人在職場，千萬不能惹煩領導，不然只能受排斥，被邊緣化、被孤立。
前段時間，表妹跳槽到一家互聯網公司當運營，坐在她座位旁邊的，是一個快要休產假的姊姊。
姊姊雖然工作能力很強，但是由於懷孕後對環境特別敏感，總是喜歡跟同事們吐槽公司的弊端， 抱怨公司地太滑，抱怨工作制度有問題，有時還在背後說領導壞話。
時間長了，表妹也跟著她覺得公司各種不好，每天在公司內部傳遞負能量。久而久之，表妹的工作效率變得低下，工作也總出問題，還被叫領導叫到辦公室批評。
表妹覺得自己並沒有說錯，就跟領導在辦公室吵了起來，鬧得整個辦公室的人都覺得表妹太不懂事了。
漸漸地，領導把原本交給他的工作任務，都交給了其他人，有時候在團隊開會時，她舉手提出設想，也總是遭到領導的直接反對，很多創意根本就無法執行。
她每天都不知道自己想幹嘛，能幹啥，也沒有人跟她說話，她感覺自己完全被孤立了。
這就是惹怒領導的下場，為什麼有些員工能夠得到領導的青睞，步步高升；而有些人卻始終受排斥，被邊緣化、被孤立？
其實，都源自於你會不會跟領導搞好關系，搞好關系，領導喜歡你，你升職加薪也更有希望，但是如果你總是惹怒領導，讓領導對你產生反感，那麼你這輩子都沒希望了。
領導最反感下屬，有這4種行為，你最好一個都不要碰，不然最容易被排擠。
領導最反感下屬，有這4種行為
1、遇事不會獨立思考，總想依賴別人想起曾經遇到過一個同事，平時總是大大咧咧，做事也是馬馬虎虎，遇到問題自己不思考，張嘴就問，很容易影響自己的工作進度。
有一次，對方問我「PPT中如何[插·入]圖片」，這麼簡單的問題，其實網上一搜就清楚了，但是對方非讓我手把手教他做。
有時候，我感覺有些煩就讓他問別人，居然他跑去問領導這個問題，領導覺得他很無知，工作能力不足，於是很多事情都願意跟他討論，開會時也只留他坐在座位上工作。
有時候領導覺得煩了，還會數落他一頓，他反而會抱怨自己太笨，而不是著手解決問題。
在職場中，不得不說這樣低情商的工作者，普遍存在於各個大小公司之中，他們要麼被辭退後洗心革面，努力提升工作能力，不斷進步；
要麼只能被成長快速的公司淘汰掉，自己找那些更簡單的工作去做，逐步被別人甩在後面。
2、只完成自己的工作，沒有協作意識人在職場，領導最討厭一種人，就是沒有團隊意識的人。這樣的人，往往性格孤僻，不愛跟人打交道，工作上也無法跟人配合，很容易出亂子。
一家公司能夠打勝仗，恰恰是因為公司員工之間緊密配合，共同實現一個目標，而當一個人特立獨行，意味著公司效率低下。
同事總有需要幫忙的時候，如果你在力所能及的情況下不肯搭把手，對方雖然不好說什麼，但內心對你的印象肯定好不到哪裡去。
3、跟打算要辭職的同事走在一起，時不時吐槽公司領導最不喜歡的還有一類人，就是喜歡抱怨，時不時總喜歡吐槽公司的弊端，而不想著如何改進的人。
這樣的人就是公司的「手雷」，指不定會引爆，影響其他員工的正常工作，給整個公司帶來負面情緒。
更有甚者，喜歡搞「小團體」，跟快要離職的員工打交道，到處傳播負面情緒，影響公司的整個發展。
4、上班遲到早退，不守規矩尤其是很多年輕人喜歡熬夜，遲到進而變成了一件常見之事。當一個員工總是遲到早退，不按照公司規定做事。
領導通常會認為這樣的員工工作態度不好，散漫無紀律，還會帶動其他員工養成懶散，不守規矩的壞影響。
以上四點，都是領導反感的行為，一旦觸犯，很可能讓領導把你邊緣化，甚至開除你。
如何才能改進，成為領導信賴的心腹
阿里巴巴的人才盤點矩陣中，曾經將員工劃分為五種員工：明星、狗、野狗、牛和小白兔五大類。
