職場上領導最重要的工作就是如何管理員工，帶領著公司和員工不斷的發展。管理是一門技術活，也是一門學問。只有領導管理好團隊，團隊內部勁往一處使，才能更好地促進公司的發展。
但是如果領導管理得不好，團隊內部四分五裂，充滿了負能量，那麼公司和員工的發展都不會很理想。
因此，對於領導來說，一般都會有自己的手段去管理員工。 領導收拾員工的3個「陽謀」，老實人以為是看重，聰明人看破不說。
1、考核
這是領導最狠的一招，大家不要覺得這是非常公平的，這裡面充滿著各種各樣的爭鬥，比如，我有一個小舅子，在老家一個單位工作。
前年，單位新來了一個廠長，據說是從其他單位空降過來的。
這位新領導剛來一個月，突然下了一個文，說要加強考核和績效管理，說是要讓更優秀更敬業的員工脫穎而出。
本來看到這個條例，我那個小舅子還挺高興，覺得單位這是在搞正經事。
結果沒想到，這個制度一開始實行，小舅子傻眼了。
平時工作上一點點小問題，領導專門開會批評。
上班的時候，每個部門的部長盯著考勤表挨個查人，晚到一分鐘就直接扣錢，而且不管有事沒事，也不許請假，上班雖然工作不多，但是還嚴禁看手機，不到半年，我那個小舅子被搞的筋疲力盡，忙於應對各種檢查和考核。
但是即使在這樣的條件下，有的人還是依然故我，甚至上班時間都經常見不到人。
而這幾個人不僅不扣錢，工資還照發，掙得甚至比我那個小舅子還要高。
而其實，這樣的所謂的考核，正是領導搞員工的手段。
比如在這個例子中，空降的領導新來乍到，為了鞏固自己的地位，或者強化自己的權威用行動證明，只要跟我關係好，就可以取得更多的資源，而誰想要獲得更多的資源，就儘快站好隊，跟領導走。而且順便還可以打擊一下那些不聽話的員工。
所以，這個陽謀最厲害，想收拾誰的時候，就可以光明正大的進行，有時候，你縱然有天大的本事，也擋不住領導收拾你的步伐，招很多。
2、挖坑
這個手段比較陰險。對於那些不聽話的下屬，領導會專門讓你犯錯，甚至會給你留下空子讓你鑽，開會的時候就讓你在會上吵，當你吵足了，吵夠了，領導就會拿出制度這個殺手鐧，讓你跳進坑裡面永遠也別想出來。
我身邊有個同事小吳，有一次因為和領導意見不合，當中頂撞了一下領導。
領導當時沒有發怒，甚至也沒說什麼過火的話，小吳以為這件事就算是結束了。
沒想到過了不到一個月，單位有一個專案，領導點名讓小吳負責。
之前一直沒擔任過專案負責人的小吳本來以為這是領導對他的重視，但是接受了項目小吳才發現，這個專案的甲方出奇的麻煩，各種要求非常多，而且很多條件也超出了公司的底線。
後來幹了半個月，客戶不滿意，直接撤資不幹了。
當時領導抓住這個事，在單位開會的時候公開批評小吳，責怪他辦事能力不足，把大客戶得罪跑了，給公司帶來了損失。還扣了小吳的獎金。小吳也是有苦說不出。
原來，那個客戶是業界知名的事情多，給錢少，難對付，一般的公司都很少接待這樣的客戶，而領導為了打擊小吳，專門接下了這個客戶的單子，就為了讓小吳出錯，還借機打擊。
其實在職場上，這種套路也很常見，因為員工不出錯，老闆有氣也不好撒，總得找個藉口。
而這樣事先挖個坑，甚至讓你自己挖，然後借機就把你埋了。從而起到整治下屬的目標。
這種手段，不可謂不陰損！
3、分權
面對下屬，還有一招，是中國從古至今都喜歡用的，那就是分權。
要知道，權力是領導控制下屬的最大資本，一旦權利過分的下放，就容易導致領導被架空。
所以作為領導，大家可以發現不管是古代還是現代，領導極少只重用一派的人。
比如說從秦朝立國開始，丞相的權利雖然很大，但是皇帝也會適當的使用外戚，御史大夫來進行制衡。
到了明清兩朝，皇帝更是重要太監來遏制文官的權利。
所以很多組織內部都分為兩派，讓他們分攤權力，互相監督，這都是領導有意為之，其目的還是為了控制權力。
很多人覺得這是內鬥，內鬥會消耗組織的資源，沒錯，說好聽點內部競爭，其實就是內鬥，一個成熟的組織在沒有外部鬥爭的環境下內鬥是必然的，如果沒有外鬥，也不內鬥，那麼被鬥的那個就是領導自己。
所以一旦領導看到下屬有做大的風險，但是眼下領導又不得不重用某一個下屬，領導就會用分權來對下屬進行制衡。兩邊爭權，兩邊就需要藉助領導的力量，這樣兩邊都會爭相來和領導示好。
這樣領導的地位才穩固，也能起到暗地裡打擊下屬的目的。
所以你現在知道領導的套路了嗎？
總結：
領導之所以能夠是領導，在很多地方肯定是有其過人的能力的。就像在管理員工方面，有的時候你明明知道別人是在針對你，但是你卻沒辦法反駁。只能一步一步走進別人設好的圈套裡面，要不就淘汰出局。
