為什麼老闆高薪招新人，也不給老員工加工資呢？不妨用「老闆思維」換位思考一下：
1
避免「人事地震」
誰不想加薪啊？作為一名老員工，不誇張地說，我做每天夢都在想加薪。
做個不恰當的比喻：公司就像一隻忙碌的老烏鴉，員工好比嗷嗷待哺的小烏鴉，而薪酬是老烏鴉叼來的蟲子——加薪即加餐。想像一下：蟲子就那麼一條，所有嘴巴嘎嘎狂叫是怎樣的場面？
一家公司，小的幾十號員工，大的幾百號、幾千號，所有人都晝思夜想盼著加薪，而就你一個人如願以償，其他人怎麼想？與你同一工資水準的員工樂意嗎？與你能力相當的人樂意嗎？
給一個老員工加薪，往往意味著一批老員工都得加薪。畢竟，對一家穩健的公司而言，人事地震可不是小事。而招一個新人進來，則可以完全避免這種「拔出蘿蔔帶出泥」的副作用。
2
啟動「溫水青蛙」
機器用久了有磨損，工作做久了會倦怠。一個人從新員工變成老員工，經驗值增長的同時也伴隨著新鮮感的喪失。一個很常見例子就是「拖延症」，恐怕大多數老員工都病得不清。
新員工縱然做事毛糙，但好奇心濃、學習力強、衝勁兒足啊。得益於此，新員工的降臨常常具有一定的「侵略性」。這在心理學上叫「鯰魚效應」。一條鯰魚的存在，往往能起到啟動一群沙丁魚的效果。
You can you up, no can no BB。老員工何嘗不懂這個道理呢？為了不被取代，他們只能更加勤勉。所以，時不時補充新員工，對一個企業來說至關重要。因為，企業（尤其大公司）流動率過低，管理難免走向僵化。
3
清除「垃圾員工」
大家都知道，合同期內，如果沒有重大過失，企業是不能隨便開除員工的。仗著這一保護傘，許多老員工就得過且過了。工作任務完成就了事，不少幹，也絕不多幹。一個公司的氛圍好壞，往往是老員工因襲造就的。
對老闆而言，誰不希望自己的員工每天精神煥發、幹勁十足呢？而企業中，常常存在一些不思進取的老員工：開了吧，不至於，留著吧，看不慣，反正在老闆眼裡，他們是可有可無的存在。因為不加薪自動辭職，反倒省了一筆賠償費，何樂而不為呢？
有的人很是不解：為什麼我辭職的時候，老闆一句挽留的話都沒說？這不明擺著嘛，其實他早就辭退你了，就等你提交辭職報告了。如今你正中下懷，他暗地裡高興還來不及呢！
4
所以，別總抱怨老闆不給老員工的你加薪。真實的情形是，要（藥）加（家）薪（鑫）之流，通常最後都被幹掉了——不是老闆幹了你，就是你幹了自己。
因為，老闆認為需要重點「呵護」的員工，早就升職加薪了；你既沒有加薪也沒有升職，只說明，你沒有超出（甚至沒有達到）老闆的期望值。
不如閉嘴，兢兢業業學點真本事。
當你的能力達到能左右公司利潤的地步，老闆追在你屁股後面給你加薪。不給你加薪，那是老板眼瞎，該跳跳。但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。
當你的能力達到能左右公司利潤的地步，老闆追在你屁股後面給你加薪。不給你加薪，那是老板眼瞎，該跳跳。但這可能性極小。若真如此，這家公司離倒閉也不遠了。
作為一枚職場中人，幾千加到一萬，一萬加到一萬五，一萬五加到兩萬，每上一個層次都是一個坎兒。達到兩萬以後再想突破，比登天容易不了多少。
你要真有商業的野心，你該去想：
❶如何將自己打造成一名卓越的管理者；
❷抓住一切機會學習，讓自己出類拔萃、成為中流砥柱；
❸用心發掘每一個潛在的商機——時刻準備擼起袖子大幹一場。
當你把自己打造成一個擁有核心競爭力的人，加薪那都是小菜一碟。那時候，你大可以開掉老闆另立門戶，給別人加薪多好！而不像現在，每天累得跟狗似的——就為了多掙幾個子兒，尾巴搖得像笤帚，還得不到好臉色。
其實，職場的新陳代謝是這樣的：
公司寧願用更高的薪水招募——技術更牛、經驗更豐、學歷更高、證書更硬、加班更能、且更聽話的新員工，來頂替——遊手好閒、廢話連篇、陽奉陰違、知識陳舊、不服管理的老員（油）工（條）。
而老油條是不可能輕易獲得加薪機會的，更不會得到重用，等待他們的——不是自己走人，就是被迫走人。