明星員工是能力強、業績好、價值觀認同度高的人；狗是指有業績沒有團隊合作精神的人；野狗是指有業績但價值觀不匹配的人；牛是指勤勤懇懇，但沒有什麼創造力的人；小白兔則毫無價值，認為他們比「壞員工」危害還要大，雖然看起來沒有傷害，卻在默默消耗整個組織的效率。
曾經360集團董事長周鴻禕在微博上明確表態，為了避免發生死海效應，公司部門領導和人力部門要定期清理小白兔員工。
因此， 如果你想在成為領導的心腹，在職場中擁有不可替代性，就要努力成為明星員工。
1、樹立危機意識危機意識是指對緊急或困難關頭的感知及應變能力。危機來自外部與內部。從外部環境的不可控性及內部條件的可變性，均可看到危機是客觀存在的。
在單位中，如果失去危機感，就會整天陷入瞎忙的狀態，缺乏對事情的敏感性，逐漸成為「白兔員工」。
作為員工，只有時刻保持居安思危的心態，保持奮斗的激情，正視缺點，持續努力，才可能在職場中獲得一席之地。
那麼你該怎麼做呢？
在平時，遇到問題自己先思考，不要急著問同事，想好備用方案和最佳方案，給領導選擇；
多跟比自己優秀的同事在一起，向對方積極學習，取長補短；
完成自己的工作後，主動熱情幫助其他人，獲得一個好人緣。
2、明確目標思維 管理學大師彼得·格魯克的事業理論提到目標規劃的重要性，有目標，才有源源不斷的工作動力。
在平時，要時常檢視自己是否目標明確，並且可以使用SMAET法則，幫助自己明確目標的設置。
SMART方法由五個英文字母構成：Specific（具體的）， Measurable（可衡量的）， Attainable（可實現的）， Relevant（相關的）， Time-based（有時限的）。
——S代表具體（Specific），指目標要具體，不能糊弄；
——M代表可度量（Measurable），指目標最好是能用數據度量的。
——A代表可實現（Attainable），指最好踮起腳尖能夠著的目標，而不是大而不實，或過於簡單就能完成的目標。
——R代表現實性（Realistic），指目標是實實在在的，可以證明和觀察；
——T代表有時限（Time bound），注重完成目標的特定期限；
比如說：我的目標是「今年好好工作」，要換成「我要在今年年底，業績達到100萬，成為部門第一。」
3、堅持不斷學習員工只有不斷學習，才能不斷提升自身能力，擁有核心競爭力，這是區別於其他員工的本質。
一個擁有超強學習能力的人，即便起點很低，很快也能超越別人，成為領導的心腹和得力干將，但是如果一個人學習能力很低，則很難保持持續進步。
怎麼樣才能擁有不斷學習的習慣呢？給你分享幾個經驗。
（1）多跟愛學習的人在一起。
泡菜效應：同樣的蔬菜在不同的水中浸泡一段時間後，分別在相同的條件下煮這些蔬菜，它們的味道是不一樣的。
如果把一個員工比作蔬菜，而跟這個員工走得最近的同事就是浸泡蔬菜的水。其實就跟我們講的「近朱者赤近墨者黑」一個道理。
如果你想變得優秀，就多接觸優秀、愛學習的人，久而久之，你也能變得越來越優秀。
（2）每天保持1小時學習時間 其實大多數人，忙都是藉口，懶才是真相。
每天倒逼自己學習1小時，日積月累，就能發生質的改變，成為學習達人。
4、搭建好人脈圈子人在職場混，即便再努力工作，人際關系能力不強，也無法得到發展。無論你是職場菜鳥還是老鳥，都要學會構建自己的人脈圈子。
這些人脈圈子，有時候或多或少能幫助你成長，在職場中產生良好的口碑，讓你成為不可多得的精英。
總之，想要在領導眾多下屬中進入到領導的視野中，是一件比較困難的事，但是離不開你自身的努力和做人做事。
希望你能從這篇文章中汲取營養，逐步提升，成為領導的心腹。
你覺得還有哪些方法能夠讓領導喜歡你？
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