很多管理新手經常感嘆管理工作復雜到無從下手，付出了很多努力卻收效甚微。那麼，管理 到底 有沒有規律可循呢？
其實管理是有章可循的，接下來，我將挑選五個適合初學者的管理法則，供大家參考 學習 。
法厄同行為
心理學將不聽勸告、不自量力、傲慢自大的行為統稱為法厄同行為。 「上帝要毀滅 一個 人，必先使他瘋狂 」，這或許是對法厄同行為最生動的描述。
在職場上，那些自大的人不掌權的時候 ，雖然很讓人排斥，但是是不危險的 。一旦他們掌權，他們 就 將 給組織 造成巨大的傷害。
他們 把自己放在一個很高的位置 ， 但佈置的 計劃雜亂無章，命令草率， 還 不承認 自己的 錯誤。這種人不願意接受別人尤其是下屬的建議，拒絕有能力的人的幫助。如果失敗了，他會把責任推到別人身上，讓工作氣氛緊張，讓下屬喘不過氣來。 因此，管理者要引以為戒，不要做這樣的人。
折中定律：在強勢和妥協之間找到平衡
當你與下屬發生爭執或對抗時，你找到 「為什麼會這樣」的原因了嗎？一旦你確定了是什麼讓你們的關系如此緊張，你就能明白如何處理它們。 其中有一點很重要，那就是 不要太強勢，也不要太妥協。管理者不能直接改變員工，當然也不能放棄 自己 的正確看法 ， 但是你可以採取一種 折中的態度來柔和地達到自己的 目的。 遇到了 爭議，除非是原則 上的問題 ，其他 的 爭議都 是 可以通過 折中 解決 的 。
又拉又打定律
管理 團隊需要一手激發慾望，一手控制慾望。團隊中 優秀的人 是需要獎勵的，但是如果一味的獎勵，對方的慾望會不斷膨脹，最終會一發不可收拾。
對於有能力的 人 ， 管理者要採取 又拉又打的策略，扇一巴掌，再給一粒甜棗。
管理者要明白， 你對誰 過於偏心 ，誰就會成為你的威脅。所以，每隔一段時間就要 對員工 敲 打 幾下。敢授權， 也要敢收回權力 ， 懂得提拔，也要懂得打壓，要讓下屬永遠有伴君如伴虎的感覺，你的管理才算是成功了。
不值得定律：做值得做的事
不值得定律 是 管理中的經典 動率 。它揭示了人類的一個普遍心理 ： 對自己認為不值得做的事情往往會採取敷衍的態度，導致實現自我滿足的慾望漸行漸遠。
曾經 有 這樣 一句經典臺詞 : 「一道菜做 的 好不好，原料不重要，調料不重要，溫度不重要，最重要的是廚師的心。」當你帶著一顆「不 值得 」的心烹飪時，你的菜餚 不會好吃到哪裡去 。
那麼，有哪些值得做的事情呢？值得做的工作有以下幾個特點 ： 符合我們的價值觀，適合我們的性格和氣質，讓 人 看 得到希 望。
如果一個人認為某件事不值得，那麼結果 就 不會很好，這就要求管理者在分配任務時要科學合理。
「丑話說在前頭」定律：凡事提前打招呼，說明自己的原則
在宣佈自己的計劃或工作安排之前，管理者應該首先說明工作失誤的後果。 要學會 有的放矢，堅守立場，而不是允許和縱容下屬的盲目樂觀 。
有些 管理者 在安排工作時對各種可能出現的問題漠不關心，但出現問題時卻對下屬非常不滿。這樣只會引起員工的抵觸，讓團隊洩氣。因為你沒有提前 進行聲明， 這是違背管理原則的。正確的做法是讓員工提前知道 事情 最壞的後果，並警告他們不要違反。
