管理是一門藝術，更是一項複雜的而且極其費心勞神的工作。而身為老闆的你，如果管不住手下的團隊，自然也開不走公司這艘航船。
有一句話說「能力越大，責任越大」。實際上，這話也可以反著說：責任越大，就越需要有能力。當你開創了自己的事業，成為了一家公司的老闆，你就對你的公司負有責任了。當你的公司規模越來越大，實力越來越強，你身上的擔子也就會越來越重。
隨著公司的發展，你的精力總有不夠用的那一天。
領導作為團隊的核心和決策者，掌握著方向盤，成功和失敗往往在他一念之間。
這也是為什麼在企業中，員工犯了錯，領導也會受到連帶處罰的原因。
說到管理，那就離不開用人。領導不會用人，員工就會頻繁走人，流失嚴重。
然而，真正一流的領導，從來不會觸碰這3大管理禁忌：
第一大禁忌：厚此薄彼
在職場中，最注重兩個字，「公平」。
作為領導，要是都無法一碗水端平，那麼，員工就真的毫無指望了。
自己拼命的工作，每天加班加點，到頭來，還不如別人拍幾句馬屁。
領導厚此薄彼，不僅難以服眾，而且很可能會引起員工的不滿，時間一長，不利於團隊的正向發展。
當然，任何地方都沒有絕對的公平一說，也不現實。
不過糟糕的領導方式，只會給團隊帶來麻煩，甚至影響員工之間的關係。
若是領導能夠秉持公道，給員工們營造一個公平公正的競爭環境，整體就會有一個積極的導向，更有利於團隊的發展。
所以，作為領導者，任人唯賢，不偏不倚，更不厚此薄彼，這才是最為正確的用人之道。
第二大禁忌：隨意否定員工
有句話說得好：天生我材必有用。
在一個團隊中，每一個員工都有自己的作用，就像是精密儀器上的螺絲釘，少了一顆都很容易造成巨大的損失。
身為領導者，切記不可隨意的否定員工。當員工工作完成不到位時，最妥善的處理方式是讓他明白自己的問題所在，然後幫助他一起提升。
一味的否定、打擊員工，只會讓他們的積極性越來越差，甚至是變得開始懷疑人生。
打心眼兒裡尊重員工，體諒員工，往往更容易起到積極的效果，讓員工找到自己的價值，努力工作，向上發展。
所以，隨意否定員工是領導者的一大禁忌，千萬不要隨意觸碰。
第三大禁忌：任人唯親
作為領導者，最忌諱的就是任人唯親。
在企業中，如果一個領導總是任人唯親，必然會搞垮團隊。
為了自己的利益與地位，只對親信進行提拔，瘋狂打壓其他的員工，肯定會引起不滿。
有才的人，懷才不遇，離職，這也是很正常的事情。
用人應該任人唯賢，選賢任能，重要的工作和職位，有能者居之。只有這樣，才能讓所有人心服口服，形成一個良性競爭的氛圍。
同樣，領導者的形象傳遞開來，會吸引不少的人才前來，不斷補充新鮮的血液，持續壯大，想不成事兒都難。
所以，做領導，在用人上一定要小心小心再小心，三思三思再三思，切記不能全憑喜惡。
其實，我們想要要成為一個成功的管理者，一定要去學習、去借鑑。
在這邊給大家推薦一個管理制度，叫員工積分制管理。
積分制管理是通過把員工在公司裡面做人做事等綜合表現進行量化考核，通過積分制管理軟體進行記錄，軟體會自動去排名、統計、並且分析數據，幫助企業在做決策的時候，提供理論支撐。
員工在公司做的事情越多，創造的價值越高，那麼他所得到的積分就會越高，企業根據員工的積分排名來發放獎勵，排名越靠前，獎勵就會越豐厚。
積分制跟傳統的漲工資是不一樣的。
傳統漲工資，只能漲上去，但是掉不下來，一旦遇到企業效益不好的時候，員工的工資就沒有可調整的空間了。
而積分制不一樣，它是根據員工的積分排名來發放獎勵的，只有當員工的積分排名靠前的時候，他才能夠拿到對應的獎勵，而且這個獎勵是跟公司的效益來掛鉤的，公司效益好，分配得就要多一些，公司效益差，分配的就要少一些。
一旦員工的積分排名沒達到對應的要求，那獎勵自然就是沒有的。
不僅如此，積分制管理在調動員工的工作積極性上面有非常顯著的作用。
當員工被激活了，動力十足了，他做起事情來也就更加賣命了，這不正是老闆想要看到的結果嗎？
我們做管理要考慮的遠遠不僅是某件事的是非和得失，更要考慮到這件事將會對未來造成什麼樣的影響。因此，精明的老闆對所有員工一視同仁更多是一種管理者的姿態，一種用各種各樣的小事編織起來的管理導向。
要知道，管理的是人，更是人心，收取了人心也就管住了人，這才是我們應該從那些成功的老闆身上學習到的管理的真諦。
