5杯水來了6個領導怎麼辦？最近社交媒體上關於5杯水來了6個領導的面試問題討論度很高，相信大家在面試時或多或少遇到一些難以回答的問題，那麼如何回答呢？下面就讓小編為大家介紹一下吧。
5杯水來了6個領導
一、事件介紹
這來自一個面試題，面試官：你有5杯水，卻來了6位領導，你該怎麼辦？
主要對你背後的反應能力和處事態度的考察。
對於這個問題網友們展開了激烈的討論，
在這些回答裡，各種有趣的想法應有盡有：
「抱歉各位領導我遲到了，自罰五杯。」
「我選擇讓我爸開除一個領導。」
「之前看到的一個回答，把五杯水到我頭上，給各位領導助助興。」
「故意把水打翻。」
不過，除了這些調侃性質的答案，許多回答都有各自的職場思維相對應。
《高效能人士的七個習慣》作者柯維曾說：「個人成績往往是思維習慣的產物。」
可以說，每個答案背後的思維，決定了每個人職場未來的路。
第一種回答：「每杯都擺在兩個領導中間，把你的問題變成他們的問題。」
很顯然，在成熟的職場人看來，這個做法是極不可取的。
只要我不尷尬，尷尬的就是別人。
看似很機智，但本質是把問題拋給了領導，而這幾乎是職場的最大忌。
有些問題，不管你覺得多棘手，但只要你嘗試去解決，那在領導看來就都不是事；
但同樣有些事情，不管你覺得多微不足道，只要放到領導面前，那就是大問題。
因此，在工作中遇到問題，敢於將問題擺上檯面討論非常重要，除了不能隱瞞問題以外，更不能想著如何甩鍋。
5杯水擺在6位領導面前，看似是小事，但折射的是一個人對問題和責任的逃避。
職場人的價值，本質體現在你解決問題的能力。
當你能承擔責任，哪怕是用最笨拙的方式解決問題，這個時候，問題也可能成為你脫穎而出的機會。
第二種回答：「趕緊再去裝一杯」。
不少人在這個答案下留言：這才是標準答案。
看似平平無奇，但細想一下，桌上有5杯水，來了6個領導，那最直接的解決方案不就是再去倒一杯嗎？
這應該是每個人都可以想到的回答。
但令人難以理解的是，為什麼當面試官提出這個問題時，求職的應屆畢業生會集體語塞？
究其原因，是每個人都有顧慮：我如果跑去倒水，領導就知道我少打了一杯水，會覺得我辦事不仔細。
但領導真的會想那麼多嗎？
專案那麼多，任務那麼重，領導只關心他交待下去的活有沒有按進度開展，哪有那麼多心思去分析多打一杯水，少打一杯水。
曾看過契訶夫的一篇小說《一個小公務員之死》。
故事裡的公務員切爾維亞科夫在看歌劇時，不小心打了個噴嚏，正好噴在前排一位將軍的頭上。
這下可不得了，各種可怕的想法一時間全部湧入切爾維亞科夫的腦海。
「他是不是因此懷恨在心了？」
「他會不會認識我領導？」
「我會不會丟飯碗？」
憂心忡忡的他趕緊向將軍道歉，將軍都說「沒關係」了，他還是不踏實，覺得將軍回答得很淡然，是不是還在生氣，是不是話裡有話。
他就這樣一連道了幾次歉，終於讓將軍不耐煩了，沖他喊道：「坐下，我要聽戲！」
「看吧，他果然還在生我氣。」小公務員更加慌張了。
第二天，他特意刮了鬍子，穿上西裝革履，親自跑到將軍辦公室去道歉。結果直接把將軍惹毛，讓他「滾出去」。
切爾維亞科夫看著盛怒的將軍，仿佛被宣告了死刑，渾渾噩噩回到家裡，兩腿一軟倒在地上，就這麼給嚇死了。
故事雖然極端，但也足以說明，很多時候都是你以為的領導以為。
而最終把人逼進死胡同的，也就是這些「你以為」。
身在職場，與其多揣摩領導，不如多揣摩做事。
第三種回答：「告知疫情期間最好喝瓶裝水，然後機智地撤下5個水杯。」
這個回答被多數網友視作最機智的做法，不帶引號的那種。
不僅成功解決了問題，還盡可能避免了場面的尷尬。
有人可能會問，這難道就不是在迴避問題了嗎？
恰恰相反，想出這個解決方案的前提，必然是先直面「有6個領導卻只有5杯水」的這個問題。
但解決問題的方法，卻不一定落在問題框死的固有思維之中。
約伯斯曾說：「不要問別人需要什麼，你的任務就是提供別人需要但卻不自知的東西。」
你可能覺得領導會埋怨怎麼少了一杯水，但領導真正顧忌的，卻是用紙杯喝暴露在空氣中的水，不是很安全。
那麼當你洞悉這一需求，立刻換上瓶裝水，那麼「6個領導卻只有5杯水」就不再是問題了。
這要求我們要學會跳出眼前的局面，從不同角度思考解決問題的方法。
當你在一條路上覺得山窮水盡的時候，不妨換一條路，也許就能迎來柳暗花明。
第四種回答：「連分水都能成為問題的公司，還留著做什麼？」
這個答案被許多網友稱為「太過衝動」，哪有為一杯水要辭職的？
但拋開表現形式不談，這其中包含了很難得的歸因思維。
少倒一杯水的確是小事，卻很可能暴露了某些管理層面上的失職。
這些問題的根源如果不被挖掘出來，可能就會將整個團隊置於隱患之中。
日劇《半澤直樹》裡有這麼一個情節。
主角半澤參訪一家有貸款意向的公司，在大廳等候時，他發現辦公室的公共座機連續響了5分鐘也沒有人去接。
單憑這一點，他就判斷這家公司的經營存在很大問題，如果把錢借給這家公司，很有可能面臨收不回貸款的風險。
結果不出所料，行長一意孤行要給這家公司放貸款，後來公司迅速倒閉，給銀行帶來了5億日元的損失。
被譽為職場聖經的《原則》一書裡寫道：「許多人的最大錯誤，是把問題的表象看成問題本身。」
水少倒一杯，補上就行了；
檔發錯了，換回來就好了；
名單漏人了，加上去就得了。
看似每次都解決了問題，但其實只是把精力消耗在處理重複的問題上。
寫在最後
其實針對這個討論，許多答案都有其可取之處。
當你看到別人的答案而眼前一亮時，不用為自己沒想到而心生沮喪。
每個人都有各自的思維模式，而每種思維模式又對應不同的看問題的角度。
卡爾-榮格曾說：「對所有人而言，成功有兩條路，一是自己擁有成功所需的要素，二是從別人那邊獲取成功所需的要素。」
一方面明確自己思維模式中的長處和缺陷，另一方面保持頭腦極度開放，遇到問題時能從別人的觀點中汲取靈感。
學會用已有資源爭取產出最大化，這或許才是笑過之後，「領導喝水」問題帶給我們的最大啟發。
最後，如果面試官問你：有5杯水卻來了6個領導，你該怎麼辦？
