小韓是一家製造業的普通技術員，他的部門人員比較多，大概20來人，上頭有一個技術經理負責部門事務管理。
小韓最近心態特別不好，他說部門裡有些同事上班總是偷懶不幹活，領導也是睜一隻眼閉一隻眼，讓他這個平時很努力的員工非常不甘心。
「丁老師，你說領導都不管，我該怎麼辦呢？難道我出面和他們爭論嗎？」
面對小韓的疑問，我一方面安撫了其情緒，另一方面也給他提了一些建議。主要分為三點。
做好自己的工作，不受他人影響
小韓之所以心態不好，主要還是受到了同事工作狀態的影響。
在心理學上，這屬於明顯的比較心理。
舉個例子來說，有一個窮人，在沒有進入城市以前，他並不覺得自己很窮。盡管生活吃穿都比較簡樸，但是過得非常快樂。
他可以無憂無慮地做自己喜歡的事情。但是某天他來到了一個大城市，就被這裡的燈紅酒綠給迷上了。
窮人發現富人的生活非常奢侈，能夠享受到自己以前從未接觸到的東西，於是他開始感覺到痛苦、難受。
原因很簡單：自己沒有錢，窮。
於是窮人的快樂便消失了，他整天琢磨的就是如何變得有錢，也過上和富人們一樣的生活。
這個例子和小韓的事情本質上都是一樣，出於一種比較。
假如小韓只是關注好自己的工作，而不需要刻意去關注別人，那麼這件事對他而言就根本不算是一個問題。
主動和領導進行溝通
假如看到同部門的員工，有人可以在上班時間磨洋工，可是領導也不怎麼管理怎麼辦？
本著集體主義的思維，我們還是可以把這個情況去報告自己的領導。
當然，報告了領導以後無非兩種情況：一是領導積極處理，二是領導繼續不聞不問。
出現第一種情況，那麼匯報就有了意義，領導重視起來，部門內的工作風氣也自然有了改變。出現第二種情況，說明你的上司完全不想做好管理工作，那麼你繼續待在這個部門似乎也沒有太好的前途，那麼你可以考慮換部門乃至換工作，看清楚一個領導的能力水平或為人，也並非是一件壞事。
從上述分析來看，我覺得小韓有必要和領導進行一些溝通。
若同事影響了自己日常工作，果斷採取行動
同事磨洋工不幹活並不是最可怕的情況，最麻煩的是對方的行為影響到了小韓自身的工作。
若發生了這樣的情況，我的建議是他應該採取必要的行動。
首先，需要和對方同事進行交涉，告訴他這樣的行為干擾到了自己，請他停止干擾行動，否則自己將會報告上級。若警告沒有起到效果，那就果斷上報領導。
其次，上報領導也起不到管理效果的，只能繼續往上報告，也就是找到領導的上級。雖然我不提倡越權匯報，但特殊情況下也是沒有辦法的選擇。
最後，整個部門若這樣的人太多，努力工作的人太少，建議果斷選擇離開。畢竟好的公司有許多，咱們沒必要一直委屈自己。
同一個團隊的同事竟然無所事事，領導也不管？
遇到這樣的情況不要慌，根據上述三點，你可以根據需要採取必要的行動。
