建安五年，曹操在官渡之戰大敗袁紹後，於建安十一年發出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優缺點，交由他過目，用以自察自省，並從中網羅了諸多人才，為其日後爭雄天下奠定了基礎。建安十三年，曹操兵敗赤壁後痛定思痛，又一次把廣羅人才和獎勵戰功放到了重要地位上。
曹操說：兵不在多，在精。將不在勇，在謀。團隊建設之精髓！
對於團隊建設，現代大佬們是這樣看的：
馬雲
唐僧這樣的領導，對自己的目標非常執著；孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強；豬八戒雖然懶一點，但是卻擁有積極樂觀的態度；沙僧，從來都不談理想，腳踏實地的上班。因此，這四個人合在一起形成了中國最完美的團隊。
領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。1）要比眼光：比他看得遠；2）要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；3）要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
王興（美團CEO）
王興去Facebook，聽到這樣一句話：好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍!這讓他感到震驚，他以為只是10倍甚至100倍的差距。美團網牆上貼著“要麼牛×，要麼滾蛋”的標語。這是翻譯自Facebook的口號“go big or go home”。
目前，美團網的技術團隊150人，是花費3年組建起來的。這個團隊的組建遵循亞馬遜的觀點，即招進來的人水準應該比現有團隊50%的人高。只要按照這個標準，整個團隊會越來越強。
週鴻禕
找合夥人比找老婆還難。“跟好的合夥人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合夥人必須在問題發生時懂得問自己能做什麼，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力。甚至你的合夥人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。”
任正非說過一句話：“把指揮權交給離炮聲最近的人”，就是說企業大了，形成官僚文化，不知道一線發生了什麼。根據流程層層上報，最後會貽誤戰機。而我現在要把公司龐大的集團軍，變成很多特種小分隊，他們可以靈活創新，往前衝，大公司在後面，提供軍火掩護，空中支持。
創業不能只雇傭員工，更需要分享股權，把有能力的員工變成創業合夥人或者事業合夥人。有些人因為公司上市賺了很多錢，心態就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰和壓力，這種自滿自大的人會被時代淘汰，因此公司需要持續不斷注入新鮮活力。我從來沒有見到過一個團隊一成不變地走向成功，即使是桃園三結義的劉關張，打天下還得需要趙雲、黃忠、諸葛亮。
雷軍
當初我決定組建超強的團隊，前半年花了至少80%時間找人，幸運的找到了7個牛人合夥，全是技術背景，平均年齡42歲，經驗極其豐富。3個本地加5個海歸，來自金山、谷歌、摩托羅拉、微軟等，土洋結合，理念一致，大都管過超過幾百人的團隊，充滿創業熱情。如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。當時，招募優秀的硬件工程師尤其困難。有一次，一個非常資深和出色的硬件工程師被請來小米公司面試，他沒有創業的決心，對小米的前途也有些懷疑，幾個合夥人輪流和他交流，整整12個小時，打動了他，最後工程師說：“好吧，我已經體力不支了，還是答應你們算了！”
史玉柱
一個團隊好不好，首先作為核心人物你的老闆做得正不正，你做得不正，這個團隊肯定會散掉。首先他們會觀察你，第一你是不是一個斤斤計較的一個人，你大不大度，如果是一個小肚雞腸的人，一有風吹草動，他們肯定就會離你而去。第二點你對人真不真誠，你對你的部下真不真誠。如果你對你的部下內心不真誠，你會在你的言行上表現出來。我自我感覺，我的缺點很多，但我對我的部下很真誠，這樣彼此容易建立一種信任。
過去幾個月我和馬雲兩個人單獨在一塊的時間比較多，我們一起探討關於公司架構的問題。我們有個一致的觀點：工業革命使公司結構得到大力發展，而互聯網時代也必定會對公司結構引起一場深刻的革命 。
在二次世界大戰的時候，美軍在打仗的時候以一個師或一個軍，幾萬人作為一個作戰單位；到了越南戰爭的時候，美軍的作戰單位已經變成幾百人的營了，總參謀部直接把一個命令下到一個營去完成；等到伊拉克戰爭的時候，美軍作戰單位已經變成了一個班，而一個班真正的戰鬥人員不到一半，剩下都是拿著對講機、拿著手提電腦去完成指令。作戰組織的演變趨勢是這樣一個過程，我想公司組織的未來也會是這樣。
