太精闢！判斷一個人是否適合做「管理者」：看這【9點】就夠了
人並沒有高低貴賤之分，工作也是如此，只不過是社會分工不同而已。職場上，因個人能力等因素，形成了領導與員工兩種階 …
職場最高境界：管理好你的老闆（好文）
經常聽到網友跟我吐槽公司跟老闆的一些瑣事，什麼投放沒預算、幹活人少，KPI全部是不可能完成的任務，強人所難。 …
領導為什麼喜歡用小人？如果你這麼認為，那是你不懂領導的權謀術
公司開例會，常務副總又把新來的採購副總給罵得下不了臺。 指著採購副總的鼻子罵道：「你什麼都不懂，什麼事情都幹不 …
領導依賴你，但不提拔你，該怎麼辦？我現在教你3招，包你管用
我有個叫張斌的同事，我們在一起工作的時候，我是車間主任，他是我車間裡一條生產線的線長。本來張斌是有希望晉升為車 …
沒有脾氣的上司，管理不好一個企業，但發脾氣也要有技巧
作為管理者，情緒就像風向標一樣，經常會影響一個部門一個團隊的氛圍。情緒好時，這種影響還是積極的，但情緒壞時，如 …
真正有水準的領導，一周只「抓」6件事：員工定會折服
一個優秀的管理者， 最能體現管理能力、管理水準就是安排工作。 聰明的領導， 善於駕馭下屬， 把工作安排的井井有 …
如何管理喜歡「發號施令」的人
企業管理中，有這樣一種喜歡發號施令的人。 在管理者面前，他們大包大攬。這個任務，交給我，這個責任，我來扛，特別 …
你提問的方式，決定了你的管理層次（深刻）
蘇格拉底認為，人類最高級的智慧就是向自己或向別人提問。 陶行知先生也說過：創造始於問題，有了問題才會思考，有了 …
喜歡對下屬做這【三件事】的領導，是無能的表現，不值得跟隨
在職場中打拼，任何人都想遇到一個好領導，值得追隨的領導，是下屬在職場生涯方向上的導航燈，在幫助下屬成長的同時， …
被提拔3個月，我離職了：想坐穩管理者的位子，須避開4大雷區，避免陷入「管理陷阱」
三個月前，朋友獲得晉升。 他原本是「業務精英」，因業績出色打動了領導，就被提拔為部門管理者。 加薪加權，原本是 …