什麼樣的產品，能靠8分錢的利潤，每年盈利3億元？什麼樣的味道，能讓鑽進十三億人的胃，令人永生難忘？它俘獲了億萬人的舌尖，在經濟不景氣的今天，靠薄利多銷，活的風生水起！
王守義十三香，這盒售價3元的調料包，俘獲了億萬人的舌尖，在經濟不景氣的今天，靠薄利多銷，活的風生水起！
1984年，他帶著僅僅100元的積蓄起家
將這個利潤只有8分錢的調料包帶入市場
從小作坊起家，一步步走進千家萬戶
成為名副其實的調料之神
大道至簡，堅持不融資不上市
連續32年
從未向外借過一分錢
拒絕上市、融資、貸款
所有運營資金
完全依靠自有資金滾動發展
就連2015年投資現代化廠房和設備所需的8億元資金也完全屬於自籌
多家銀行上門拜訪，想方設法求貸款
王家人都置之不理
實在令人欽佩
雖然王守義在2003年就離開了人世間
但是他的精神永遠活著
十三香對慈善事業的支持從未間斷
在建希望小學、扶貧、修路上都有過投入
光是捐出去的錢就超過了2億元
一、源於北宋，改良秘方
關於十三香，可以追溯到北宋年間，當時十三香還不叫十三香，而叫興隆堂，被視為宮廷調料，一般百姓根本無法使用。
直至明末時期，王守義祖上因朝局動盪辭官還鄉，因其精通藥理，就講興隆堂的調料秘方帶出了宮廷。
清末戰亂連連，王家人四處流蕩，好在秘方並未丟失，王守義製作興隆堂調料包的手藝，便是兒時從父親那裡得知的。
1959年四處都在鬧饑荒，大部分人吃了上頓沒下頓，有時候為了生存只能靠吃樹皮挖野餐為生。王守義一家也沒好到哪裡去，常常都是吃不飽穿不暖。
迫於生計的王守義突然想起祖傳的調理秘方，為了一家人能夠吃飽，王守義改良了興隆堂調料的秘方，採用20多種純天然的中藥材香料，調製出了全新的一種調料，起名為十三香，冰拿到大街上售賣。在那個以雙腳為交通工具的年代，王守義從駐馬店賣到了石家莊。
然而好景不長，十年後農村開始進行所謂的「割資本主義的尾巴」，從這以後，許多人都不敢再經商做生意，十三香的生產也隨之中斷。
直到1984年，已經在駐馬店定居的王守義禁不住兒子王銀良的軟磨硬泡，終於同意重拾舊業，以僅僅的100元積蓄起家，開了這家家庭作坊式的調為廠。
二、匠人精神成就今日的十三香
調料廠就這樣開起來了，從春夏秋冬到嚴寒酷暑，王守義都堅持每天淩晨四點起床，從未間斷出攤。雖然全廠員工就只有四個人（王守義和三個兒子），可是王守義從來不會感到氣餒，堅持這種薄利多銷的經營模式，他堅信只要童叟無欺，貨真價實，生意一定會越來越好，日子也會越過越紅火。
某年冬至的時候，雖然天氣冷的不得了，王守義還是堅持帶三個兒子一大早出去擺攤，因為他知道冬至大家都愛做包子，這一天也許可以大賺一筆，讓一家人都過個好年。不過事與願違，當天並沒有賣出多少錢，那一夜王守義的心和外面的天氣一樣涼，他一夜沒睡。
第二天一大早，他還是狠心的從被窩裡拉了三個兒子起床，隨著他一起到大街上擺攤。
正是這種堅持，讓街坊鄰居都對十三香產生了依賴感，有時候附近村子的百姓都會特地來到王守義的小攤買上幾包十三香。
王守義的生意好了起來，然而他並沒有就此止步，守著家庭作坊過一輩子。此刻的他已經在思考如何擴大生產規模，購買的人不斷增加，十三香的名氣已經打開，然而從生產到售賣，都是他們爺四個一手操辦，此時他們實在是忙不過來了。
為了讓一家人過上更好的日子，王守義收購了一些房屋，買了機械，又請了一些幫手，十三香的生產量瞬間提升了好幾百倍。
2015年，十三香的銷售額達到了16億元，上交稅金高達2.6億元。作為中華老字型大小的品牌，能夠做三是來年業績不斷攀升，堅持低廉的零售價和微薄的利潤，在一定的程度上體現了十三香的品牌魅力和品牌文化，也是全國13億人民對其品質的肯定。
三、進了十三香的門，就是一家人
從家庭小作坊到如今的大企業，王守義始終堅持衣著樸實，粗茶淡飯。由於長期的操勞，晚年的王守義身體並不好，但是他沒有一絲的老闆架子，經常在員工堆裡和大家在一起。
夏天王守義會親自給生產線上的基層員工送上一碗解暑的綠豆湯，冬天他會給員工發一雙溫暖的棉鞋和手套。
王守義說：企業能夠發展到現在，全都是每一個員工用汗水和辛勞換來的，一定要讓員工們吃得飽、穿的暖，虧了誰也不能虧了我們的員工。
老闆把自己當成家人看待，員工們當然也會將一顆星都放在工作上。他們把廠當成了家，甚至連十三香的原料都能夠倒背如流：花椒來自四川，白芷來自浙江，胡椒來自海南……
十年如一日的十三香對產品嚴格的把控，才能使一個家庭小作坊裡的調料走到全國百姓的餐桌上。
