抓替罪羊，是指領導者在遇到重大挫折以後，為了擺脫困境，化被動為主動，而玩弄手腕，轉嫁災禍，有意犧牲某個下屬的用人權術。
領導者不必費盡心計，被動防衛。
而是從一開始就以所謂正確的面貌出現，抓“替罪羊”，將他置於死地。
乘人們的注意力被吸引到“替罪羊”身上之際，真正的“罪魁”——領導者，反而從人們的視線下溜走了。
常見的抓替罪羊的手段有：
1、領導者首先利用某個下屬，“制服”那些反對自己的人，當這個下屬“出色”完成任務，同時激起了人們的普遍憤慨時，領導者又突然把他“拋”出去，嚴厲“懲處”他，以平民憤。
2、某項工作由於種種原因，長期搞不上去，群眾意見很大。為了轉移群眾的視線，保住自己的地位，便將主管該項工作的某甲當作替罪羊，“撤職查辦”出去，以顯示自己的正確。
3、領導集團遇到嚴重危機，廣大群眾對現領導層疑心重重，很不信任。為了維持多數領導成員的權力，化被動為主動，經過一番權力之爭，無情地將“失敗者”拋出去，並且向廣大群眾“解釋”說：現領導犯的種種錯和過失，都是這個“壞蛋”幹的。
4、某項工作自以為干得不錯，報給上級部門“請功”，誰知違背了上級領導的“意圖”，犯了原則性錯誤，日後“有柴”燒，經過一番策劃，趕緊找一個下屬當替罪羊，向上級有個“交待”，以解燃眉之急。
5、向下屬佈置任務時，再三強調：“此事關係重大，只許幹好，不許干壞”，藉此留下“伏筆”。倘若下屬出色完成任務，便將此“功”竊為己有，大肆宣揚，擴大自己的“影響”，萬一下屬慘遭失敗，也無甚緊要，反正自己“有言在先”，只須將此“過”推給下屬，讓他替自己“背”著就是了。
此事明明是自己的“得”力下屬辦砸了，為了“保住”該下屬，趕緊想個應急的辦法，將造成重大損失的直接責任，推給另一個“參與”此事的下屬。
一人錯誤，集體來“承擔”，讓整個集體為個人當替罪羊。上級部門一旦怪罪下來，只須“集體出面”，作一次“深刻檢查”，表示今後一定“吸取教訓”就行了，誰也不掉烏紗帽。
現領導為了抓好工作，將責任到原領導身上，讓自己調走的原領導當替罪羊。這種權術，在一些部門，往被那些業績平平的領導者所採用。
最有趣，也是最“精彩”的是，當某項工作出現重大失誤時，領導為了逃脫上級部門的追查，竟然在同級之間、上下級之間，相互抓起了替罪羊。這種毫不留情的“抓羊”遊戲，令人瞠目結舌。
最後的結局，往往是勢單力薄的“失敗者”，成為可憐的替罪羊。
識別和提防的“要訣”：
凡是遇到虛偽、狡猾的領導者，就應該注意觀察，他平時是否“喜歡”將一切成績歸於自己，同時又將一切過失推給別人。
與有“抓羊”前科的領導者打交道，應多加小心，有條件允許的情況下，應盡量做到事事留有“實據”，以便日後“查找”。
自己研究法規，不給抓羊者留下“可乘之機”。
無情提露抓羊者的卑劣行徑，使他在群眾的監督之下，不敢胡作非為。
依靠上級組織的幫助和支持。
