這世上沒有速成之法，如果有也只是相對而言。職場資源就那麼多，優質資源又具有稀缺性，誰走得更快，誰就佔據了先機。
想要領先別人，就要兩條腿走路，一方面需要自己能力強，可以理解為“卷王之姿”；另一方面需要領導的賞識，可以理解為“提攜之態”。
能做事，又可以讓領導愉悅，不給你升職加薪都說不過去。說起來簡單，做起來並不容易，有些人一直在努力，可如果方向不對，越努力距離方向越遠。
接下來，與大家一起探討，如何讓自己領先他人，儘早儘快獲得優質資源。
“卷王之姿”是安身立命的根本
職場內捲現象十分嚴重，在相同的環境中，雖說能力大小存在差異，但懂得利用差異化，讓自己佔據優勢的人，才算是真正的高手。
就像學生時代，會分類，滿分，優秀，良好，及格，不及格，以此來區分學生類別。滿分100分，與99分，其實對知識的掌握差異並不大，卻被分成另一個類型。
如果是運動員呢？或許只差0.01秒，就是冠軍與亞軍的差別，可平時訓練的時候，或許亞軍的成績比冠軍還要好，起到關鍵作用的就是這0.01秒。
同理，從職場能力的角度看，或許你不比別人差，但需要適當固化自己的特點，這樣才會被關注到，這其中包含了兩個方面：
①能力的不可替代性
一提到能力強，不可替代性，人們就會下意識的認為，要能力出眾，超越大多數人，就具有了不可替代性。其實大家都是普通人，真正能力超群的人少之又少。
所謂的不可替代性，並不是要求你多麼的出眾，而是功能性，或者自身的特點不可替代。這就像一道菜，主菜材料再好，如果少了鹽，照樣做出來寡淡無味。
鹽看似不起眼，但作用卻不可替代，哪怕食材再高級，鹽再不值錢，但鹽卻是不能缺少的材料。
能力的不可替代性，關鍵在於根據自身的特點，強化自身的功能性。
②所屬團隊中的記憶點
有許多人能力不弱，也有屬於自己的特點，可惜在團隊中的記憶點缺失，依靠的只有運氣。運氣好會被發現，運氣不好很可能被埋沒。
畢竟大家都差不多，只要不是雲泥之別，可以選擇你，同樣可以選擇別人。在具有了不可替代性，最多就是不會被淘汰，但想走得更快、更高，就不是容易的事情了。
有些人屬於萬能型，放在哪裡都能起到作用，好像是全能型人才，但缺少了在團隊中記憶點。
別說什麼“我是一塊磚，哪裡需要哪裡搬。”就像裝修中，貼腳線一樣，哪根都可以，但在拐角處，陰角陽角就屬於團隊中記憶點。
在團隊中起到的作用是衝鋒陷陣，有擔當、能扛事，還是協調關係，又或者是輔助性強，只有在團隊中起到作用有記憶點，才更容易體現出自己能力強。
小結：能力強的關鍵點在於：不可替代性與團隊中的記憶點。前者屬於被需要，後者屬於被依賴，兩者都具備“卷王之姿”就基本具備了。
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“提攜之態”是獲得有資源的優勢
具備“卷王之姿”屬於個人的行為，並不是領導非要重用，提拔你的理由。要知道領導有更多得到選擇權，能力強的人很多，選擇誰是領導的事情。
哪怕你能力強，但是領導非要壓著你，想要升職加薪勢必困難重重。或許不是每個領導都有提拔你的權力，但幾乎所有領導都有壞你事的本事，至少會給你造成阻礙。
能力強是自己的事，客觀來講，與領導無關，建立與領導的關聯性，自然就具備了“提攜之態”，主要包含以下三個方面：
①價值交付成果
別覺得能力強，就了不起了，要知道能力≠價值。價值的關鍵在於交付成果，比如，英語能力很強，但需要的卻是法語。哪怕是英語的博士，也比不上法語的本科。
就像有人能力很強，卻沒有交付成果，依然無法獲得領導的賞識。學生時代，只要你足夠努力，就能獲得相應的成績，但職場上卻不同，你足夠努力，也不一定能拿到交付成果。
只有交付成果才具有價值，哪怕是“關係戶”什麼都不做，只要能拿出交付成果，照樣可以獲得領導的重視，乃至重用。因為交付成果，不再是個人的事情，而是與領導有關的事情。
②價值鏈中的作用
不可否認價值的重要性，但更重要一點是在“價值鏈”中起到的作用。交付成果可以個人完成，但“價值鏈”中，你只是其中一環。
在“價值鏈”中的作用越重要，得到提攜的可能性就越大。比如，汽車三大件，發動機、變速箱、底盤，在汽車“價值鏈”中的作用大，所以投入就會更多。
同理，當你的能力能在“價值鏈”中起到不可忽視的作用時，資源自然就會向你傾斜，無論是關係、背景，還是交付成果，以及個人影響力……領導會根據這些權衡利弊，做出符合心意的選擇。
③提供情緒價值
雖說提供情緒價值不如價值交付成果與價值鏈中起到的作用重要，但絕對不能忽視情緒價值的作用。
每個人都喜歡聽順耳的話，領導自然也不例外。這就像考試中的一道附加題，前面的都做對了，誰能做對附加題，誰的排名就會更靠前。
如果說你足夠優秀，能碾壓所有對手，那你完全可以忽略所謂的“情緒價值”，如果不能那最好重視起來。哪怕你前面做到了100分，別人只做到了95分，但一道附加題10分，只要別人拿到這個分，人家的排名就會在你前面。
許多人容易忽略提供情緒價值的作用，尤其是能力越強的人，越容易忽視，可現實是拿到附加題分數的人，成績要更優。這也是人們常說的“明明同事能力不如我，領導卻提拔了他”的原因。
小結：升職加薪這件事離不開領導的提攜，能力強還不足夠，想要獲得領導的提攜，不僅要讓自身的價值產生交付成果，還要在“價值鏈”中起到作用，然後把“附加題”做好，自然而然的就會形成“提攜之態”。
寫在最後
職場上，想要快速升職加薪，就必須要具備“卷王之姿”，走在大多數人的前面，還要建立“提攜之態”與領導建立關聯性。兩條腿走路才會又穩又快。
