想必職場人應該都清楚，具有「不可替代性」在職場上是核心競爭力。
具有「不可替代性」就擁有了任性的資本，也是在職場上安身立命的根本。
這個時代根本不缺人才，哪有誰是「不可替代」的？你離開了這個位置，立刻就會有人頂上去，離開誰地球都照樣轉。
話雖如此，現實中確實存在那些「不可替代」的人，無論公司怎麼調整，總是有些人就像「不倒翁」一樣，能贏得先機。
「不可替代性」的硬核因素
職場上所謂的「不可替代性」是指，願意支付的替代成本高低。
比如，年銷售額你能為公司拿到1000萬，但你的月薪是5000。如果別人年銷售額也能拿到1000萬，但月薪是6000，那麼你被替代的成本就是6000。
但如果能達到相同的銷售額，別人月薪只需要拿到4500時，那麼你的替代成本就是4500，很可能隨時被替代。
之所以沒有被替代，是因為老闆的意願，或許是因為任勞任怨，或許是因為人際關繫好，被替代之後可能寒了員工的心。
只要願意支付成本沒有超出老闆（領導）的預期值，就隨時有被「替代」的可能性。反之，替代成本超出預期值時，就是具備了「不可替代性」。
硬核因素的關鍵在「替代成本」的高低，是否超出預期值。
「物美價廉」與「價廉物美」的差別
經常能聽到人們說「物美價廉」，也聽人們提起「價廉物美」，看似只是順序的不同，但其中的差別卻是在「不可替代性」中選擇的重要依據。
「物美價廉」首先是物美，其次才是價廉。就像求人幫忙辦事，請客吃飯，首先考慮的飯店的檔次，然後才考慮價格的問題，請領導吃飯，總不能在路邊的大排檔吧，事情沒有辦成，反而因自己的輕視，把人得罪了。
「價廉物美」首先考慮的價格，其次是物美。就像自己一個人吃飯，吃飽為原則，先考慮價格，再考慮是否美味。一個人吃飯，很少有人去五星級酒店，就是這個道理。
同理，在職場上，是因為哪種形式具有的「不可替代性」十分重要。是因為能力強，創造價值高，還是僅僅因為足夠便宜呢？
無論是哪種，都具備「不可替代性」，可就是有些人明明是因為「價廉」，卻在追求「物美」的待遇，定位不清晰，被替代就也實屬正常了。
是否具有獨特的「功能性」
帽子、手套雖然都穿戴在身上，都是為了保暖，但功能卻不同。就像筷子不能代替碗，而碗也起不到筷子的作用。
同理，職場人也是如此，每個人都有自己的位置，都有自己的定位，更應該有自己獨特的「功能性」，最怕的就是好像什麼都懂點，可是什麼都稀鬆平常。
好像是涉獵挺廣，但如果要是真有什麼過硬的能力，還真不一定有，這也是大多數職場人的現狀，因為「功能性」不強，所以容易被替代。
有些人因為專業能力強，具有了自己獨特性，有些人長袖善舞，溝通能力強，也具有自己的獨特性。
身在職場，決定你收入、職位的，往往是最長那個領域，短板反而並不那麼重要，就像財務總監不一定懂生產，老闆看得懂賬目，但做不了賬。
你的功能性具備了獨特性，那麼你就擁有了相應的「不可替代性」，或者說「替代成本」將會大大提升。
利弊權衡中，佔有一席之地
職場是成年人的世界，成年人都會理性的權衡利弊，同樣的權力分配者更是權衡利弊的高手。
「不可替代性」中所謂的「意願」基本上是權衡利弊的結果。有些人可以被「替代」，但除了「替代成本」之外，還存在利大於弊，還是弊大於利。
比如，看似某人的替代成本並不高，但如果被「替代」，那麼很可能帶走手中客戶，或者牽扯到一眾骨幹員工的情感。
如果留著的話，「想得到，怕失去」的心態，還可以被控制，可是一旦「想得到」的沒有了，「怕失去」的也失去了，那就會是「光腳得不出怕穿鞋」，顧忌沒有了，弊大於利的情況就會出現。
這也是一些職場「老油條」，看似平平無奇，可也佔有一席之地的原因。有人的地方就有江湖，有些事情並不是簡單的數學題，答案唯一性。
是否與時俱進，不斷迭代
前段時間收拾房間，翻出來買的第一部智慧型手機，沒想到手機品質不錯，從上電之後接打電話沒有問題，可是許多軟件已經完全不能用了。
當時買那部手機的時候，是當時最貴的旗艦機，可是多少年過去了，那手機已經完全跟不上現在需求，手機是如此，人也同樣。
沒有永恆的「不可替代」，只有與時俱進，不斷自我迭代才有可能「不被替代」。就像職場上有些人，站在功勞簿上，似乎拿曾經成功的經驗就能永遠屹立不倒一樣。
事實上，只要停留在原地，就意味著被淘汰。個體永遠是渺小的，時代在進步，企業跟不上時代就被淘汰，個人跟不上企業的發展，也會被淘汰。
反而那些開始不顯山露水的人，但是能夠不斷進步，持續迭代的人，往往才能夠走得走得更遠。這並不是危言聳聽，只有真正經歷過的人才明白。
這是一個長期的過程，就像看一本書，一個人不會有明顯的進步，但是堅持十年看書的習慣，無論從思維，還是知識上都會有著極大的變化。
所以說，不可替代性，也是一個不斷進步的過程，自我更新的一個過程。
寫在最後
行走職場，一個人的核心競爭力是「不可替代性」，或者說是「替代成本」的高低。具備核心競爭力的要素越多，越不可被替代。沒有誰不能被替代，但也不是誰都可以被替代，關鍵在於不同環境下，自身所具備的替代成本。
