可能無時無刻都全神貫注。
為什麼有能力者是一種威脅？
能力是把雙刃劍，能為你帶來價值，也能將你置於萬劫不復之地。
首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居於人下，在團隊配合時也很容易因為過度自我，讓別人遷就而導致協同困難，為企業造成傷害。
其次， 員工能力太大會導致在公司的勢力會變大，佔有較大的主導權，會干預上層管理。
最後， 當員工發展到一定的階段，他的價值會和企業捆綁，如果離職，很容易影響一個部門的人事調度。「牽一髮而動全身」，擁有這樣能力的人是遭受老闆忌憚的，也是公司潛在的一個隱患，因為一旦利用不當，就會讓企業陷入危機。
作為管理者，該如何平衡二者間的關係？
1、對於「懶惰者」
根據懶惰者的分類，制定不同的措施。
企業需要「真懶」的員工，因為他們廉價且有一定的經驗。對待他們時，可以選擇量化工作，設置KPI考核，讓其沒有摸魚的時間。
「 偽懶」的員工是企業的一筆財富，管理者要學會睜一隻眼閉一隻眼，讓員工更有動力工作。
對於「假懶」的員工，可以私下進行溝通，幫助其一起找到「懶惰」的原因，對癥下藥，幫助其一起成長。
2、對於「能力者」
先禮後兵：能力者是企業的「頭兵」，想要守住這寶藏，就要拿出足夠的誠意。管理者可以私下多和其溝通，了解其真實訴求，通過滿足來緩解矛盾。
除此之外，要適當地給予一些獎勵（包括物質和精神），讓他的價值和企業進行捆綁，如果對方過度自大不願接受，那領導也要有自己的態度，不能一味妥協被牽著鼻子走。
放權適度：任何時候，都不要把手上的權利過多地交給手下的人。 上傳下達的過程中，很多話語容易出現偏差，會讓領導處於「真空」狀態之下，不了解下屬真實的聲音。
如果領導真的沒時間管理，也會學會分散權利，讓一個實力相當的人與其相互制衡。
對於公司而言，有能力的員工不一定是最優項。只有知人善任，把人放在適合他的地方，才能讓企業發展的更久。
職場中，你覺得能力者和懶人哪個更重要？
