為什麼你忙得要死，下屬卻閑得要命？為什麼有的管理者喝著茶就把管理工作做好了？
讓下屬閑，說到底還是管理者的錯。
如果你帶團隊，自己拼死拼活的沖在前面，而下屬卻在旁邊看笑話，甚至說閑話，那麼，你就要反思一下自己的管理到底出了什麼問題。
在日常生活中，我們經常看到這樣的場景：
一位媽媽邊干家務邊抱怨說：「家裡這麼多人，為什麼總是自己忙裡忙外，忙得腳都不著地了，卻沒有人伸手幫自己一把。」
事情真的是這樣嗎？難道這家人沒有什麼親情，大家對媽媽都比較冷漠嗎？所以，忍心讓他一個人忙裡忙外嗎？自然不是這樣。
這一切，其實是媽媽這個家庭的「管理者」造成的。
比如說，某天孩子剛拿起來拖把，準備幫媽媽拖地，在一旁干家務的媽媽馬上喊道：「別在這添亂了，每次你拖完地，我都得返工再做，你做不好就一邊呆著別搗亂就行了。」
這種說話的口氣你熟悉嗎？你有沒有對下屬說過類似的話？很多時候並不是我們在忙的時候沒有人願意幫忙，而是我們的「要求」太高，「眼界」太高，對別人不信任，覺得別人做不好。
久而久之，大家都會認為： 你竟然覺得我做不好，那我還不做了呢，你自己做吧。
這其實也是管理者最大的問題： 習慣於大權獨攬，習慣於用自己的標準去要求別人，習慣於對別人負面評價，打擊別人，否定別人，對別人不信任。
歸根到底是沒有把自己的事變成大家的事，所以，很多管理者寧可自己累倒，也不願意讓員工插手。
我們可以想像一下員工會怎麼想：我幹嘛要去多事？領導自己都能搞定，搞不好我還會幫倒忙，還會挨批，無過便是功，還不如穩妥點。
長此以往，如果你的團隊是這樣的情況，你會越來越忙，精力會越來越不夠用。說到底一個人的力量、經歷、見識、眼界、知識儲備、能力等等都是有限的，管理者千萬不要把自己當成是神。
那麼，如何才能把你的事變成大家的事呢？最核心的秘訣就是兩個字——參與，讓員工參與到企業的建設中來。把你的事變成員工的事，把企業的事變成員工的事。眾人拾柴火焰高嘛！
美國有個企業家說過， 每個人都會支持他參與創作的事物。如何提高員工的參與感呢？我們可以從以下5種形式來提升員工的參與感。
分享決策。
為什麼員工的執行力差？為什麼公司的好思路好想法好戰略，卻無法實現？很大程度上是員工打心底不認可。不認可的話，他們就很難付出100%的工作熱情來支持你，所以， 讓員工參與決策，尊重他們對決策過程以及結果的知情權，這在很大程度上增加了員工對決策的承諾，他們在工作中更容易付出努力和熱情。
參與決策。
我們都知道讓所有人都參與進來，對於大企業來說，也是不現實的，那麼，這時候我們可以採取一些折中的方法，比如說。選出一些員工代表，讓這些代表來參與企業的決策，了解企業高層的想法和戰略，但是，這些代表必須是員工自己選出來的，不能由管理者指派。
達成共識。
我們可以就團隊的目標組成小組，把管理者和員工不要放到對立面，而是要形成一個問題解決小組。通過小組成員之間達成共識，更好地實現團隊目標。
股份合夥、參與分紅。
人都是無利不起早，誰早出晚歸地工作，也不是為了給企業做貢獻，也不是為了做好人好事，所以， 鼓勵員工追求合理的利益，這才是有格局的管理者應該做的事。
我們可以採取股份合夥的方式激勵員工，把員工的長遠利益和公司的長遠利益捆綁在一起，提升員工的工作滿意度，讓員工積極投入到工作中。
授權、放權。
當然，就算讓員工參與，效果也不可能立竿見影，需要在實際的工作中，先通過臨時性授權、給員工放權等管理手段，培養員工，把優秀的人才篩選出來，這樣才能更好地推進股權合夥、股權激勵方案，真正的把企業的事變成員工的事情。
所以，管理者一定要明白，一個忙得團團轉的領導，絕對不是一個合格的領導。讓大家圍著你轉，你能夠坐享其成，這才是領導風范，這才是領導智慧。
學會把自己的事變成大家的事，當團隊中的每個人都幫你分擔工作的時候，你就會有大把的時間和精力，去做更重要的事情，而從套牢自己走向解放自己，你只需要提升員工的參與感。歸根到底還是這句話， 把你的事變成大家的事。
把你的事變成大家的事，這是一步，接下來，把你的能力復製成大家都能力，你帶團隊，就會輕鬆很多很多。
