自從離開校園，步入社會評價標準就已經在不知不覺中發生了變化了。校園中只要成績好，老師喜歡，家長高興，同學羨慕……
可步入社會，能力強、關系硬、背景深、鈔票多……這些都不足以讓你「吃得開」。因為從來不缺擁有這些人，甚至會更強，正所謂「人外有人，天外有天。」
成績有上限，滿分就是那麼多，大家差距可以看得到。可能力、關系、背景、鈔票在社會這個大環境中，已經沒有了上限，有時看起來差不多的條件，實際上是天差地別。
想要「吃得開」，不僅是已有什麼，還要看能創造出什麼。比如，家庭背景深厚，肯定比大多數「吃得開」，但如果在家庭背景的基礎之上，創造出更多，那才算是「吃得開」。
別人給予的叫做「背景」，自己打下的才叫「江山」，所以「吃得開」的人，都具備了以下幾種特質。
01.具有「匪氣」，善於打破規則
「匪氣」就是不遵守那些讓自己處於劣勢的規則，因為規則本身就傾向於規則制定者，如果遵守讓自己處於劣勢的規則，那劣勢就會逐漸擴大。
正如《權利進化論》中提到：「打破規則」的能力是試金石，一旦破壞規則者逃過了懲罰，他們便能釋放出 異於常人，更具權力的信號；而相較之下，一般人之所以循規蹈矩，想必只是因為別無他選。
比如，坐姿端正是大家都該遵守的規矩，可有些領導經常就把腳放在了桌子上，雖然很不雅觀，但那是他的特權。
規則從來都是強者制定，弱者只能適應規則，「吃得開」的人，都「善於」打破規則。劃重點是「善於」，懂得識時務，而不是雞蛋去碰石頭。一萬顆雞蛋與石頭相撞，結局也不會改變。
所以，有「匪氣」也要識時務，用智慧打破讓自己處於劣勢規則，這樣的人大多都「吃得開」。
02.擅長「送禮」，拓展人際關系
看到別人請客、送禮事情向好的方向推進，不知道有些人還在猶豫什麼？要麼是遵守讓自己處於劣勢的規則，要麼是對自己沒有自信。
說白了「送禮」從來不是人們看到的那樣，上位者誰在意你的三瓜倆棗？不過是看你的態度而已，但「送禮」
也有段位，以下三個段位你處在什麼階段？
①最低段位：送禮品。
看別人送煙、送酒、送茶、送錢……這些東西對於上位者而言，誰會在意那三瓜倆棗？或許你覺得「大出血」，可在人家眼裡，不過是態度問題，「心意」遠比禮物的價格更重要；
②進階段位：送本事。
送禮只是態度、心意，更重要的是「送本事」，要具備領導需要的價值，好事做不成，壞事做不來，一無是處的人，送什麼都白給，所以，還要有被領導需要的本事；
③高級段位：送人脈。
關系硬、背景深，組一個高端局，邀請領導參與，你什麼都不用說，大家心照不宣，下一步自然會給你資源傾斜。
或者恰巧需要，比如，領導孩子成績一般，又想上名校，恰巧你有教育局，或者重點學校關系，給領導組個局，後面的事情可能都不需要你管，自然能獲得好處。
無論「送禮」在什麼段位，不過都是「價值交換」的一種方式，增加自己可以交換的籌碼，肯定混得不會差。
03.懂得「借勢」，營造出「優勢」
「 萬物不為我所有，萬物皆我所用。」 你不需要管梯子是誰的，只要能讓你爬得高就夠了。
無論是職業屬性，還是平台，也可以是關系、背景，這些都會成為一個人的「標簽」。因為人們總是會用世俗的眼光去做判斷，比如，你是在世界500強工作，與在私營企業打工，本質上都是打工人，但給人的感覺不同。
「借勢」的關鍵在於，放大自身的「標簽」，無論是平台賦予的，還是職業屬性賦予的，甚至是某些職位賦予的……都可能成為對你有利的方面。
比如，是某領導的嫡系，是某單位就職。領導的權不是你的，但你是某領導的秘書；某單位的老闆不是你，但你在關鍵崗位……
能借到「勢」，就是在逐漸建立優勢，當「勢」一旦形成，就會出現「勢不可擋」的局面。
04.善於「拒絕」，不存在難為情
人們都太在意自己是否受人喜愛，擔心別人不喜歡自己，過度關注他人的想法，於是對「拒絕」總是不好意思「拒絕」，甚至可能因為拒絕而產生內疚的情緒。
事實上，當求人辦事的時候，人們早就做好了兩手準備，被拒絕就是其中一種。
過度關注別人的想法，無形中就把自己放在被動的位置。 社會關系固然重要，可不應該讓「被接受的需要」，壓過了真正想做的事情，犧牲了自己的利益和規劃。
就像怕別人說自己小氣，經濟拮據，甚至怕人瞧不起自己，結果不情不願的把錢借出去，結果很可能是借出的時候是朋友，往回要錢的時候成了敵人。
「吃得開」不是人人都喜歡你，而是你能把自己想做的事情做成，不被他人的想法所干擾。
05.既能想到，又能做到，不猶豫
能想到的人很多，能做到的人很少，所以「吃得開」的人總是少數。真正的強者，不僅能想到，關鍵是能做到，而且從不猶豫。
想做什麼，成功率最高、生產力最佳的方法就直接放手去做，等到木已成舟時，再請求別人的原諒，而不是一開始就徵得別人的允許。——《權利進化論》
除了父母沒人希望你真正過得好，至少不要比他過得好。「嫌你窮，恨你富」的人不在少數。或許人們不在意你過得好，但一定不希望你的行為影響到他的利益。
當你嘗試進步的時候，你遇到的很可能是打擊，而不是鼓勵。比如，當你想考含金量高的證書，會有人說：「那有什麼用，業績才是關鍵。
」當你努力提升能力的時候，會有人說：「那有什麼用？最後拼的還不是誰的關系硬，背景深？」……
想要「吃得開」，就要想到就去做，沒必要徵得別人的同意，當你做到的時候，結果會給出最佳的答案，而不是先得到認可才開始去做，那樣永遠都只能在後面「吃灰」。
寫在最後
「吃得開」的人，不一定有多優秀，但一定擅長「挖掘人性，經營人心」。事在人為，關鍵是「人」，所有的方法論，都是在教你如何做事，而思維上的升華，永遠是以「人」為本。
