有本事的領導和沒本事的領導，最大的「差別」就是4個思維：精闢！

老闆有沒有本事，最大的區別就在於老闆的思維方式。以下這四種思維，看看你的老闆屬於哪種：

少幹或者不幹活的思維——有水準的領導最懂得分權與分事，不讓自己陷入到具體而繁雜的事務當中去。

當領導一定不要把自己定位在幹事情上，所以有本事的領導一定會定位於，安排事情，組織事情定目標上，如果你的領導是一竿子插到底的人，水準一定很次，一個不懂得授權和把事情份解出去的領導，自己很累，也管不到好上去。

讓下屬成長起來的思維——把下屬培養成一個個的人才，才能體現他的水準。

真正高水準的領導，一定是善於培養下屬的領導，只有把自己的下屬一個一個的培養起來，讓他們快速的成長，能夠獨立的勝任自己的工作，並且承擔越來越多越來越重要的責任，他的手下才能人才濟濟，才能體現出自己的領導和管理水準來。

可持續的個人品牌思維——不會為了一時的利益而損害了他的個人形象與職業品牌。

一個真正有本事的領導，一定是把長遠的利益看得更重，他們不會為了眼前的利益出賣自己的人品，所以對於可持續性的個人品牌塑造，一直是有水準領導的一項重要工作。

用長處優於改造短板的思維——充分發揮下屬的優勢與長項，少關注短板，才能發揮一個人最大的價值。

這也是一個有水準的領導最重要的思維之一，如果一味的去彌補下屬的短板，就相當於讓一個航空母艦到河裡面去捕魚，所以，發揮一個人的優勢和長處，才是有本事的領導要做的事。