自從二胎政策出台後，很多職業女性在考慮要不要二胎的問題上，有一個糾結點就是：請那麼長產假，很有可能使自己在單位中被調崗或被坐冷板凳，甚至被炒了魷魚丟了工作。現在報導出來的很多新聞，似乎也在反映當下的就業環境對女性越來越不友好。
最近湖南長沙一女士就在自己休產假後不久，從同事那得知自己所在公司的長沙站解散了，聯繫上海的總部詢問自己的工作安排，沒有得到回應，隨後，發現自己被移出了工作群，打卡記錄和工作郵箱也都被刪除了，連上個月的工資也沒發。
遇到這樣的事情，是令人比較鬱悶的，有些公司有時候想裁員或者換新人，正愁找不到藉口，結果用請產假當藉口，就炒了員工魷魚。也許這位女士不爭饅頭爭口氣，通過司法程序，可以挽回一些損失，但結局基本就是沒法在這家公司幹了……職場有時候殘酷得讓人覺得很無奈。
可當冷靜下來細想公司炒人這種事，難道真的就是因為請產假，就輕鬆開派一個員工？如果這個員工在公司裡的崗位無人可以取代，或者取代的成本很大，老闆會輕易炒掉她？當自己在某個關鍵崗位上擁有別人無法替代的工作能力的時候，公司是捨不得這樣的員工離開的。這種別人沒有的能力，用時下流行的說法叫“核心競爭力”。
有人會叫苦說，中國最不缺的就是人，關鍵崗位、重要部門就那麼幾個，怎麼可能都輪到我頭上。再說了，地球離了誰都照樣轉，哪有那麼多核心競爭力？
核心競爭力體現在三個層面：
一是技術層面，比如精通公司業務的某一領域，在任何一個人缺位的情況下，都迅速挑起重擔開展業務，而別人不行或很難。
二是戰略層面，比如身居公司的管理崗位，負責某一項目的具體運作，甚至是參與企業戰略層面的制訂，換別人來干，整個戰略層面都要做調整。
三是看不見的軟實力。比如在公司裡的人際關係處理能力、對企業文化和氛圍的掌控能力、學習能力，職業化能力等等。
如果我們在一個公司，就是一普普通通的員工，既沒有技術上的競爭力，又不是什麼管理人才，至少可以在第三個層面提升自己——看不見的軟實力。看看阿里巴巴最牛勵志姐童文紅就知道了，2000年童文紅進入阿里的時候也就是一個公司前台，之後陸續擔任集團行政、客服、人力資源等部門管理工作，如今她已是億萬富姐，阿里集團資深副總裁兼菜鳥首席運營官。她能從前台這樣一個不起眼的的工作崗位上起來，自然有她看不見的軟實力，這種軟實力就是一種核心競爭力。
你會說不是每個人都能成為童文紅，我們也沒那麼幸運遇上馬雲這樣的老闆。可至少我們要先提升自己的軟實力，當你卓爾不群，何愁不能華麗轉身？這裡有幾方面的參考建議：
1、工作態度。工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閒，二是別的人覺得你倆都很清閒。
2、人品。不要將公司的財物帶回家，有時候貪小便宜會吃大虧。
3、忠誠。不要為了私利，就將公司的機密外洩給競爭對手。
4、積極。不要每天都是一張苦瓜臉，試著從工作中找尋樂趣，從你的職業中找出令你感興趣的工作方式並嘗試多做一點。試著多一點熱忱，可能你就只欠這麼一點點。
5、努力。不要在老闆不在的時間偷懶，因為你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。
6、職場形象。不做誇張的裝扮，因為那樣可能讓別人也無法集中精神工作，也會製造出與業務極不相稱的氣氛。
7、工作方法。請示工作不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
8、善於總結。彙報和總結工作時要描述清楚流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
現在很多職場人喜歡談“資格”，經常說，“我在公司幹了這麼多年，沒有功勞也有苦勞！”認為自己在公司服務了足夠多的年限，按理應該年年加薪，更別說因為一點小事情被炒魷魚了。可工作年限跟經驗和能力並不能完全劃等號，年齡也不一定就代表智慧，年資不一定就代表貢獻，如果一個人只是年齡增長了，能力和經驗卻沒什麼變化，早晚要被淘汰或者邊緣化，正所謂“能者居上”。
優秀是一種習慣，當我們擁有了職場的核心競爭力，擁有了老闆非用你不可的能力，何愁公司不重用？休了產假又何妨？到時候說不定不是擔心公司炒你魷魚，而是公司擔心被你炒魷魚。
