别错把平台当成自己的本事，人贵自知。
把平台能力当成了自我能力，结果会很惨！
这是一个很值得注意的事情，很多人在一个平台上所取得的成功，会认为是自己的功劳，觉得自己多牛逼，然后带着这种自我认知误区离开后，人生就会栽大跟头，最后发现自己所认识、了解的自己，和现实真正的自己完全两码事。
这种错误认知，往往给个人带去挫折和悲剧，如果不能意识到，就会成为大麻烦！
把平台能力当成自我能力，是很多人会犯的错误。
有这种自我认知错误，结果会很惨！
在小公司，由于公司硬件条件的劣势，要做出出色成绩，往往要靠个人能力去突破。
相反，在大公司，由于品牌影响力、行业影响力，以及各种优势资源，往往公司资源远大于个人能力！
但是，很多时候，很多在大公司的人往往意识不到这一点。
曾经认识的一个人，他曾在国内一家著名公司上班，当时参与公司一个主力业务打造，这个业务也确实成为了公司的又一主力，短短五年时间从0做到了20多亿。
于是，他就认为自己怎么也是一个十亿级项目的功臣，怎么也得是个很牛逼的职业经理人才行啊，说出去怎么都得是年薪百万的商界新锐，都快类似于“xx项目之父”了，当然，他实际角色不是那个灵魂人物，只是其中一个执行者。
可是，他自己不这么认为，他觉得自己就是项目大功臣！
但是，他却一点没有考虑到，在这个项目进行过程中，公司斥巨资和多个咨询公司合作，这些公司所贡献的智慧成果，更没有考虑公司的品牌影响力，在与媒体、商场合作、品牌招商方面的强大品牌优势，所获资源非同一般。
这个项目是公司第一个主力品牌成功后打造的又一品牌，换句话说，这个新的项目实际上是在公司上一个业务打造强势品牌基础上的延展——强大的资金支持、品牌支持、智业支持、管理支持、团队打造等一系列支持！
换句直白的话说，如果一个新的、一穷二白的创业公司，没有这一系列的支持，这个项目要实现这么快的突破，绝非易事，而公司如果没有这些支持，没有这些条件，一个新创业品牌能否在5年时间从0起步，做到20多亿很难，甚至能否做成功都难说！
但是，他却没有意识到这点，相反、却认为是自己很厉害！
在电视剧《乔家大院》，有个片段，孙茂才原先穷酸落魄沦为乞丐，后投奔乔家，成为乔致庸的智囊，为乔家的生意立下汗马功劳，享有功臣地位。孙茂才自负地以为，乔家的生意蒸蒸日上，他居功至伟。后来，他因为私欲，被赶出了乔家。孙茂才想投奔乔家对手达盛昌，表示“乔家的生意是我做大的，我也一样可以帮达盛昌把生意做大”。
结果，达盛昌的大掌柜崔鸣十对孙茂才说了一句话：“你搞错了吧，是乔家的生意成就了你，不是你成就了乔家的生意！”
这个故事，还是道理深刻！
你要想清楚，公司平台资源和你个人能力哪个大？
没有公司那些优势条件，你还能达到那个效果吗？
成功的大小，往往都是多种因素的组合，多种资源的组合。
但是，你要想清楚，很多时候，公司在项目过程中所投放的传播资源、团队资源、资金资源，这些都远超个人能力。
举个简单例子，别的不说，在大公司业务员去渠道上谈合作，或者与媒体谈合作，对方都会高看一眼，而小公司业务员就没有这个待遇，同样一个人，在两个不同公司与渠道、媒体谈合作，所获得的资源就不同，这就是平台的资源能力最直接的体现。
更何况，媒体传播资源、团队资源、资金资源，这些大头资源，都往往不是个人所能提供的。
所以，要想清楚，在整个商业作战中，公司平台资源和你个人资源、能力哪个大？
如果没有公司提供的那些资源优势，你还能做到那个效果吗？
你要想清楚，在公司的项目操作中，你扮演了什么角色？
是灵魂操盘手，跟随者、执行者，还是其它？
特别越大的项目，除了灵魂操盘手以外，其它大多数人所扮演的没有那么重要。
灵魂操盘手，全方位负责、指挥整体项目全局性决策、推进，阶段性任务！至关重要！
而其它角色，则发挥的作用没有这么大，至多是局部作用。
因此，你要搞清楚，上一个项目成功，有多少要素，你又扮演了什么角色，发挥了什么作用？是最核心角色、最关键角色，还是其他角色？
你是拯救者、再造者、引领者，还是只是一个跟随者、一个执行者？对于这些，一定要有清醒认识。
如果你没有那些资源，不是灵魂操盘手、关键角色，你还能复制那些奇迹吗？
当你离开这家公司后，你去的新公司能否能遇到如上一家公司一样厉害的企业老板，能否拥有上一家公司一样的品牌影响力，能否拥有上一家公司所拥有的强大资源……
这一系列都会成为问题！
如果没有，多个条件已经变化，你如何复制上一家公司的业绩？
实际上，在著名公司的运作，除了极少数灵魂操盘手以外，对大多数人而言，往往公司资源大于个人资源，公司能力大于个人能力。
那个大公司工作的人出来创业，却失败了
上面提到的那个人，后来离开原来公司，决定创业了，然后给自己定义百万年薪经理人创业的故事。
同时，在微信朋友圈各种的秀，秀自己的志得意满，秀自己的豪华办公地点。
可是，此时，创业意味着从0起步，过去的条件、资源都不存在了，就不能再用过去的方式操作。
创业是要完成0到1的艰难历程，而不是过去大公司站在一定基础上，从1到N的方式。
但是，很可惜，这个朋友没有意识到，办公地点要豪华的，办公设备要好的，这一切很多都要和过去看齐，一点不考虑现在是从0起步的创业，而不是还是过去的状态。
最后，这次创业以失败而告终，微博、微信朋友圈也很少秀了！
只是不知他是否认识到了，在之前那个平台，实际真正起作用的是那个公司，而自己实际上没有想的那么厉害！
类似的例子还有很多，在一些著名企业工作过、甚至参与过一些不错的项目，都可能陷入自己很厉害的误区！
但是，前提是，那些业绩是建立在一定资源条件下，甚至有灵魂操盘手的情况下。
当你不在那个条件下，还能否上演，就是问号了！
为什么，从阿里、腾讯、百度离职创业的，至今却很少有达到阿里、腾讯、百度规模和地位的出现？原因相同！
因此，一定要注意：别错把平台当成你的本事！
把平台能力当成自我能力，陷入这种自我认知误区，结果你会成为悲剧。
