工作缺乏激情，和同事關系處不好，不喜歡老闆，……
在職場上，我們總是有各種各樣的不滿，每次探討這個話題，都能巴拉聊很久，其實，在我們和別人溝通負面情緒的時候，我們也無形淪為情緒的奴隸。
舉個例子，你在抱怨的時候專注力也被擾亂，無法認真工作，腦子裡不時迸發「離職」的想法，但又不敢付出實際行動，我們稱為「內耗」。 職場中千萬不要有辭職想法，一旦有了後果很可怕。
1、陷入無止境內耗
我們常說，在一家公司干就好好干，不想干就離職，永遠不要想著保持一個中間值，在職場中，千萬不要一邊又想干，一邊又想辭職，後果很可怕。
心理學上有個效應叫做「破窗效應（Window breaking effect）」。
一幢建築剛開始有少許破窗，如果不把它們修理好，就有可能會有更多破壞者出現，弄壞更多窗戶，最終他們將會闖入建築內，定居或者縱火。
一條人行道有些許紙屑，如果環境治安不整頓，不打掃，不久後就會有更多垃圾，最終人們會理所當然地將垃圾順手丟棄在地上，完全沒有道德愧疚感，這個現象，就是犯罪心理學中著名的破窗效應。
任何心理邊界都是從小事拓展的，小事做不好，便會出現：「千里之堤，潰於蟻穴」，只有整體不出亂子，才能做大事。
比如我們常見的拖延癥，就是內耗的罪魁禍首。有拖延癥的人都是從一個突破口開始的，這件事情沒做好，一直想但又不付諸行動，
如此一來，鬆懈一天就鬆懈十天，最後干擾整個計劃的實施。
你想辭職的想法也是一樣的，想到辭職就肯定不願意再認真干，慢慢的每天的任務量都做不完，又往後拖，或者每天都出一點小問題，問題慢慢放大。一旦你沾上了不良的工作習慣，想要徹底擺脫就難上加難。
這樣下來整體效率就變得特別低下。
2、影響自尊水平
與此同時，如果你還沒有辭職的決心，只會繼續「痛苦」下去
從認知失調和一致性理論來解釋，人有促使自己的認知和行為產生一致性的驅力，當認知失諧時，人們會出現不適感，進而試圖去減少認知或改變行為，所以，當個體認識到自己的態度之間、或者態度與行為之間存在著矛盾時，首先面臨的便是「焦慮、恐懼」的情緒。
因想要辭職導致的工作效率低下，你會心情不好。
首先你會產生內疚、負罪情緒。內疚對拖延更升級的痛苦是：你會陷入「拖延-自責-更拖延」的惡性循環中，這種感覺，相信大家日常生活都經歷過。
長此以往，最後就會強烈的失控感。
這種失控感會讓你滋生巨大的無力感和絕望情緒。
這種無力和絕望感，又會激發深層恐懼，產生自我厭惡的情緒——也就是通常所說的「自尊水平低下」。
內耗無止境，內耗對我們的影響是非常大的，哪怕我們花99%的行動來完成這件事，真正產出有效的行為也只佔了20%，其餘接近80%，你都拿來內耗，和自己博弈去了。
到頭來你也沒辭職，卻比想辭職前的情況更糟糕。
沒有完美的公司。其實沒有那麼完美的公司，很多要求嚴厲的公司，會讓員工產生不適感，萌生離職的想法，其實有些時候，嚴厲的公司制度也反過來規范了我們的知行，促使我們更高效率的完成任務。
舉個例子，小張上班遲到了十五分鐘，他感覺只是十幾分鐘，跟領導說一下應該就沒事了吧，結果他剛到公司門口，領導就讓他離職領工資和補償。
因為公司有規定，如果有事可以提前打電話跟領導請假，他卻沒有，「如果今天我不懲罰你，明天有人遲到20分鐘，後天有人遲到30分鐘，外後天會不會有人上午曠工呢？今天遲到一個人，明天一個人，後天會不會十個人？」
小張心裡很不滿意，對老闆抱怨連連， 但與此同時，他再也沒有遲到過，工作也始終保持中高度效率，在平時的為人處世上，他也從不會有毀約或遲到的行為，可以看到，這種嚴苛也反過來提升了小張的生活
這樣的案例有很多，曾國藩之所以能成功，就在於他做了一件能改變自己的小事——通過早起，修復了人生的一扇破窗。
這一點心理學研究也有證明，堅持做一件事，比如長期運動，可以使你在完成其他事情時的意志力也有所提高。堅持不遲到這件小事，也會泛化到你做其他工作的意志力上。
所以，從公司的角度出發，老闆是為了避免公司「破窗」的出現從員工的角度出發，其實也是在修復員工內心的「破窗」。
工作幾乎佔據中國成年人生活的70%，通過嚴苛科學的規章制度，可以修復員工人生的第一扇破窗。
在生活中，我們大多時候會高估自己 的自律性，對人性不能正確的看待，並習慣忽視不良行為對自己產生的泛化影響，
俗話說，傻人有傻福，很多時候只會專注地完成老闆下達的任務，而忽視外部繁雜的信息，其實這又何嘗不是件好事。
過了許久，即使明白當初的選擇是錯的，但在這專注的過程中早已獲得無窮的寶藏，而另一個過於精明的人，東想西想，東做西做，反倒一事無成。
當你沒有足夠的實力跳槽，保證自己有更合適的平台，最好還是先以沈澱為主。每個人本來就是一輛新車，請不要輕易打破自己的窗。
– The End –
