老闆要迅速從創業者的身份中轉化出來，把自己往管理者和領導者方向打造。首先，你就要遠離公司，不管人、不做事，只需要抓住這5點，也可以打造一支高效率的團隊。
一，選好「人」
選人是成功的關鍵。傑克韋爾奇說：「 領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。」
選什麼樣的人？一定是那些認可公司文化和價值觀的人。也就是「德比才更重要」。在這一點上，馬雲、任正非、傑克•韋爾奇、稻盛和夫的用人觀出奇一致。
馬雲說：「 一個人能力不行，可以培養，如果價值觀不對，是培養不出來的」。所以，不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人。
領導要做帥才，就跟劉邦一樣，不懂戰略，就用張良；不會打仗，就用韓信；搞不了後勤，就交給蕭何。只要選對了人，外行照樣把團隊領導好。
二，做好「事」
管理大師德魯克說過：「 管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。」老闆和管理者不同，老闆的職責是「做正確的事。」
什麼是正確的事？決定企業的發展和方向的事！也就是說企業要向哪裡去？如何去？達到什麼樣的目標和高度，這是老闆應該考慮的事。
如何才能做正確的事？必須靠文化推動，通過共啟願景，把老闆個人的意志轉化為員工的共同意志，只有如此，企業才能高速發展。
老闆是「領導者」，就不要越俎代庖做「管理者」該做的事。 你的任務就是建文化、定目標、抓激勵，而不是直接管具體的「事」。
三，立好「規」
馬雲說過： 「什麼是老闆？老，就是老師，就是你要教員工如何做事；板，就是規矩，什麼事可以幹，什麼事不能幹，必須要界定清楚。」
組織運行需要三大機制，一是用人機制，二是激勵機制，三是約束機制。而規矩就是約束機制。一個組織如果沒有規矩來約束，必然亂套。
有個童話故事，天鵝、梭子魚和蝦一起拉車。天鵝往天上飛，蝦往後邊拽，梭子魚往水裡拉。雖然都很努力，可是忙了半天，車子還是原地不動。
規矩有很多種表現形式，比如制度、文化、價值觀、員工守則、團隊公約等等。華為和阿裡巴巴還有自己的基本法，相當於企業的管理大綱。
四，定好「價」
稻盛和夫有一個觀點， 定價就是定企業生死，所以老闆要親自抓。因為價格涉及到客戶、採購和生產成本，三者必須聯動。老闆絕不可大撒把交給別人。
定價體現一個領導者的經營智慧，甚至還有人格。價格定太高，產品賣不出去，資金就不能流動，價格定太低，企業就會虧本。
價格應該怎麼定？應該是客戶樂意付錢購買的心理價格！要採用市場倒推式定價，而不是傳統企業的「成本加利潤法」來定價格。
應該如何控制價格？兩個途徑， 一是源頭控制，即從產品設計階段就必須考慮產品成本。二是生產製造和流通環節控制，也就是說，定價前必須對降低成本心中有數。
五，分好「錢」
一個成功的領導，還有很重要的一件事情，那就是「分好錢」。錢如果不會分，或者是分不好，不但起不到激勵作用，反而引起不良後果。
錢，是必須要分的，這是導向和文化問題。任正非的「 不讓雷鋒吃虧」，馬雲的「 不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街」，說的很透徹。
聰明的領導，懂得「財散人聚、財聚人散」的道理， 創業的時候，老闆喝湯，員工也喝湯。成功了，老闆吃肉，員工還喝湯，就沒人陪太子讀書了。
錢應該怎麼分？不要指望你的員工風雨無阻地始終跟著你前進，能現金激勵的就不要用期權激勵，能用期權激勵的，就不要用股權激勵。
