領導對付員工的3個「陽謀」，老實人以為是看重，聰明人看破不說
職場上領導最重要的工作就是如何管理員工，帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活，也是一門學問。只有領導管理好團隊，團隊內部勁往一處使，才能更好地促進公司的發展。
但是如果領導管理得不好，團隊內部四分五裂，充滿了負能量，那麼公司和員工的發展都不會很理想。因此，對於領導來說，一般都會有自己的手段去管理員工。領導收拾員工的3個「陽謀」，老實人以為是看重，聰明人看破不說。
1、增加考核難度
第一個，增加考核難度。每個公司對於員工都有一定的考核標準，用來對員工的工作和表現進行考核。很多領導在提點手下的員工的時候，可能就會用到這一招。
公司有個老員工，因為在公司待得時間長，雖然不是管理層，但是很多管理層的資歷都沒有他高。 所以很多時候也不好意思管他，經常性地對他的工作睜一隻眼閉一隻眼。
也正是因為這樣，老員工的工作做得很馬虎，業績也完成得不好。後來領導知道後，對於這個老員工的行為很是不滿，但是也不想背上辭退老員工的名聲。於是為了敲打他，增加了他拿業績的目標。
或許老員工也知道了一點風聲，後來工作上班的時候再也不敢劃水摸魚了。對待自己的工作也認真了很多。這一招對於員工來說是蛇打七寸，對領導來說就是捏住把柄。
如果對方不知道悔改，那麼你也可以借機開除辭退別人，而且有光明正大的藉口和理由。 如果對方明白你的意思，那麼也會有所收斂。對待工作也會更加地上心。
2、明升暗降
第二個，明升暗降。這一招也是領導經常使用的陽謀，表面上是想要晉升你，表達自己看重員工的表現。實際上就是打壓你，有的比較老實的員工還真的以為是老闆看重，其實是老闆借機邊緣你、打壓你。
小鄧在公司工作半年了，因為年輕氣盛，也因為確實有一些才華和能力。所以經常在會議上對領導提出的一些想法表示自己的質疑。而且很多時候看得出來他就是故意的。
後來尋了一個藉口，領導將小鄧調離了現在的部門，安排到了一個很輕鬆但是沒有什麼實質能力的部門。而且還給他升了職，成為這個部門的組長。但是這個部門平時基本上沒有什麼任務，總共才三個人。
大家都知道這是老闆的明升暗降，雖然看起來是對員工的看重，從員工升級成為組長。 但是實際上調離了關鍵性的部門，在薪資上和能力成長上都是在下降的。沒過多久，小鄧就自己辭職了。
因此，有的時候，在職場上你也不能單純看別人升職了就去恭喜別人。也要看別人的職位是否是一些關鍵性部門還是邊緣部門。看準之後再去恭喜別人，否則得罪人了都不知道。
3、畫大餅，測試任務交給你
第三個，畫大餅，測試任務交給你。對於公司來說，很多時候會拓展業務，拓展業務需要一個測試期。這種時候很多領導就會讓一些她自己不是很看重的員工去測試，美名其曰工作能力表現好，工作能力突出，現在讓她去測試。
對於很多聰明的老員工來說，一眼就看破了這個把戲，對於剛出學校的一些職場小白，可能就真的覺得是被領導看重了。曾經就有朋友說，他進去一個公司半個月，剛好公司在測試新的項目。
領導找到他談話的時候，說他最近表現得很好，組長和同事都誇獎他，所以現在公司在測試一個新的項目，讓他去測試，測試結果好的話，對於經驗的積累和能力的提高都是有好處的。
於是朋友就去了，但是因為測試的項目沒有什麼固定標準，短時間內也很難看到效果。但是一旦沒有什麼效果，領導又把任務給換了。這樣過了一個多月，測試的項目一大把，成功的沒有幾個。
和他一起來的同事到了兩個月都轉正了，只有他因為沒有達到業績的考核被延遲轉正。好在因為和組長的關系比較好，最後組長和領導說了一些話，朋友最後還是轉正了。
總結：領導之所以能夠是領導，在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面，有的時候你明明知道別人是在針對你，但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面，要不就淘汰出局。
