花開有時，花落有時。
你不能一直站在舞台中間，總有下台的那一天。但是你要明白，每次下台，是為了更好地上台，而不是放棄自己。
人在職場，大部分的人，都希望往中間站。正如一句名言：「不想做將軍的士兵，不是好士兵。」
如果你被邊緣化了，又要如何呢？
戰國時的 商鞅，一開始在魏國當差，出謀劃策都很積極，但是魏王對他有偏見，一直沒有重用。
當商鞅被魏國排擠之後，他去了秦國。
一開始，秦孝公對商鞅的主張，沒有什麼興趣。商鞅多次被邊緣化，並決定離開。秦國的大臣 景監使勁拉住商鞅，並且多次安排他和秦孝公見面，才促成了商鞅變法。
商鞅從被邊緣化的地步，走到了「中間」，其做法，概括一下，就是以下幾句話，值得我們學習。
01
「古今事異，所言尚未適於用」：你被邊緣化了，也許是講話不得要領，多思考，講重點，就好了。
商鞅花了十天時間的樣子，兩次見秦孝公，先後談了如何做皇帝，就像堯舜禹一樣；如何做大王，就像周朝那樣。
聊天的時候，秦孝公不知不覺就睡著了。很明顯，商鞅的話，秦孝公不喜歡，只是不當面拆穿而已。
如何聊天，蘇格拉底給了我們三個篩子 ：「真實性、重要性、善意性。」
當你的話，一點都不重要的時候，身邊的人會厭惡你。但是大家都是同事，翻臉就不太好了，只是默默地走開，就行了。
你在誇誇其談，但是身邊的人，找了藉口，逐一離開，你肯定被邊緣化了。
職場上，大家談的是工作，囉嗦沒有用，需要的是「長話短說」。
說話很干練的人，很容易被喜歡。一開口，就說中了要害，能夠解決問題。
02
「吾得仲父，猶飛鴻之有寓意」：做一個被人需要的人，你就能走到舞台的中間。
在秦孝公看來，秦國需要的人才，是「管仲」這一類型的人。本事很大，並且能夠分憂解難，讓國君能夠輕鬆過日子。
商鞅勤學苦練，擁有「三大本事」：帝、王、伯。
當商鞅說，可以幫助秦孝公成就「伯業」的時候，就大開眼界了。
一個人被邊緣化之後，就應該思考，自己有沒有本事，能夠幫團隊做點什麼？如果什麼都不能，那就別吭聲了。
鳥欲高飛先振翅，人求上進先讀書。
你有能力做「中流砥柱」的時候，被邊緣化的可能性就小了。特別是單位有困難的時候，還非你莫屬。
看單位上的技術員、工程師，銷售冠軍，你就知道為什麼同事是有區別的了。
03
「熟思三日，以定可否」：學會「賣關子」，讓別人對你的話題、想法感興趣。
秦孝公對商鞅的「伯業」很感興趣，但是商鞅卻約定——三日後，再細聊。
身邊的人不理解，為什麼不暢所欲言？
商鞅說：「不是我不說，而是擔心秦孝公在半路上變卦。任何事情，都要深思熟慮，要彼此信任。」
人生如棋，落子不悔。這樣的同事關系，才會非常融洽。如果你的上司，左右搖擺，你再大的本事，也沒有地方施展；要是推倒重來時，你的功勞就不見了，還會被同事笑話。
約定三天相見，還是一種「信譽度」提升的問題。如果三天之後，兩個人冷靜下來，不想談什麼了，那就什麼都別談了。
商鞅變法之前，用了同樣的套路，讓老百姓相信「這一切都是真的」：一個男人，把門口的柱子搬動了，就得到了金子。事情轟動一時，傳遞了「信任」的信號。
如果你得到了上司的信任，同事的認可，那麼你從邊緣，很快會走到中間。哪有什麼混不下，只是你處事的套路不夠好而已。
04
「法之不行，自上犯之」：學會按照規則辦事，讓對方無可挑剔。
商鞅變法中，推行了很多條規則，包括種地、治軍、建立縣城等。
有人見商鞅越來越受重視，就開始嫉妒了，也有人故意打破規則，擺明瞭是——你奈我不何。
有這樣一個觀點：制定規則很容易，但是規則要踐行，卻很難。
很多單位上，規則就像小孩子的話一樣，朝令夕改，或者置若罔聞。
為了抵制那些「反對的聲音」，商鞅把制度亮出來，連王公大臣，都要服從。太子犯錯了，追究的其老師的責任。
你在單位，如果很守規則，還能拿起規則來保護自己，那些不懷好意的人，就無法傷害你。惡意孤立你的人，還能被制度約束——畢竟，需要團隊精神，才能讓單位興旺，誰都不是局外人，不能窩裡反。
你還可以按照規則，站在應該有的位置上，不要太遷就別人了。
05
雖然商鞅最後的結局不太好，但是他的人生，也曾經輝煌過，現在還被我們記住。
對於歷史人物，要取其精華去其糟粕。看到別人的優點，學習別人的一些具體做法。
《菜根譚》有言：「士君子持身不可輕，輕則物能撓我，而無悠閑鎮定之趣。」
作為君子，不要困於外物，遇到事情時，不要浮躁，鎮定下來，總是有辦法改變的。
一個打工人，要混得好，就要懂得「方圓結合」。
慢慢熬，尋找人生的突破口，緊跟單位的前程，你也有機會，站在風口浪尖。
被邊緣化的原因有很多，但是要改變狀況，都要從自己身上開始。
提本領、抓重點、講誠信、守規矩，一切都會好起來。
