小C在職場中遇到這樣一個人，他畢業7年，就只遇到一個讓他非常討厭的上司。
這個上司大概35歲左右，和前妻離異，自己帶著一個小孩。剛入那家公司的小C就在這個上司底下幹活。原先聽說這個上司有本事，所以小C滿懷期盼，希望能夠在他手底下發光發熱做好多事情。
但是沒想到這個上司非常的過分，表面上對小C委以重任，總是說要好好培養小C，實際上卻暗地裡給小C使絆子。
小C知道上司使絆子，還是從另外一個上司那邊知道的。那個上司對小C說，你現在入職滿3個月了，但是一件有效益的事情還沒做出來，到時候被辭退可別哭哦。
小C非常的疑惑，因為自己的直繫上司明明說，自己這幾個月績效不錯，很可能在年底獲得最佳新人獎。
帶著疑惑，他來到直繫上司那邊，旁敲側擊地問了下上司自己工作情況如何，是不是可以轉正。但是上司卻顧左而右言他，說到時候還得和其他上司商量才知道。
可是小C之前加班加點完成任務的時候，上司並不是這樣說的，反而鼓勵小C，說好好幹，到時候轉正就加工資。
之後他從另外一個同事那邊聽到消息，有一次同事在廁所，聽到那個上司和另外一個上司吐槽小C，說小C實習3個月一點小事都沒有做好，而且還經常請假，到時候找個理由就把他開了。
小C聽完後一臉懵逼，他就請過一次假，而且才一天。那天晚上還回公司加班處理事情。而且他什麼時候沒做好事情了。
從那天以後小C看直繫上司真的是哪哪都不對，覺得他說的話都是騙人的，10句話裡面有9句都有問題。
所以沒過多久，他就離開這家公司。之後他聽同事說，該直繫上司在公司還是很得老闆重視，只是他底下的人流失得太快，沒人可以接他的班。
聽到這小C才明白，為什麼前直繫上司要這麼對待他們這些實習生，原來是怕他們搶了自己的飯碗。不過小C覺得，這家公司有直繫上司這樣的人，肯定遲早會破產。因為有能力的人，沒人想待在那邊。
在我們生活中，經常會遇到這種類型的上司，他們有各種讓人討厭的脾氣和性格。一般來說，有這10種人不適合做上司，老闆越重視，公司越容易倒閉。
第一種：時時把個人利益放在第一位的人
作為管理，應該把公司的利益放在第一位，時刻堅持「公司好，才是真的好」。
要是管理層各個中飽私囊，為了自己的利益而虧空企業，剝削員工，必將給帶來毀滅性的打擊。
所以，老闆尋找管理層，一定要選擇大公無私的人。
第二種：心胸狹窄之人
總是愛斤斤計較，不依不饒的人，不適合做管理。稍微不順心，就給員工穿小鞋；發現有才的員工嶄露頭角，就有一種深深地危機感，想盡辦法去排擠。
如果讓這類人去做管理，公司必然人才凋零，陷入無人可用的窘境。
第三種：在內部拉幫結派的人
在企業中，拉幫結派，排擠他人的現象並不罕見。但如果不加以制約，甚至管理者也牽扯其中，很可能會造成公司內鬥的情況。
到時候，人心渙散，氛圍和環境只會越來越差，公司走向衰敗。
第四種：欺上瞞下的人
身為管理，要是連正視自己錯誤的勇氣也沒有，那他所帶的團隊也肯定毫無擔當。
遇事只會甩鍋，從不會想要去尋找方法，解決問題。
要是讓這類人成為管理，將來對企業會非常的不利。
第五種：表裡不一的人
人前一套，人後一套，遇到權勢就拍馬逢迎，遇到下屬就趾高氣揚，這樣的人除了有損公司風氣以外，沒有任何益處。
試想，連管理都是表裡不一的人，員工會不會也爭相效仿呢？今後，公司裡將沒有員工再願意去做實事。
第六種：做事毫無計畫的人
作為管理者，想一出是一出，做事一點規劃都沒有，像是無頭蒼蠅，帶著團隊四處亂撞。
不僅影響工作效率，而且還會嚴重拖延公司專案的進度，打擊員工們的積極性。
第七種：做事沒原則，十分隨意的人
原則是一個人的底線，也是基礎。要是連原則也沒有，那就意味著他什麼事都做得出來。
稍加威逼利誘，說不定就能夠出賣自己的團隊，甚至是公司。
像這樣的隱患，千萬不能重用。
第八種：喜歡攬權，又不落實工作，不解決問題的人
喜歡攬權的人，說白了就是愛搶功。手下人的勞動成果，也喜歡佔為己有。
習慣性將所有權力集中在自己的手上，只知道坐享其成，自己絲毫不出力，遇到問題更是置身事外，嚴重阻礙了公司的發展。
第九種：做事情緒化的人
連自己情緒都控制不好的人，不可能帶好團隊。在職場，一丁點的情緒，很可能會導致決策失誤，帶來重大的損失。
所以，越是喜歡意氣用事的人，越不適合將其提拔成管理層。
第十種：不愛學習、不喜歡接受新鮮事物的人
活到老，學到老。學習是一個人進步的原動力，也是我們跟上時代的基礎。所以，一個喜歡學習，不喜歡接受新鮮事物的人，永遠難以有所成就。
管理層原地踏步，公司也必然是停滯不前，不出幾年，早晚被淘汰。
所以，選擇管理層，一定要選懂得積極進取，有上進心的人。
總之，如果職場中，有這些類型的上司出現，那麼就非常容易導致公司破產。當然，如果你在職場中，有遇到這種類型的上司，也應該提早遠離，不然很容易讓自己受到傷害。
