職場中，有些人明明在能力上出類拔萃，被團隊公認為能力者，但卻總是和成功失之交臂，錯過晉升機會。
是機緣不對，還是沒有伯樂慧眼識珠？還是命運不濟，遇不到好的時機？
都不是， 根本原因是你沒有搞明白領導選人的底層邏輯。
工作中，大多數人認為職場靠業績和能力說話，只要可以為公司創造價值，為團隊獲取利益，便可以獲得晉升的機會，在職場中佔有一席之地。
但現實是， 能力和價值是選項之一，但卻並非決定因素。
對於領導而言， 決定你是否能晉升得最直接的因素，就是你對他有什麼樣的作用。
領導選人的4個潛規則，早知道早受益，少走彎路早晉升。
領導級別決定了下屬被重用的質量
對於不同級別的領導，對員工的需求是不一樣的。如果不能清楚地明白這些，那你再努力，也很難被領導重用提拔。
職場中， 基層領導看能力，中層領導看態度，高層領導看價值。
如果你現在還處於最底層的崗位，想要獲得直屬領導的青睞，主要看你能否做事，因為你的能力突出，則會給團隊賦能，那對團隊領導而言，則是錦上添花。 如果你處於基層管理崗，想要獲得中層領導的重用，最重要的就是讓領導感覺到你的忠心，當你能為其分憂且和他站在同一戰線時，對方才會放心提拔你。 如果你是中層領導，想要混跡高位，最重要的就是人脈資源價值。對於高層管理者而言，企業的存亡和價值與自己直接掛鉤，想要獲得一席之地，必須要提供更多的價值。
職場中專才比全才更受領導歡迎
我們從小受到的教育就是要全面發展，長時間的耳濡目染導致很多人在進入職場後，依舊以此為準則，以為做個全才才能在職場中立於不敗之地。
於是他們廣泛涉獵，處處學習新的理念，增長技能，可是到最後卻發現，自己的核心競爭力在日復一日的學習中反而慢慢流失。
樣樣通反而是樣樣不通。
人的精力是有限的，不可能做到面面俱到。商界大佬和一些行業領軍人物，都是在一個領域深耕多年的人。
木桶理論已經漸漸不再適用於職場，決定你未來發展的不再是短板，而是長板。
你的長板越長，核心競爭力也就越高，自然更受領導歡迎。
懂得向上管理的人更容易獲得提拔
有人說：「能證明你價值的人，都值得被管理」。
你對工作和所在領域的見解，和領導的溝通方式，決定了你未來職業發展的天花板，可以看出你向上管理的上限和下限。
比如，一個懂得匯報，及時向領導索要資源的人，必定會獲得領導更多的關注。當他付出的成本增多，便會考慮更多的得失。
另一方面，當你與他站在同一維度思考問題，做出決策時，便會在某個維度上實現共情，他便會覺得你在為他做事。
「 聞道有先後， 術業有專攻」。
領導也有不擅長的東西，面對能力盲區你可以適時提供幫助，幫助其做出正確判斷，自然會讓其刮目相看。
和領導統一戰線為其所用者贏面更大
老話說得好：「用人不疑，疑人不用」。
一個人能力再高，和領導不是一心，一定很難獲得重用。
去年，公司招到一個985的碩士，各項能力吊打一眾實習生，但是也因為能力，過度自信，常常不服領導管教，會跨級找高層領導獲得支持。
但是在職場中，決定你生死的不是高層領導，而是直屬領導。在實習期到了之後，領導直接將他踢出了自己的團隊。
在領導看來，這個人的存在對自己造成了嚴重的威脅，現在對他的培養，日後一定會養虎為患，所以不如折斷其翅膀，即使站在對立面，也難成大器。
職場中有很多生存之道，想要平穩逐漸走向上坡，就要懂得 遵循規則，適應規則、利用規則，這樣才會越來越好。
