雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！
在很多人的想像中，老闆的生活多半是開豪車、住豪宅、吃香喝辣、燈紅酒綠、為所欲為。而網絡上一些人的花式炫富，更堅定了人們的這一想像。然而事實真的如此嗎？讓我們來看看下面的生活描述。一套西裝穿十年八年；眼鏡戴了十年以上，曾因為度數增加換過鏡片，卻沒有更換鏡框；皮鞋壞了補一補接著穿；同員工一樣吃公司的工作餐；參加金碧輝煌的宴會卻連兩片西紅柿都不浪費；身為地產大亨住的卻是1962年婚前購置的老房子•••大家猜猜這是誰？
答案就是：香港富豪李嘉誠。再來看一位：一日三餐基本都在公司食堂吃；除了特殊場合，總喜歡套件茄克，腳上一雙有點舊的布鞋；現在用的手機，認為只要能接電話，1000元的也就足夠了；按他自己的估算，每年的消費不會超過5萬元……這位又是誰呢？
答案就是：坐擁數百億資產娃哈哈集團有限公司董事長——宗慶後。宗慶後說得最多的一句話就是：“苦慣了。我小時候都是有一頓沒一頓的。後來做生意也吃過不少苦，錢都是自己一點一滴辛苦掙出來的，但真的不太會享受。”除了這些大老闆，還有很多小老闆，比如很多溫州商人也是如此。在溫州，穿著十幾塊錢的衣服，在坑坑窪窪的馬路上開著普通小貨車的說不定就是一個資產上千萬的老闆；初期打拼的時候經常睡在公司的地板上；吃飯，聽長輩說得最多的，是過去有些溫州人，一小塊油豆腐就能下一碗米飯。怎麼吃？夾起來，蘸點醬油，吃一點點就放下，扒幾口米飯，再夾起來蘸點醬油，吸兩下，再扒幾口米飯……等到米飯吃完了，再把那塊油豆腐吃掉。一位溫州商人苦笑著說，他們稱那油豆腐為“抽水機”。為什麼那些明明很有錢的老闆們，日子卻過得不像我們想的那樣瀟灑？ 事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，因為他們“做什麼都要算帳”。當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。誰也不會因為你的生意不好就同情你，謙讓你；該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租，水電，辦公費等，一分也不能少。在嚴酷的環境中，人最強烈的本能就是生存；在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。而要想生存，要想贏利，就需要經營好，就需要對成本和利潤精打細算，而且是長期地生活在這種狀態之中。 企業的效益來自嚴格管理，嚴格管理的關鍵，就是有一個認真而刻苦的老闆——你自己都喜歡睡懶覺，就別指望職員準時上班。老闆不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。大多數在競爭中贏得了長久生存的老闆，都有強烈的事業心，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪有時間瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但是，多半為了應酬，與瀟灑相去甚遠。
替人打工的，只要有本事，哪裡找不到一碗飯吃？吃得飽就繼續幹，吃不飽，一走了之，炒你老闆的魷魚。至於扔下來的是一個什麼攤子，自有你老闆收拾，關他屁事。而當老闆的，只要企業一天不關門，就得一天不能停止，到處找米下鍋。今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以，老闆即使賺了錢，也有危機感，沒有賺錢，更是寢食不安。至於虧了本的，那徹骨的焦慮，沒當過老闆的人很難想像。有人說，10個老闆，9個都是苦出來的。百分之八十的老闆都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。老闆都是以生命搏事業。 鸕鷀從河裡叼住一條魚，魚說：“你如果肚子餓，我寧願讓你吃了。可你辛苦半天，結果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！” 鸕鷀聽了，毫不動心地說：“我不會上你的當！雖然我現在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時，主人卻照樣飼養我，我才不至於餓死！”老闆建立一個自己的事業，就是建一座碼頭。俗話說，只要有碼頭，總有船來靠。船再大，始終是漂泊的，碼頭再小，也是踏實的。競爭再激烈，市場再難做，資金再緊張，狂風暴雨，老闆們都堅持著屹立不倒，照顧著這樹下的一家大小。樹大樹小，總能遮風避雨；樹好樹壞，總有個棲息的地方。所以，對你的老闆好些吧。
